安全生產(chǎn)，說到底就是人的工作，確保人的生命安全是安全生產(chǎn)管理工作的靈魂。以人為本，關(guān)鍵是以人的生命為本。而在實(shí)際工作中，一些煤礦常常出現(xiàn)這樣的情況：安全制度訂得多，領(lǐng)導(dǎo)講話要求多，安全檢查次數(shù)多，“三違”罰款數(shù)量多，但 “三違”現(xiàn)象屢禁不止，零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生。事物總是一分為二的。其實(shí)，抓安全在 “嚴(yán)字當(dāng)頭” 、“從嚴(yán)治理”的前提下，更應(yīng)該用愛心。

首先， 領(lǐng)導(dǎo)干部要提倡換位思考。多年來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全生產(chǎn)工作中，喜歡板起面孔講要求，隔著“窗戶”定政策，文件、會(huì)上訂措施，檢查工作開罰單。而卻很少換位思考： “假如我是井下職工”，“假如自己的親人就在井下”。這樣，我們?cè)诓贾霉ぷ鲿r(shí)，才會(huì)更加符合實(shí)際情況；在檢查工作中，才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的難題；在工資、福利分配時(shí)，才會(huì)更多的考慮職工的利益。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部換位思考，就能將心比心設(shè)身處地的視職工如親人，替職工群眾的生命安全著想，從感情上拉近與職工的距離，從而激發(fā)他們抓好安全生產(chǎn)自覺性、主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要堅(jiān)持值班、帶班、跟班制度，與職工同上班，同勞動(dòng)，同下班，親身體驗(yàn)井下職工的艱辛，從各方面給井下職工更多的關(guān)愛。在建立制度、強(qiáng)化紀(jì)律的同時(shí)，摒棄空口說教、務(wù)虛浮夸和政命令的作風(fēng)，克服那種“以罰代教、以罰代管”的簡單粗暴做法，把嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合，使他們工作起來既有尊嚴(yán)又有歸屬感。

其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境。煤礦井下生產(chǎn)，職工和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害打交道，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大。煤礦企業(yè)要制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加大安全投入，不斷改善井下生產(chǎn)環(huán)境，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力。尤其是要加快井下機(jī)械化采掘進(jìn)度，大力推廣新技術(shù)，減輕井下職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加職工收入。要定期組織職工進(jìn)行體檢，保障他們身心健康；要提高職工工資福利待遇，盡可能地幫助解決職工尤其是困難職工生活中的困難；要積極開展小型多樣、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)，豐富職群眾的文化生活，從而讓職工真切地感受到干得安心、活得舒心、玩得開心。

第三，深入持久開展“親情幫教活動(dòng)”。 俗話說，“感人心者，莫先于情”。井下職工付出的勞動(dòng)非常大，他們是最受尊敬的人，我們應(yīng)該力求在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)努力體現(xiàn)對(duì)職工生命的無比敬畏和珍惜，努力在“親情”上做足文章，用父母愛、夫妻情、兒女心去感動(dòng)員工，以親情引起共鳴，以柔情化解疲憊，以感召激發(fā)干勁。各煤礦企業(yè)宣傳、工會(huì)、團(tuán)委、女工委、家屬協(xié)管會(huì)要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展“生命第一，安全為了誰”？“掙錢為什么，怎樣才能掙錢”？“什么是幸福，怎樣才能幸福”等一系列親情教育活動(dòng)，讓每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是自己的事，自己才是安全生產(chǎn)的最大受益者，從而從思想上把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的本能要求。要長期堅(jiān)持開展“夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)送祝福”等安全活動(dòng)，定期組織女工及家屬協(xié)管員到基層區(qū)隊(duì)、井口為一線職工送上自己的祝福，叮囑他們一定要牢記安全生產(chǎn)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使他們切實(shí)感受到礦山大家庭的溫暖，提高其搞好安全生產(chǎn)的決心和信心。同時(shí)，各級(jí)煤礦企業(yè)要根據(jù)各階段性安全生產(chǎn)的需要，組織工亡家屬、傷殘職工開展現(xiàn)身說法，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，真正使“安全”入腦、入心，實(shí)現(xiàn)“由安全理念滲透向職工行為養(yǎng)成”的根本性轉(zhuǎn)變。

事實(shí)證明，煤礦企業(yè)抓安全不是單純的管理行為，完全可以把它升華為一種感情，一種對(duì)員工的無限關(guān)愛之情。這樣做，就能使“以人為本”的理念根植人心，就能達(dá)到事半功倍的效果。