享有“石油工業(yè)的奧林匹克”美譽的世界石油大會群星閃耀。其中，堅持上下游一體化發(fā)展的大型石油公司，無疑是重量級“選手”。

120多年前，從下游起家的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司，意識到無“上”不穩(wěn)、無“下”不富，大踏步挺進上游勘探開發(fā)領(lǐng)域，開創(chuàng)勘探、開發(fā)、輸送、煉制和銷售上下游一體化的經(jīng)營模式，由此成為美國石油霸主。

120多年來，世界石油市場的競爭，已經(jīng)演變成各大石油公司建立和完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈的進程。在持續(xù)的并購重組浪潮中，此前的“石油七姊妹”和現(xiàn)今的“超級五巨頭”不斷做大做強。而諸多的獨立石油公司，或者發(fā)展自身的一體化業(yè)務(wù)，或者成為其他一體化公司的兼并對象。

上下游一體化模式之所以受到青睞，跟石油產(chǎn)業(yè)的特殊性息息相關(guān)。石油產(chǎn)業(yè)上、下游構(gòu)成完整的價值鏈，但由于自然壟斷、投資風(fēng)險、油價、市場和政治等因素影響，自上而下的價值遞增過程極易受阻。因此，雖然在專業(yè)性和靈活性上不及獨立石油公司，但一體化公司勝在擁有順暢的“油路”和調(diào)節(jié)利益的“天平”，協(xié)同效應(yīng)和抗風(fēng)險能力更強，投資回報水平也相應(yīng)更高。

歷次經(jīng)濟危機、油價暴跌等歷史風(fēng)雨，充分證明上下游一體化是一種“富有彈性和適應(yīng)力”的發(fā)展模式。在“資源為王”的今天，雖然出現(xiàn)康菲石油公司拆分下游業(yè)務(wù)的“瘦身”個案，但主要的國際石油公司仍然堅持在一體化的框架內(nèi)“爭上游、減下游”，以更具競爭力的一體化產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對市場變化。根據(jù)普氏能源發(fā)布的2013年全球最大250家能源公司投資回報率指標(biāo)，上下游一體化的石油公司平均投資回報率仍然最高，達9.9%，而獨立的勘探開發(fā)公司為8.3%，獨立的煉油與銷售公司為5.3%，獨立的倉儲運輸公司僅4.9%。

除國際石油公司外，近年來，越來越多的新興國家石油公司，在掌握大量上游資源的同時，加快發(fā)展下游煉化、銷售業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建起一體化業(yè)務(wù)體系，形成與國際石油公司全產(chǎn)業(yè)鏈競合的態(tài)勢。以中國石油為例，在1998年重組后，這個公司不斷完善一體化業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)煉銷比從當(dāng)年的1：0.95：0.3，提高到2012年的1：1.1：1.24，規(guī)模和實力顯著增強，在2013年美國《石油情報周刊》世界50大石油公司排名中居第4位。

值得注意的是，我國國家石油公司堅持勘探開發(fā)主業(yè)和工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化，極大地豐富了一體化經(jīng)營模式的內(nèi)涵。上世紀(jì)八九十年代以來，國際石油界流行油公司體制，將專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)剝離。近年來，隨著勘探開發(fā)對象日益復(fù)雜，工程技術(shù)服務(wù)的支撐作用日漸明顯，各大石油公司再次加強同油服公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。2009年，巴西國家石油公司與哈里伯頓簽署了為期3年的技術(shù)研究合作協(xié)議，共同推進巴西鹽下層系油田的勘探開發(fā)。這或?qū)⒊蔀橐惑w化經(jīng)營模式的新趨勢。

無論未來世界石油工業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)，在“負責(zé)任地提供能源、強力支持發(fā)展中的世界”進程中，一體化會讓石油公司的腳步更加有力。