說今年的首富李河君是近年來富人榜上最大的一匹“黑馬”并不為過，因為畢竟對大多數人而言，這還是一個陌生的名字，但是對《新財富》來講，李河君堪稱“故人”。2003年《新財富》首度推出富人榜時，年僅36歲的華睿投資集團董事長李河君便以20億元的身家排名第23位，首次進入中國內地富豪榜，從而引起大眾的關注。從這個角度講，李河君這匹“黑馬”并不“黑”!

只想創業

今年4月2日，北京難得的一個沒有霧霾的晴天，記者在這里見到了李河君。

眼前的李河君氣質頗有些儒雅，讓人很難把“大亨”一詞與之聯系起來，但他眉宇間的英氣與自信的眼神卻分明告訴你，這正是摘下世界能源領域兩項桂冠的新科首富。

李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓”的板報，這里看上去更像一間學者的書房。

坐定之后，李河君開始談自己的商業故事。“我的創業歷史其實非常簡單。1988年，我20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業，研究生沒畢業我就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世了，我就沒讀了。我沒在國有企業干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事。我記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我，我說我創業去了，他信我，真敢借給我，結果不到3個月我全部折騰光了。背了5萬塊錢債務，怎么辦?借老師的錢要掙錢還啦，于是我做了很多，在中關村賣電子元器件等等，真正走專業化的路子，是從1994年底介入水電開始的。”

描述個人創業經歷時，李河君顯得漫不經心，他似乎更愿意把主題放在漢能的“奇跡”上。

挖掘金安橋

說起漢能，李河君激情澎湃起來。他思維敏捷、語速極快：“漢能創造了兩個奇跡，第一個就是花十個年頭建設的金安橋水電站。”

提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國務院批準的《金沙江中游河段水電規劃報告》中規劃的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網發電，耗時十年。為了便于我們理解金安橋電站的規模，李河君舉例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

金安橋與漢能結緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨后，其在金沙江中游規劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例。

這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發改委領導也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發改委不同意。”發改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。

博弈之下，“最后就給我們干了一個金安橋。”金安橋是6大水電站中資源較好的一個;其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業，作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發有限公司中，漢能獲得了11%的股權。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開發項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權益，這和李河君最初的規劃相比只是一個零頭。