在7月19日的“三一集團美國風電項目訴訟案媒體說明會”上，三一集團董事向文波難得地露出了笑容，在起訴美國總統奧巴馬之后，這已經是三一集團第3次召開相關內容的發布會了。

向文波這一次笑容的展露可以從微博上看出端倪。在此案未有結果之前，他的微博已經有大半年的時間沒有更新。

與以往略顯沉悶的發布會不同的是，這一次，三一集團終于告贏了奧巴馬。該案律師夏廷康在發布會上表示，“從7月15日美國法院宣判的這一刻起，奧巴馬的總統令就失效了。”

律師的表述剛剛結束，向文波突然提升了聲音，用湖南口音的普通話向臺下的記者們說：“大家聽到了嗎?總統令失效了!”臺下掌聲一片。

中國裝備業已占世界三分之一

“中國企業對西方國家首腦的行政行為進行維權，此案是第一次勝利。”夏廷康說。

三一集團在其官方網站將此案定性為“尊嚴勝訴”，并表示：“這是史上第一個中資企業勝訴白宮的法律案件，這是22年來美國總統首次以國家安全為由阻止外國企業在美國進行收購交易，這是中國制造業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說‘不’。”

而在此之前，在美國受到“刁難”的企業中，華為、中興都沒能取得最后的勝利。

作為一家工程機械行業的龍頭企業，三一在此事上大動干戈，源自于三一集團迫切的國際化戰略，工程機械必須要走出去。

三一集團董事長梁穩根曾說：“如果不國際化，三一頂多是大一點的個體戶而已。”公開數據顯示，2013年三一重工(600031,股吧)的海外銷售收入達到108億元人民幣，約占公司全年收入的三成。

這一次的發布會上，向文波情緒確實有些激動，或者可以稱之為高興。他把勝訴視為三一國際化進程中“標志性的勝利”。在向文波看來，起訴的費用與三一年銷售額超過800億元人民幣的規模相比，無足輕重。

向文波再次強調了重要的是“尊嚴勝利”。對正在雄心勃勃推行國際化、進軍美國市場的三一來說，如果不撕去這個標簽，美國市場之路將蒙上陰影。

其中美國是三一國際化進程中至關重要的一站。公開報道稱，美國是工程機械制造重點市場，約占全球1/4的市場份額，工程機械年產值約為400億美元。

盡管去年一年都在為奧巴馬案奔波，但向文波仍舊告訴記者，已經把美國作為了國際化總部的基地，去年，三一在美國開始實現了盈利。

商務部國際貿易經濟合作研究所研究員梅新育告訴記者：“三一訴訟案在國內曾有許多負面評價，對我方的實力估計不夠，對對手估計過高。但要知道，中國的裝備工業已經占全世界裝備工業產出的1/3，第二大國德國還不到我們的一半。在國際化進程中，中國企業要有勇于維護自己權益的自信和精神。”

工程機械行業整體擁有“全球化戰略”

三一在美國給這個行業起到了示范作用，事實上，不僅僅是三一，工程機械行業里的大部分企業在制定公司戰略時，都把“全球化”作為了主要目標。

制定全球化戰略的背景源自于2011年3月份以來，工程機械行業告別了過去的黃金發展期，迎來了需不斷探索的調整期，在調整期內，國內整體經濟市場發展緩慢，工程機械行業市場低迷，產能過剩、庫存過多成為很多企業不得不面對且亟待解決的問題。

中國機械工業聯合會數據顯示，機械行業的利潤年增長率從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%。

此刻，對全球化的思考不得不擺在企業管理者的桌面上。

在剛剛結束的中國工程機械行業兩化深度融合——智能制造現場會上，徐工集團副總經理、黨委副書記李鎖云指出，未來，徐工集團將始終堅定不移地圍繞“千億元、世界級、國際化”的戰略目標，充分借力信息化平臺，向全球行業前三強的目標全力發起沖擊。

而柳工(000528,股吧)集團公司在不久前在香港成立了柳工機械香港有限公司。柳工方面這樣解讀其“全球化戰略”：“柳工的‘國際化’不僅僅停留在貿易層面，而是根植于目標市場的全球化運營。”在公司全球化的戰略中，不是要建立在“全球共同接受的運營管理標準”，而是要借助“因地制宜和開放包容”的企業文化，跨越國籍和文化的鴻溝，為柳工帶來更多的高水平國際化人才和先進經驗。

全球化，已經成為了這個行業的普遍行為。在不久前的第15屆俄羅斯國際工程機械展覽會上，參展的中國工程機械企業有三一重工、中聯重科(000157,股吧)、徐工、柳工等153家國內企業。官方數據顯示，中國工程機械企業在此次展會上共接待國際客戶9000人，洽談意向采購金額超過1億美元。

中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈曾表示：“我們擁有先進的技術和高質量的產品，只是需要一定的時間讓客戶了解我們。”