增強中國水電開發(fā)道路自信的“烏江模式”

——華電烏江流域水電開發(fā)創(chuàng)新之路探尋之一

編者按：作為我國首個水電流域梯級開發(fā)的集大成之作，烏江水電開發(fā)這部雄壯的歷史篇章已經(jīng)圓滿畫上了句號。華電烏江水電人在數(shù)十年的艱苦探索中，開創(chuàng)性走出了一條綠色、創(chuàng)新、和諧、可持續(xù)的水電開發(fā)道路，打造了華電集團實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的生動樣本。為深入解析和集中體現(xiàn)烏江水電開發(fā)實踐經(jīng)驗，本報特推出“華電烏江流域水電開發(fā)創(chuàng)新之路探尋”系列報道，敬請關注。

由華電集團主導的烏江水電開發(fā)，在中國水電走過的百余年歷程中，是有里程碑式的歷史意義和標桿式的產(chǎn)業(yè)示范價值的。

即使放在世界水電發(fā)展的大序列中，這一定論也不為過。

支撐這一定論的論據(jù)是全方位的，涵蓋流域開發(fā)模式、工程建設、移民發(fā)展、環(huán)保水保、社會責任各個環(huán)節(jié)。隨著2013年6月13日，烏江流域貴州境內(nèi)最后一級電站——沙沱水電站的全部投產(chǎn)，華電在上述烏江水電開發(fā)各鏈條中所取得的巨大成就和形成的經(jīng)驗模式，越來越為世人所熟知、認可和驚嘆，并極大地增強了中國水電開發(fā)在方向和道路上的自信。

在這項已經(jīng)畫上句號的恢宏工程中，其國內(nèi)首倡的“流域、梯級、滾動、綜合”水電開發(fā)模式，無疑是最為耀眼的。

界定其歷史價值，由中國工程院院士黃其勵、陳厚群、韓其為、曹楚生、張勇傳、王浩和中國科學院院士嚴陸光、陳祖煜8位院士組成的考察組得出的結(jié)論應更具說服力：烏江梯級開發(fā)走出了一條加強管理、降低成本、擠出資本金加快流域梯級滾動開發(fā)，由一個公司同時建設多個大型水電站，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新路子，為我國流域水電開發(fā)樹立了榜樣。

烏江八字方針是水電開發(fā)客觀規(guī)律

莽莽蒼蒼的貴州高原隆起它的脊梁，發(fā)源于威寧縣香爐山的烏江在它的臂彎里蜿蜒流淌，延綿1037千米后注入長江。

對于這樣一條干流總落差2124米，平均徑流量503億立方米的大江，如何開發(fā)才能產(chǎn)生最大的社會效應和經(jīng)濟價值，這是中國水電人需要考慮的一個大課題。

1992年10月宣告成立的烏江水電開發(fā)公司，按照當時貴州省委省政府提出的“用新體制、新模式盡快完成烏江梯級水電開發(fā)”的總體要求，確立了“梯級、流域、滾動、綜合”的八字開發(fā)方針。從此我國水電開發(fā)進入了一個全新的時代。

這八字方針，其核心內(nèi)涵就是一個流域由一個業(yè)主進行滾動開發(fā)，同時對該流域內(nèi)的水電站進行聯(lián)合梯級調(diào)度。

為什么要由一個業(yè)主來開發(fā)？聯(lián)合梯級調(diào)度好在哪里？  這是一個必須回答清楚的問題。長期從事于水電建設與管理的華電集團總經(jīng)理程念高對此有深刻的認識。他告訴本報記者，對大中型河流而言，成立流域開發(fā)公司，整個流域由一個業(yè)主來連續(xù)、滾動、梯級開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施，是水電開發(fā)客觀規(guī)律的內(nèi)在要求，是我國幾十年水電開發(fā)歷史經(jīng)驗的總結(jié)。

“堅持這個原則，確定流域最優(yōu)開發(fā)順序，實現(xiàn)有序開發(fā)，可以減少臨時工程，降低工程造價，提高競爭能力。建成后，在發(fā)電運營中，可以對流域水電站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，最大限度地實現(xiàn)上下游水電站群的梯級補償效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和財務效益的最大化。”程念高這樣闡述。

已經(jīng)逝世的水電界泰斗潘家錚院士，也曾明確指出，一個流域由一個開發(fā)主體進行滾動開發(fā)，是最好的方式，有利于將整個流域資源進行統(tǒng)籌考慮，有利于實現(xiàn)梯級最優(yōu)開發(fā)，解決梯級間的補償問題，發(fā)揮梯級電站的綜合效益。

