采訪中國能源協會秘書長張新民完全是偶然，只因敲錯了門，沒想到碰到的還是相關人士，所以記者索性對他進行了采訪。張新民是中國能源協會的秘書長，但在媒體上出現的頻率非常低，即使在百度上搜索他的信息也幾乎是零。在整個采訪過程中，能明顯感受到張新民并不在意對自己的采訪，但只要一說起正在策劃的活動和項目，就表現出異常的興奮。對此，張新民解釋為“只想踏踏實實地做一些事情。”

記者：現在環境的壓力越來越大，人們迫切希望以新能源代替化石能源，您怎樣看待現在的新能源發展？

張新民：我們謀求長遠發展是應該考慮新能源，正如近日李克強總理在節能減排及應對氣候變化工作會議上明確指出的，促進節能減排和低碳發展，改善環境和保護生態，同時也強調了調整優化能源結構，積極發展太陽能、風電、核電等新能源，把煤炭的發電比例降下來。而且，去年我國在節能減排方面已經取得了不錯的成績，應該再接再厲。

在這種大環境下，人們看到新能源有了更多的發展機會，而且可以肯定的是，新能源將獲得比傳統能源更多的政策支持。正是因為看到了新能源很好的未來預期，所以大家紛紛上馬新能源，很多圈外人也開始進入這個領域，現在的新能源上馬像是一窩蜂。

雖然國家倡導新能源的發展，但對于企業而言，還是應該根據自己的實際情況，有計劃、有步驟地進行，不要盲目地跟風，看到別人發展什么，就跟著發展什么。在新能源領域，企業的發展不僅要承受技術創新的壓力，而且已經感受到了市場的嚴峻。一些風電企業因為接入電網的技術問題，出現過大面積“掉網”事故；一些知名的太陽能設備制造企業也出現了盈利水平大幅下降的情況，這是因為國內太陽能設備制造企業的銷售市場主要是歐洲，但由于歐洲經濟不景氣，同時歐洲降低了太陽能應用補貼等外部環境的變化，給太陽能設備制造企業帶來了很大沖擊。所以，企業在發展過程中既要看到美好前景，也要看到其中蘊含的風險。

記者：在新能源領域，企業應該怎樣做才能獲得更好的發展？

張新民：企業在新能源領域要想獲得更好的發展，不得不面對兩個問題：一是技術，二是資金。在風電、太陽能、核能等各種新能源領域中，對于我國很多企業而言，我認為發展太陽能還是比較實際的，因為我國的太陽能技術已經很成熟了，雖然由于各種因素在歐洲等外部市場受到沖擊，但正好以此為契機，發展和培育國內的太陽能市場。同時，太陽能的發展應有一定的規模，這就要求企業要有較大的資金投入，要考慮到后續的發展資金，是否能持續進行投資。

相比太陽能，風能不容易見到成效，雖然我國在風能發展方面投入很大，但一些地區小城市應用成效不是很明顯，還沒有發揮出像“三峽水電”那樣的作用。

核能也是新能源，是不可再生的新能源，其對技術的要求很高，這不是隨便一家企業就能上手，主要還是依靠國內的骨干企業。但很多中小企業可以在生物質能方面發揮更大作用，比如秸稈燃燒發電，南方一些企業利用壓榨后的甘蔗渣燃燒發電。只要對電廠設備稍加改造，用甘蔗渣這樣的秸稈替代部分煤炭作為燃料是可以實現的。已經有資料顯示，以全國農作物的秸桿量計算，如果替代煤炭，可替代的量為河南這樣一個產煤大省的煤炭年產量。此外，農村的沼氣做飯，這些應用領域更適合中小企業。

現在很多能源科技公司規模還比較小，做的工作相對簡單，還沒有形成自己的完整體系。比如太陽能熱水器，不僅要有太陽能發電的技術，還要有與之配套的熱水循環處理技術，同時還要做到陰天時也能吸收熱量，或是釋放之前儲存的熱能，形成一整套太陽能熱水器的解決方案。在能源科技方面，許多中小企業還只是小改小革，或只是擁有某個單項技術，多數沒有形成自己的技術體系。在這方面，一些大型生產企業相對做得較好，非常重視技術的研發，有些甚至是掌握了核心技術，這樣企業的發展才能獲得先機。

記者：企業在發展新能源的過程中，還應該注意哪些問題？

張新民：能源企業在發展的過程中要注意避免唯新能源而論，新能源雖然好，但確實需要一個發展過程，不能拔苗助長。在技術的研發上應穩扎穩打，建立長效機制，從試驗研發，到論證試用，最終才是推廣應用。當一家企業尚沒有能力解決新能源項目的一系列技術問題時，在現有的基礎上進行節能改造不失為明智之舉。這種方式投資不大，但見效快，容易實現。比如新能源汽車，如果發展太陽能汽車，需要在汽車頂板上安裝足夠能量供應的光伏發電板，而汽車頂板的面積較小，光伏發電板占用的面積較大，解決這個難題的成本又很高，所以目前新能源汽車采取的是電動方式，還有混合式燃料動力。但在當前的技術和經濟水平下容易推廣，能夠較快地實現節能的目的。所以，企業在發展的過程中應該務實。

記者：當前大力倡導節能減排，在這方面您最想做的一件事是什么？

張新民：我最想做的是制作一張能源萬事通的地圖，不僅有紙質版，還有電子版，而且手機上也能應用，類似于手機上“美食地圖”的做法，不僅能確定自己的準確位置，而且能很快查尋到要去的能源機構的位置，查明該機構具體負責的工作項目，以及具體負責人的聯系方式。而不像我們現在辦事經常會遇到“神仙指”，好不容易到達一個能源機構，要辦具體事項時，被告知雖然我們有這個工作內容，但這個項目我們還不負責，請您去哪哪兩個機構再問問。制作一張實實在在的能源萬事通地圖，在出差辦事的路上就能解決很多實際問題，能大大提高辦事效率。我們既然是能源單位，就應該率先做出提高能源效率的典范，這其實也是一種節能的工作模式。但這項工作需要很多部門的配合才能完成。

我之前也曾經做過類似的事情，在上世紀90年代做了一張西南五省經濟系列地圖，上面明確標明了西南五省各機構的資源、項目情況及項目經濟合作點，當時還只是紙質的地圖，但帶動了省區之間的經濟合作，也取得了不錯的效益，有些地方直接獲得了幾百萬元的經濟收入，間接及后期的經濟效益雖然沒有統計出準確的數據，但對促進省區間的經濟合作確實發揮了積極作用。如果能成功制作能源萬事通的電子地圖，其覆蓋的范圍和發揮的作用將遠大于之前所做的西南五省經濟地圖，更有意義。