作為新疆公司利潤和成本控制中心的一級公司，面對煤焦化市場持續低迷、產品價格一降再降的嚴峻形勢，公司如何打好保生存、求發展的攻堅戰？眾泰煤焦化通過對標先進煤化企業，自我診斷，開出了企業迎難而上的“良方”—借助集團公司平臺資源，用內部市場化建設撬動內生動力的裂變，為公司在困境中逆勢發展注入了新鮮的活力。1—5月份，在焦炭市場持續低迷的大環境下，公司一舉實現營業收入32902萬元，利稅4858萬元。

引入市場化機制，科學調配激活力。

市場機制是一只看不見的手，把這只“手”引入企業管理，會產生意想不到的效果。過去沒人愿意干的活，現在爭著干；過去依靠行政命令難以解決的問題，現在迎刃而解。

自2012年全面推行內部市場化管理以來，眾泰煤焦化借用“市場”這只“無形的手”激活了機制，通過各系統、車間、班組和各崗位相互之間形成的買賣關系，把原來的“發工資”轉為如今的“掙工資”。市場化產生的強大的推動力使眾泰煤焦化在新疆這片沃土上煥發出勃勃生機。

“無論是生產的產品，還是提供的有償服務，要付多少錢，都要有明碼標價，這是市場規范運作的前提。”眾泰煤焦化常務副總經理張凱表示。

為此，該公司對全公司各崗位的工資單價，材料消耗定額及單價，各類設備單價，以及辦公費等進行嚴格細致的測算、論證、試運行，從而明確了8300多種材料單價，建立了完備的價格體系。

“如今，各部門不僅注重工作數量和質量，還關注成本支出，超支了就要掏自己的腰包補上，節約的越高提成返還的比例就越高，收入就能越高。”企管部部長李建海說。

目前，各車間主動由“人海”戰術向“精干、高效”上轉變，尤其是在工作安排上，從以往的 “增人”、“減量”向“減人”、“增量”轉變。

“以前車間里就想公司多給些人，人多好干活，現在給人都不想要，人多了錢就分得少了，選煤廠自2013年到今年上半年共減員9人，職工人年均收入增長了32%。”選煤廠廠長王洪儒介紹。

大帳小賬一起算，人人都是精算師。

2014年，國家宏觀經濟下行壓力增大，焦炭行業產能嚴重過剩的矛盾突出，煤炭價格降幅與焦炭價格降幅比例失調，盈利空間進一步被壓縮擠榨。

“面對嚴酷的市場，必須實施內部深挖內潛，借助基層群眾的力量節能降耗，為公司低成本運行創造良好條件，以發展求效益、求生存。”眾泰煤焦化董事長、黨委書記毛志民說。

一個正確的決策，能節省出相當可觀的效益。

車間算大賬。自推行內部市場化以來，眾泰煤焦化各車間主任都養成了這樣一個習慣：每天早上打開電腦第一件事就是進入眾泰煤焦化“內部市場化信息”查詢系統，點擊內部市場化經營日報，日報中將每個班組、每個車間的經營情況進行公開，車間每天的收入一目了然，材料費、電費、維修費、設備修理費等支出情況也“躍然網上”，一加一減就是車間經營盈虧情況。該公司備煤車間主任王強一邊看一邊算。他笑著說，“每天看看盈虧情況，心中有了數，就能更好的控制我們車間的成本”。

個人算細賬。“推行市場化，車間職工減少了，產量卻增加了。”該公司董事長毛志民說：“職工在生產現場使用多少材料，干了多少活都‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，也調動了職工的積極性和主動性。”

“承包機制”創新內部結算模式是眾泰煤焦化根據自身生產經營特點提出的維修車間核算新模式，即實現維修車間維修承包、材料承包和點檢承包。通過這種核算體系的創新，維修車間每天例行的檢修時間由原來的“用不完”變成了現在的“不夠用”，由原來的“安排活干”變成了現在的“找活干”，設備完好率由原來平均90.3%提高到現在的94.6%，故障率由原來平均0.91%下降到現在的0.72%以下。

“省得就是賺的，我們機加工班上個月成功加工修復托輥40個，托帶滾筒3個，拋去成本已有15000元的成果了，這些我們可是能真真正正得到實惠的……”機修車間機加工班班長閆濤一臉自豪地說。

倒逼出來的選擇，思路一轉路更寬。

眾泰煤焦化生產經營面臨建廠以來最嚴峻的考驗，今年上半年財務報告顯示：焦炭價格大幅下滑，產品售價與成本嚴重倒掛，每噸焦炭與2011年相比利潤降低了近400元。

如此嚴峻的形勢，產品售價與成本嚴重倒掛。技術質量中心主任蔣善勇說，“現在的當務之急是把原料錢降下來，既要保證焦炭的質量，又要保證成本最低。”

對此，眾泰煤焦化積極進行小焦爐實驗，優化一級焦生產配比，降低生產成本，通過200多次試驗，因配煤比調整，實現一級焦成本下降47.85元/噸。

節約資金，在用電高峰期采用避峰就谷的用電方法，月度節約電費約28.73萬元。

進一步盤活資產，回籠資金，經過多次配煤優化，成功將積壓已久的原煤用于熱強高于35的二級焦生產，季度盤活資金987.96萬元。

通過嚴把材料關，積極倡導修舊利廢及小改小革，控制材料消耗，季度修舊利廢創造效益約11.61萬元。

發展循環經濟，合理利用焦爐煤氣轉換為甲醇富裕產品，進行粗苯精制，130萬噸/年焦化項目建成以后，年產值可達18個億。

……

這一項項措施，使得生產成本悄然下降。

化危機為機遇，以內部市場化為契機，目前，眾泰煤焦化管理責任實現了由“粗放型”到“精細化”的轉變，考核對象實現了由“事后算賬”到“實時監控”的轉變，職工的觀念實現也了由“向領導要工資”到“向市場要工資”的轉變，思路一轉路更寬。