“山西煤老板”在社會的印象中，似乎被當(dāng)成一個特殊群體。

在中國，他們曾一度被全國各大媒體關(guān)注：2005年，11位煤炭商人被列入胡潤能源富豪榜，其中9位來自山西；他們“招搖”“奢華”的傳聞在媒體上屢見不鮮。

山西煤老板人數(shù)有多少？他們有多少資產(chǎn)？他們過著怎樣的生活？諸如此類問題幾乎無人能說清，因為，鮮有人真正走近這個有些刻意與公眾拉開距離的群體。

山西2008年開始的煤炭資源整合(下稱煤改)讓“山西煤老板”仿佛成為過去式，“山西煤老板是歷史現(xiàn)象，隨著時代發(fā)展將淡出歷史舞臺。”山西省委書記袁純清說。

而“山西煤老板”這個群體并沒有消失：他們中有的人還在煤礦上繼續(xù)堅守，與前幾年不同，隨著煤價持續(xù)走低，一些富翁變成了“負(fù)翁”；他們中有的人“脫煤”轉(zhuǎn)型，面對并不確定的未來？?

2012年，煤市風(fēng)云突變。4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到了每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元。

2014年春節(jié)過后，煤市行情更不樂觀，“焦炭每噸跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期貨價格是1800元每噸。”

這個春天，山西煤老板的感受會是什么？

煤老板遭遇“黑金”咒語

巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?

在山西，煤老板最多的地市當(dāng)屬呂梁。

“煤改前，呂梁355個煤礦中只有一個市屬國營煤礦，其余均為民營。”呂梁一位官員說，“煤改后，呂梁民營煤企仍占總煤企數(shù)量的70%。”

2008年至2011年，煤價持續(xù)走高，地下的煤炭黑金給煤老板們帶來了巨大財富，“當(dāng)時，大家覺得煤市好得不得了，為了獲取更大利益，煤老板們紛紛融資擴大煤礦規(guī)模。”呂梁一位煤老板回憶。

2012年至2014年3月，煤炭市場急轉(zhuǎn)直下，呂梁4號主焦煤的價格從每噸1800元掉到每噸500多元，5號原煤的價格也由每噸600元降至每噸260元，“即使價格如此之低，煤還是無人買。”當(dāng)?shù)匾晃幻豪习甯嬖V《瞭望東方周刊》記者。

巨額資金投入煤礦，煤價卻一跌再跌，呂梁民營煤企幾乎全部深陷“黑金詛咒”困局：煤炭大量積壓；銀行貸款無望；在建礦井停工；煤礦大幅裁員？?

面對相同困境，煤老板們的心理卻是冰火兩重天：有的煤老板認(rèn)為“煤市低迷是企業(yè)發(fā)展的機遇”；有的煤老板在哀怨“大家硬撐著，都快倒下了”。

李子杰為何能“幸免”

57歲的李子杰是呂梁一個煤業(yè)集團的董事長，目前，他手中有2個煤礦，產(chǎn)能分別為150萬噸和90萬噸，資產(chǎn)30億元，職工1500多人。

李是一位不折不扣靠煤礦起家的煤老板。

2003年，李子杰開始干煤礦，“剛開始承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，承包費一年幾萬元。”李子杰告訴《瞭望東方周刊》，“當(dāng)時，說是產(chǎn)能3萬噸，其實還不到1萬噸。后來，經(jīng)過煤礦股份制、煤改，小煤礦最終變成了大集團。”

呂梁當(dāng)?shù)厥鳎绻钭咏艿拿旱V賠錢，那呂梁所有的煤礦就不能干了。李子杰對此并不否認(rèn)，“目前的煤價對于我的企業(yè)只是微利，而對于其他企業(yè)，就已經(jīng)開始虧損了。”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2013年，呂梁市離石區(qū)9個規(guī)模煤礦中有2個煤礦停產(chǎn)。呂梁首屈一指的山西大土河焦化有限責(zé)任公司限產(chǎn)近一半。離石區(qū)一位官員告訴本刊記者：2013年，離石區(qū)原煤產(chǎn)量同比下降5%；洗精煤產(chǎn)量同比下降7%；焦炭產(chǎn)量同比下降4%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價格下跌，工業(yè)增加值因價格下跌因素減值6億元。

這位官員告訴本刊記者：2013年以來，受多重因素的影響，關(guān)聯(lián)行業(yè)需求低迷、下游采購信心不足、外煤的沖擊、產(chǎn)能過剩等因素疊加，煤炭市場延續(xù)2012年低位運行的態(tài)勢，煤炭經(jīng)濟下行壓力進(jìn)一步加大，“呂梁不少煤礦企業(yè)發(fā)展陷入極端困境。”

呂梁80%的煤企是高負(fù)債運作，“負(fù)債率都在70%以上，市場一低迷，這些煤企就吃不消了。”李子杰說。

“2003年，一噸5號原煤賣30~40元，時至2011年，5號原煤已經(jīng)賣到了600元，大家覺得煤炭市場好得不得了。”李子杰說，“價值20億元的煤礦炒到了50億至60億元，高昂的煤價讓大家昏了頭，很多人不停融資擴大規(guī)模，他們想盡辦法吞下更多的煤礦，幾乎所有的煤老板都在向銀行貸款，至少70%的煤老板在民間融資。”

好景不長，2011年開始煤價走低，到了2012年，煤價已經(jīng)掉得驚心動魄，“2012年4、5月間，煤價一天一個價，幾天就掉百十元。煤價就像坐上過山車，嘩啦一下就掉下來了。”

雖然煤價持續(xù)走低，可還是少人問津，“煤賣不出去，銀行貸款和民間高利貸卻是要還的，煤老板的負(fù)債越來越高，都被套牢了。”李子杰說，現(xiàn)在，很多煤老板都在熬，只要資金鏈不斷裂就繼續(xù)生產(chǎn)，等待市場回暖，“負(fù)擔(dān)越來越重，短期內(nèi)高成本運作對企業(yè)發(fā)展影響不大，但是如果常年巨虧，對企業(yè)就是致命的。”

2013年，呂梁大部分煤老板都在賠錢，而李子杰卻有盈余，“完成稅費1.8億元，凈利潤1500多萬元。”李子杰說，“一個煤礦的產(chǎn)能還從90萬噸升級到了150萬噸。”

李子杰坦言，自己之所以暫時“幸免”，得益于企業(yè)無負(fù)擔(dān)，“我沒有貸款，也不給別人擔(dān)保貸款，有什么問題都是自己籌措資金解決。”李子杰告訴本刊，“我賣煤從來不賒賬，有多少錢就辦多少事，不借錢給別人，也不向別人借錢。”

李子杰的集團是整合主體，按照規(guī)定是可以整合更多煤礦的，但他卻沒有這么做，“如果，大家都把自己原先的煤礦做精做好，不盲目擴張，就絕對不會賠得如此慘烈。”