有這樣一則故事：動物園的管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，經過集體討論，大家一致認為是籠子不夠高，于是他們將籠子的高度由原來的3米加高到20米。第二天，他們發現袋鼠依舊跑到外面來，所以他們又將籠子加高到6米。然而，第三天袋鼠全跑到外面了，于是管理員索性將籠子加高到9米。可是第四天，袋鼠還是從籠子里跑了出來……最后才發現，是忘記關籠門了。

聯想到安全工作，作為隱患的“袋鼠”為什么會一而再再而三地跑出“籠門”，釀成或大或小的事故？是功夫下得不夠？措施不到位？還是責任缺失？管理上存在漏洞？從上則故事中我們看到，不斷增加籠子的高度，的確是避免袋鼠跳出籠子最直接最有效的方法，管理員們不可謂不用心，不可謂不負責任，然而事與愿違，取得的效果與期望值相差甚遠。

究其原因，筆者以為，對待任何事情如果分不清本末，不能從根本問題入手，那么再好的制度措施也難以遏制問題的發生，一如故事中再高大的籠子也關不住出入自由的袋鼠！

同樣的道理，抓安全更需分得清主次，抓得住要害，而不應舍本逐末，過度依賴外因。如工作面現場條件復雜困難，過于強調和注重監督檢查的作用，過于倚重專業保障的成效，過于看重處罰的效果……而往往忽視了現場“人”這一本質主體，因為生產的壓力，從而放松了對標準、規范、措施，直至按章作業的要求，該叫停的停不下，該制止的制止不了，該嚴肅處理的一筆帶過……由此形成了一種不言而喻的共識：現場客觀條件如此，在沒有很好的解決對策之前，過于較真、過于依照標準要求似乎于情于理都說不過去，何況無論哪個方面都沒有提出更好的主張，且看看、緩緩再說。

針對此，筆者不得不重申，抓住事情的本質才是解決問題的關鍵。故事中如果不是想當然地看待袋鼠跑出籠子的問題，而是仔細深入地分析問題，從最基礎的檢查籠子和籠門的完好開始，也就不至于事與愿違。同樣，對待安全，除了完善有效的制度措施、嚴密有力的監督檢查和規范科學的技術保障外，抓好現場和人的意識行為才是安全的根本——違章的事堅決不做，不具備生產條件的堅決停下，不符合標準規程的堅決取締，不執行措施的堅決制止……相信隱患就會是關上籠門后的“袋鼠”——再也跳不出安全的屏障！