1984年4月2日，深圳經(jīng)濟特區(qū)東部的大亞灣響起隆隆炮聲，中國第一座百萬千瓦級大型商用核電站——大亞灣核電站土建工程破土動工。正是在這隆隆炮聲感召下，眾多核技術領域的精英匯聚深圳，從此拉開了新中國核電事業(yè)建設的大幕。

40億美元巨額建設資金從哪來？

中國早在上世紀中就掌握了核技術，但核電站的建設卻直到改革開放以后才陸續(xù)啟動。這其中既有核電應用技術上的空白，也有經(jīng)濟長期停滯的因素。改革號聲吹響，電力設施薄弱的問題立即顯現(xiàn)，在上世紀80年代的廣東，電力緊缺問題更為突出。當時，廣東每天從香港購買100萬度電，一年付給香港的電費就高達8600萬港元。中央確定建設經(jīng)濟特區(qū)后，電力供應頓成“瓶頸”。解決電力供應難題，是一個重大議題。直到1979年10月，水電部核電局的同志來到廣東省，在廣東建設核電站的事情才有了眉目。

當時的廣東省委書記王全國特別提到，廣東毗臨港澳，可以引進外資，在廣東建設核電站發(fā)電后，向港澳市場出口電力，取得外匯再償還貸款。水電部此時也提出了“借錢買雞、借雞生蛋、賣蛋還錢”的方案，即利用外資在廣東建設核電站，向香港賣電還錢。雙方的想法不謀而合。不過，融資成了大難題。單是建設核電站所需要的投資就高達40億美元，而且涉及極難籌措的外匯。

怎么辦？如果不能解決融資問題，在廣東建設核電站的想法就有可能像1977年夭折的蘇南核電站。廣東人想到了好辦法。他們邀請美國核電專家考察，制定核電站建設方案，從而巧妙地把消息透露出去。廣東計劃建設核電站的消息引起一個香港人的注意：香港中華電力公司董事局主席嘉道理爵士。他控制著香港70%的電力市場供應，很有影響力。嘉道理正愁香港地窄人稠，建設核電卻沒有施展的舞臺。當年11月，第一時間得知廣東計劃建設核電站后，他立即北上，與廣東省談判合資建設核電站。很快，雙方就達成一致，啟動可行性研究報告的編制。

1982年12月13日，國務院常務會議拍板，原則同意廣東建設核電站，認可國家以貸款方式出3億美元股金，建造總投資為40億美元的廣東核電站。隨后，廣東與香港就合資建設核電站的各種技術細節(jié)展開談判，最終于1985年2月在深圳成立廣東核電合營公司，以中國銀行借貸的3億美元作為股本金，與香港中華電力公司(出資1億美元)合資成立。

經(jīng)過多輪艱苦談判，1986年9月23日，大亞灣核電站與法國和英國簽署了設備、服務等三大合同和貸款協(xié)議。至此，廣東核電合營有限公司在國家提供擔保的前提下，通過與設備出口國政府出口信貸和商業(yè)貸款，募集了股本金(10%)以外所需的資金，承諾以運營核電站產(chǎn)生的收益償還貸款。“借雞生蛋，賣蛋還錢”變成了現(xiàn)實，大亞灣核電站的建設進入新時期。

“切爾諾貝利”陰云籠罩

大亞灣核電站從項目報批到實現(xiàn)商業(yè)運行，跨越無數(shù)關口障礙，被原廣東省委第一書記任仲夷評價為：千方百計、千辛萬苦、千言萬語。這三個“千萬”中，有兩次事件險些要了核電站的“命”：切爾諾貝利事件和漏筋事故。

1986年4月26日，位于烏克蘭的切爾諾貝利核電站發(fā)生嚴重的放射性泄漏事故，上馬伊始的大亞灣核電站立即感受到52公里外香港的“沖擊波”。香港一些團體借“切爾諾貝利”事件發(fā)起簽名運動，要求抵制大亞灣核電站建設。個別專家甚至危言聳聽，說大亞灣核電站將使香港成為一座死港。還有別有用心的人散布謠言，說大亞灣所用的壓水堆是核電站反應堆中最危險的一種。此時，核電站建設的三大主合同談判簽字在即，如處理不慎，核電項目極可能被迫擱置。

