2014年9月26日，“2014（第四屆）中國能源高層對話暨年度榜樣企業(yè)發(fā)布”在北京舉行。中國石油化工集團公司新聞發(fā)言人呂大鵬在對話現(xiàn)場就“中國能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇與挑戰(zhàn)”進行探討。

以下為文字實錄：

中石化今年干了兩件大事。一件大事情是混合所有制的一種探索，第二件事情是頁巖氣的突破。

大家知道我們從2月19日中石化提出來要響應(yīng)三中全會的號召，積極推進我們的混合所有制。這個混合所有制很多同事可能不是太理解，大家擔(dān)心怎么“改”？怎么“混”呢？

我剛才在想，其實我們這個混合所有制就是把我們由原來成品油銷售板塊的這個事業(yè)部整個進行包裝，像一個小伙子一樣給他打扮好了，西裝穿上、眼鏡架上，然后給他找了一個“媳婦”。所以混合所有制不是把小伙子的“胳膊”卸掉賣了，而是給小伙子找了一個“媳婦”。結(jié)婚以后小伙子的財產(chǎn)占70%，按照30%外面又找了一個，找了一個媳婦和這小伙子組成一個新的家庭，這個新的家庭將來會給社會帶來更好的服務(wù)。比如我們3萬個加油站2.3萬個便利店，將來不僅僅是賣油的地方，它會變成綜合的服務(wù)商，給社會公眾提供很多的服務(wù)。所以我想第一個就是這個變化。

第二個變化，就是在機制上有很大的變化。混合所有制機構(gòu)將來它的最高機構(gòu)就是這個公司的董事會，中石化對它的管理是管資本而不是管資產(chǎn)，不會像原來那么具體。這個混合所有制帶來的變化就是它會在體制機制上帶來很大變化。也就是說，原來國企里面有一些傳統(tǒng)的、不大好突破的東西，在這個新的體制下形成倒逼機制，它就要逼迫我們這塊改進自己的機制。比如現(xiàn)在已經(jīng)做了一個實驗，已經(jīng)通過公開招聘，在全球招募9位職業(yè)經(jīng)理人，這個對我們原來的體制是一個很大的突破。

第三個變化，就是它事實上也是響應(yīng)中央的號召，來探索我們國有資產(chǎn)的保值增值問題，這次大家看到這塊資產(chǎn)很大，事實上它里面還有負債，它真正的凈資產(chǎn)是644億，不像大家想象的很大的資產(chǎn)，但是里面有負債，就像你買了房子價值1000萬，但是你借了人家800萬，你的房子也就值200萬。這個房子644億，小伙子長得挺英俊，家里條件不錯，品牌也挺好，招來一大筆資金，這筆資金占30%的1000多億，原來自己這塊的資產(chǎn)也升值了，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值升值，擴大了影響力和帶動力。

第四個好處就是也給合作伙伴帶來了升值的空間。因為我們的合作伙伴，都是非常精明的，他愿意拿這筆錢來投資一定是看重他的發(fā)展前景，而這一塊的發(fā)展?jié)摿Γ惺@個“小伙子”不太會做，比如非油的這塊，我們現(xiàn)在把這個平臺搭好了，在全國鋪了2.3萬個便利店，但是如何使便利店資產(chǎn)迅速產(chǎn)生利潤，這不是我們的強項，我們特別想和合作伙伴共贏。“小伙子”成立了新的家庭之后，將來“兒孫滿堂”的同時，是可以給社會帶來更大貢獻的。這是我們下一步改革的大體描述。我們已經(jīng)搭好了，中石化有品牌優(yōu)勢，雖然眼前的利潤比較低。我想大家既然走在一起了，不是為了爭權(quán)，而是為了大家一起組成一個家庭之后，不管是國企還是民企，大家走到一起組成一個新的家庭，都是想把日子過得更好，大家的角色一定會朝著這個新公司發(fā)展得更健康，給社會公眾提供更優(yōu)秀的服務(wù)，使這個價值越來越增長的這個方向來走。因此，我覺得在新的董事會里面，每一個董事哪怕甚至是股東有合理的想法我覺得都能得到保證，因為大家的目標(biāo)是一致的。

再有，關(guān)于頁巖氣。中石化首先是一個企業(yè)，作為企業(yè)他一定考慮投入產(chǎn)出比，我們現(xiàn)在覺得頁巖氣的投入產(chǎn)出既利國利民又對企業(yè)的發(fā)展有好處，煤制氣這塊中石化也研究過，到現(xiàn)在為止仍然是一個方向在努力，但是還沒有實現(xiàn)像頁巖氣那么重大的突破，給企業(yè)的發(fā)展這么大的鼓舞信心。這可能也是我們下一步努力的方向。將來的利益比較大。

（呂大鵬：中國石油化工集團公司新聞發(fā)言人）