無論是程念高所說的是歷史經(jīng)驗的總結(jié)，還是潘家錚認為的水電開發(fā)的最好方式，在中國，這條道路都是由烏江最先走出來的。那么烏江水電是如何踐行這八字方針的呢？

“烏江模式”經(jīng)得起實踐的檢驗

2013年6月13日，烏江流域貴州境內(nèi)最后一級電站——沙沱水電站全部投產(chǎn)。

此時，俯瞰貴州大地，順流而下的烏江宛若玉帶銀河，洪家渡、東風、索風營、烏江渡、構(gòu)皮灘、思林、沙沱七座梯級水電站則如同銀河系中的北斗七星，點燃萬家燈火，輝映千里山川。

僅僅用了20年時間，烏江流域的開發(fā)主體——烏江水電開發(fā)公司依托已建的烏江渡發(fā)電廠和在建的東風發(fā)電廠作為啟動開發(fā)的初始資本，先后完成了東風、洪家渡、索風營、烏江渡擴機、東風擴機、構(gòu)皮灘、思林、沙沱以及支流上清水河的大花水、格里橋等水電工程建設，由成立之初的3臺機組增至32臺，形成了總裝機容量為866.5萬千瓦的大型梯級水電站群。

“烏江水電之所以能開發(fā)的這么順利，和全流域開發(fā)方針分不開。在開發(fā)之初，烏江公司便統(tǒng)籌公司的開發(fā)資源、合理優(yōu)化開發(fā)布局次序和開發(fā)規(guī)模，綜合考慮經(jīng)濟效益和工程建設的調(diào)節(jié)能力等因素，精心安排、科學統(tǒng)籌流域電站建設的進度。”曾主導烏江水電開發(fā)全過程的華電集團水電與新能源產(chǎn)業(yè)部主任金澤華告訴記者。

但在金澤華看來，“烏江模式”在工程建設上最值得自豪的地方不是發(fā)展速度，而是烏江公司在股東沒有追加資本金投入的情況下，完全依靠一個母體滾動積累，完成了754.5萬千瓦水電裝機的建設任務。這也是烏江水電開發(fā)八字方針最成功的佐證之一。

對于水電流域梯級開發(fā)的諸多優(yōu)勢，最為人所稱道并寄予厚望的，莫過于流域內(nèi)各電站的梯級聯(lián)合調(diào)度。在沒有先例可循的情況下，作為國內(nèi)第一家流域開發(fā)公司，烏江公司把破局的辦法放在了兩個字上——創(chuàng)新。

在“以科技創(chuàng)新推動管理進步”理念的指導下，烏江公司于2004年提出了“以電站受令地點轉(zhuǎn)移謀求實現(xiàn)梯級聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度管理”的思路，并于2005年建成了整體達到國際先進水平的梯級聯(lián)合調(diào)度技術支撐平臺。在此基礎上，烏江公司成立了水電站遠程集控中心，專門負責梯級水電的運行調(diào)度管理和聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度工作。

2007年3月，在經(jīng)過一年多試點的基礎上，電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度指令終于直接下發(fā)到集控中心，自此烏江集控中心正式納入電網(wǎng)調(diào)度體系。

2009年，烏江集控中心獲得南網(wǎng)總調(diào)認可，成為南方電網(wǎng)范圍內(nèi)梯級水電集控的典范。

梯級水電調(diào)度的效益，就在于如何充分利用水資源實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。為此，烏江公司在原有上游四級電站研究的基礎上，開展了干流七座電站分段尋優(yōu)和整體優(yōu)化的優(yōu)化調(diào)度研究，建立了包括清水河支流兩座電站的全流域優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，并同時開展了烏江梯級優(yōu)化調(diào)度效益評價體系研究，提出了原有單一電站水能利用提高率的改進算法，建立了梯級優(yōu)化調(diào)度效益評價體系，該項目研究被國內(nèi)多位院士和專家評價為“整體達到了國際領先水平”。

一切理論創(chuàng)新，需要通過實踐中應用才能產(chǎn)生效益。據(jù)統(tǒng)計，2005～2013年，烏江梯級水電站群綜合發(fā)電耗水率總體呈逐年明顯下降趨勢，節(jié)約水量總和約220億立方米，折合成電量約56億千瓦時，累計創(chuàng)造效益接近14億元。

“烏江的梯級聯(lián)合調(diào)度模式，是全流域優(yōu)化調(diào)度的一個范例。整個流域水情共享，發(fā)電計劃共享，通過優(yōu)化調(diào)度，要比單個電站直接調(diào)度提高發(fā)電效率3%～5%。”國家能源局貴州能監(jiān)辦專員向海平告訴本報記者。