4月13日，國網山東電力出臺了減輕供電所負擔“十項措施”，切實解決供電所負擔偏重的實際問題，提高供電所工作質量和效率效益。

供電所作為基層綜合性業務組織，是國網山東電力安全生產、經營管理、供電服務、品牌建設的一線陣地和形象窗口。面對日益增長的客戶服務需求，國網山東電力結合黨的群眾路線教育實踐活動，多次組織開展基層供電所調研，為供電所減負提出了明確要求。

十項措施主要針對管理信息系統多、資料臺帳報表多、檢查考核評比多、指標壓力負擔重等問題。一是加強綜合協調，減交叉空檔。加快“三集五大”體系向供電所延伸覆蓋，強化專業指導和管控力度。二是從嚴控制會議，減陪會現象。充分發揮網站、視頻會議系統等載體作用，及時傳達上級工作部署、交流信息。三是科學設置資料，減文件材料。逐步實現資料編制“自動化”和存檔“無紙化”。四是嚴控表彰評比，減排名活動。對供電所的表彰評比活動應由市、縣公司供電所綜合管理部門統一組織。五是規范檢查指導，減迎檢陪同。以加強指導為主，簡化供電所迎檢方式，嚴禁形式主義。六是加大農網投入，減故障報修。開展項目可研，項目計劃細化到臺區。七是合理安排計劃，減多頭指揮。將供電所管理作為專題納入本單位月度工作計劃例會，對工作重點、任務和方式進行統籌安排。八是優化績效考核，減考核指標。科學合理制定考核辦法，杜絕“慵懶散”現象。九是優化信息系統，減重復錄入。推動數據共享和信息融合，盡快實現“一源錄入、多端共享”。十是高效開展實訓，減形式培訓。加大現場培訓力度，強化實用實效。

國網山東電力要求，各單位要把為供電所“減負”作為年度供電所管理的重要內容，納入日常工作管理體系中，圍繞減輕供電所負擔的“十項措施”，細化落實工作措施，不斷改進管理方式、完善管理手段，嚴格執行有關規定和要求，切實減輕供電所負擔。