關鍵時刻，中央表態(tài)，安全、清潔、經(jīng)濟的核能是21世紀的重要能源，有沒有核電站、掌握不掌握核電技術，是一個國家綜合國力的標志之一。中央領導對大亞灣核電站的建設提出要求，一要確保核電站的建設運營絕對安全，二要讓外界知道，中央建設核電站的決心是不會動搖的。為消除切爾諾貝利事件的影響，廣東核電合營公司當年9月下旬在香港展開聲勢浩大的核電宣傳和解釋工作，打消部分港人的顧慮。與此同時，香港立法局核電考察團應邀訪問北京，聽取中央高層和專業(yè)人士的全面解釋，并實地考察后，考察團成員的顧慮終于打消，一些輿論反對的聲音漸漸平息。

沒想到的是，1987年9月，因法方工長疏忽，導致核島建設中漏放了一半鋼筋，對設施安全構(gòu)成潛在影響。此事故再次攪動香港輿論，大亞灣核電站存廢的話題再次驚動了中央。直到廣東核電合營公司一方面積極采取補救方案，消除隱患；一方面邀請香港知名人士和專業(yè)人士組成了安全咨詢委員會，及時與香港公眾溝通諒解，并大規(guī)模宣傳核電知識，這場風波才最終被平息。

運營16年躋身一流核電站

克服重重困難，1994年2月1日，大亞灣核電站一號機組正式投入商業(yè)運行。3個月后，二號機組也順利投入商業(yè)運行。當年，大亞灣核電站獲美國《國際電力》雜志“1994年度電站大獎”，這是在全世界范圍5座獲獎電站中唯一獲獎的核電站。在法國電力公司歷年來組織的國際同類560多臺機組的安全業(yè)績挑戰(zhàn)賽中，大亞灣核電站獲得1921項次第一名，已經(jīng)成功躋身世界一流核電站行列。

1997年7月，伴隨香港回歸，中方廠長接替法國廠長，掌管起大亞灣核電站，實現(xiàn)了大亞灣核電站的自主運營。通過合營方式，我們在核能發(fā)電技術利用領域縮短了與發(fā)達國家的差距。

根據(jù)協(xié)議，大亞灣核電站將70%的發(fā)電量賣給香港，收入用于歸還建設核電站的國外貸款。十幾年來，香港電力供應的25%來自大亞灣。2008年7月，這是我們大亞灣人都十分高興的日子，核電站按期完成全部基建貸款本息56.74億美元的償還任務。俗話說，無債一身輕。核電站終于可以不擔心貸款償還問題，而專注于深挖潛能，提升經(jīng)營管理水平。特別是核電站的運營安全。借《深圳特區(qū)報》一角，我可以負責任地對讀者說：長期監(jiān)測顯示，核電基地10公里半徑范圍內(nèi)放射性水平與1994年前相比沒有發(fā)生變化；陸地海洋生物種群數(shù)量也沒有發(fā)生變化。變化的地方有，那就是與超臨界百萬千瓦級燃煤電站相比，核電基地四臺核電機組每年減少消耗的原煤達到960萬噸，減少向環(huán)境排放二氧化碳、硫化物等總計超過2000萬噸。

記者點評

當年，大亞灣核電站的建成發(fā)電，標志著新中國核電事業(yè)進入全新的發(fā)展階段。

大亞灣核電站高標準起步，引進國外資金、技術和管理，在人才培訓、施工管理、調(diào)試運行等方面，為我國百萬千瓦級商用核電站自主化和國產(chǎn)化積累了豐富的經(jīng)驗，對我國核電事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迎頭追趕國際先進水平作出了巨大的貢獻。以大亞灣經(jīng)驗為基礎，中廣核集團已將業(yè)務拓展到了遼寧大連、福建寧德、廣東陽江、廣西防城港等地。在全球倡導建設低碳經(jīng)濟和國家大力推動節(jié)能減排的背景下，大亞灣核電站已成為低碳經(jīng)濟和清潔能源領域的一面旗幟。