最近，谷歌宣布與Sunpower合作，同時(shí)美國多家主流銀行也紛紛開始介入太陽能融資。正是由于這些主流金融機(jī)構(gòu)的參與，太陽能的投資風(fēng)險(xiǎn)在大大降低。美國太陽能光伏制造商SunPower CEO，Tom Werner，在接受澳大利亞媒體Reneweconomy專訪時(shí)稱“在美國以及歐洲，如果你去關(guān)注新能源，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，太陽能所占比重最大，太陽能的主流化已經(jīng)到來。”

作為澳大利亞2014年太陽能會(huì)展(2014 Solar Conference and Exhibition)參展商，Werner表示，分布式太陽能發(fā)電已經(jīng)成熟，隨即將進(jìn)入發(fā)展的下一個(gè)階段——儲(chǔ)能。SunPower將會(huì)在澳大利亞市場率先實(shí)施太陽能儲(chǔ)能技術(shù)的應(yīng)用，并以此作為該公司邁向家庭能量管理系統(tǒng)的首批試驗(yàn)專案。在Werner看來，SunPower的終極目標(biāo)是能夠讓“一棟建筑的所有者，不管是居民樓還是商用樓，對(duì)于自己的用電都將從完全沒有控制到能夠完全控制。”

“混亂和傷亡”：分布式發(fā)電的未來

毋庸置疑，越來越流行的屋頂太陽能發(fā)電，加上儲(chǔ)能技術(shù)，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的電力市場構(gòu)成挑戰(zhàn)。“以智慧手機(jī)為例，蘋果的iPhone大約從2007年開始普及，這些產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，從最初的地線，到無線，再到智能手機(jī)僅用了短短幾年時(shí)間。老一代技術(shù)的擁有者從來不會(huì)承認(rèn)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但最終還是被顛復(fù)了。”Werner表示。

對(duì)于太陽能，Werner并不確定未來會(huì)怎樣發(fā)展，但他指出肯定會(huì)出現(xiàn)“混亂和傷亡”。盡管自身的優(yōu)勢(shì)，讓他們成為顛復(fù)者。但Werner仍坦言：“這并不表示我們就不會(huì)面臨挑戰(zhàn)，比如如何降低太陽能光伏發(fā)電的成本，以及如何能夠讓發(fā)電供給滿足市場需求。”

“消費(fèi)者受益”是市場開放和公平的價(jià)值

“消費(fèi)者應(yīng)該是這場競爭的最大贏家。”在Werner看來消費(fèi)者受益才是這場競爭真正應(yīng)該達(dá)到的目的，消費(fèi)者的決定會(huì)影響整個(gè)發(fā)展的政策。“對(duì)于我們來說，能夠讓澳大利亞不斷增長的電費(fèi)回落是一個(gè)很好的目標(biāo)，但問題是要如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。隨著分布式太陽能發(fā)電成本的不斷下降，我認(rèn)為阻礙太陽能的發(fā)展并不是讓電費(fèi)下降的一個(gè)好主意。”

“免費(fèi)午餐”：太陽能與電網(wǎng)之間的收費(fèi)博弈

Werner認(rèn)為所謂“免費(fèi)午餐”的問題，關(guān)鍵是如何讓太陽能的電力產(chǎn)出能夠滿足消費(fèi)需求。目前，其尚不清楚在美國或澳大利亞此類目標(biāo)將如何實(shí)現(xiàn)。“電網(wǎng)肯定是有價(jià)值的，但我也不清楚這個(gè)價(jià)值到底有多少。”而對(duì)于這個(gè)問題，支持太陽能的一個(gè)極端看法會(huì)認(rèn)為，太陽能的傳輸應(yīng)該是免費(fèi)的，而另一端則認(rèn)為，對(duì)太陽能要收取使用電網(wǎng)傳輸產(chǎn)生的費(fèi)用。

目前針對(duì)光伏發(fā)電與電網(wǎng)之間的收費(fèi)問題，雙方很難達(dá)成有效共識(shí)。在支持太陽能的人看來，太陽能發(fā)電提高了電網(wǎng)的表現(xiàn)。但是，電網(wǎng)的運(yùn)營者卻并不贊同此類說法。“電網(wǎng)確實(shí)可以通過收費(fèi)加價(jià)的方式讓分布式太陽能發(fā)電喪失優(yōu)勢(shì)，但是這沒有意義。在未來5-10年內(nèi)，電網(wǎng)需要學(xué)會(huì)和分布式發(fā)電共存。”Werner表示。

儲(chǔ)能電池：顛復(fù)下的潛力市場

最近媒體一直在炒特斯拉的Gigawatt Factory，一些人事認(rèn)為這會(huì)給太陽能行業(yè)帶來不曉得震動(dòng)。對(duì)此，Werner也表示，因?yàn)楦偁幍拇嬖冢崗?fù)的可能性事有的。在儲(chǔ)能電池方面，他們希望通過競爭，將“儲(chǔ)能”整合到其整個(gè)太陽能系統(tǒng)中來。“在未來五年內(nèi)，儲(chǔ)能將會(huì)是一個(gè)很有潛力的市場。特斯拉的進(jìn)入，將會(huì)帶動(dòng)其他的大公司，不管是來自韓國，德國，還是日本。”Werner說。

對(duì)于特斯拉而言，此舉可能是為了降低電池成本，所以像特斯拉這種大規(guī)模的生產(chǎn)對(duì)于Werner及其公司來說是一件好事。Werner解釋說：“現(xiàn)在電池儲(chǔ)能的發(fā)展現(xiàn)狀就像是光伏五年前的樣子，只有大規(guī)模的生產(chǎn)，才能降低成本。所以我們現(xiàn)在也在部署上規(guī)模的生產(chǎn)，從而使得成本能夠快速下降。”

關(guān)注“軟成本”促太陽能發(fā)電成本下降

在Werner看來，只是談如何能讓太陽能面板成本下降顯然是不夠的，而應(yīng)該要促使整個(gè)太陽能發(fā)電系統(tǒng)以及軟成本的整體下降。尤其是在個(gè)人分布式發(fā)電方面，“軟成本往往超過硬成本，所以注意力不應(yīng)該僅僅是太陽能發(fā)電設(shè)備本身。”他認(rèn)為。