3月份以來，隨著興縣格羅博煤礦技改工程的順利推進，文水“煤焦電化建”循環經濟園區項目的全面開工建設，這些事關邯礦再造的山西項目取得的實質性進展，標志著邯礦集團確立的“三三二一”發展戰略邁出了堅實的第一步。

2009年，邯礦集團在山西煤礦資源整合過程中獲得巨大成功，先后取得了興縣格羅博煤礦、太原陽曲青龍煤礦的主體地位，加上文水赤裕礦區，邯礦集團在山西礦區擁有了地質儲量11億噸，可采儲量8億噸的優質主焦煤資源，為邯礦加快發展提供了強有力的資源支撐。

面對前所未有的歷史機遇，善于進取，勇于超越，敢于擔當的邯礦集團，在確保完成大集團下達的2010年“產量1000萬噸、銷售收入120億元”目標的同時，調整完善了企業的發展思路和目標。在邯礦三屆一次職代會上，明確了“立足冀南，鞏固大本營，進軍晉蒙，大力開發新區，通過3-5年的不懈努力，建設“三大”生產基地，形成“三大”產業格局，打造“兩大”品牌，建成投資主體多元、產業結構合理、核心競爭力強的冀中能源一流強企。”的企業“三三二一”發展規劃。

建設“三大基地”，即邯鄲礦區無煙煤生產基地、山西礦區主焦煤生產基地、內蒙古礦區電煤生產基地。邯鄲基地建設走鞏固挖潛、穩產增效之路。確保煤炭產量穩定在700萬噸以上，其中精煤產量保持在350萬噸左右，穩產30年以上。山西基地建設則走提速快上、增量增效之路。通過加快興縣金地煤業礦井技改、赤峪煤礦建設和陽曲青龍礦井開發，整合周邊煤炭資源，在3-5年內，使山西礦區煤炭產量達到700-800萬噸以上。內蒙古基地建設走擴大規模、蓄力做強之路。把其作為邯礦可持續發展的資源儲備基地，適時進行煤礦項目開發，不斷增強企業的綜合實力。通過建設“三大基地”，做優做強煤炭主業，助推焦化、電力、化工等非煤產業，發展現代物流業，形成以煤為主，非煤支撐、物流支持的“三大產業”格局。

“保持適度規模，追求最佳效益”。邯礦集團在今后的企業發展過程中，將把加快發展和轉變增長方式有機結合起來，抓好產品和產業兩個結構調整，促進企業發展由數量規模型向質量效益型轉變。通過實施精煤戰略，培育和打造邯鄲礦區無煙精煤、山西礦區主焦精煤‘兩大品牌’增強企業核心競爭力。

企業發展依靠職工，發展成果惠及職工。邯礦集團董事長、黨委書記劉尚林滿懷信心說：“我們將利用3-5年的時間，通過‘三大基地’的建設和發展，努力使企業經濟效益、職工收入達到冀中能源一流水平；通過實施“兩區”改造和新項目建設，基本解決職工住房和子女就業問題。從而實現將邯礦打造成為冀中能源一流強企的奮斗目標。”