自2012年冬第一次“霧霾圍城”開始，我國的對“霾”反擊戰愈演愈烈。電力作為國民經濟發展的基礎和用煤大戶，成為這次反擊戰的主力軍。從50毫克標立方到30、20，再到如今的超潔凈排放，大氣污染物排放標準的輪番收緊，見證著電力行業肩上的重擔。此時，與它在同一戰壕里的環保企業更覺任重道遠。因為，之如一艘將要遠航的巨輪，技術是引擎，產品是龍骨，服務是帆，決定著航行的航程和深度。

作為環保產業鏈條中的領頭羊，福建龍凈環保股份有限公司在過去40多年里，在技術、產品、服務上苦心孤詣，與電力行業并肩作戰。在環保形勢發生劇變、超潔凈排放大勢所趨的背景下，龍凈又將如何從容面對?將其作為樣本，回答這個問題，既是對新市場環境下環保企業生存狀況的把脈，也是對我國火電行業實現更低排放標準的底氣進行的一次摸底。

大勢：劇變之下的考驗

多年以后，當人們回顧往事時，2014年9月12日，一定是時間軸上一個不可磨滅的坐標。這一天，國家發展改革委、環保部、能源局聯合印發《煤電節能減排升級與改造行動計劃(2014-2020年)》(簡稱《行動計劃》),提出將推出更嚴格的能效環保標準，加快燃煤發電升級與改造。

值得注意的是，《行動計劃》對污染物排放濃度的目標如此表述：“東部地區新建燃煤發電機組大氣污染物排放濃度基本達到燃氣輪機組排放限值，中部地區新建機組原則上接近或達到燃氣輪機組排放限值，鼓勵西部地區新建機組接近或達到燃氣輪機組排放限值。”至于限值的范圍，《行動計劃》作出了明確，即在基準氧含量6%條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于10、35、50毫克/立方米。《行動計劃》還提出，到2020年東部地區現役的機組通過改造基本達到燃氣輪機排放限值的要求。

“基本達到、原則上接近或達到”，此系政府層面首次對今年以來業內熱議的超潔凈排放(超低排放、近零排放)給予了明確的定義。

“不管你愿意或者不愿意，超低排放就這樣來了。”《行動計劃》印發后，業內人士如此感嘆。

雖然從2011年開始，電力企業幾乎每年都要接到一次收緊污染物排放標準的通知，且今年開始不斷有地方政府出臺政策，要求燃煤機組達到燃氣機組排放限值，五大發電集團也紛紛醞釀打造超潔凈排放樣板工程，但對于此次政府層面對超潔凈排放做出如此迅速的反應還是略感意外。

事實上，提高排放標準僅是我國對“霾”反擊戰祭出的武器之一，環境問題的集中爆發，倒逼我國的政策、法律、管理、財政等方面均在醞釀重大調整。

“這是我從事環保行業15年以來，感覺形勢和競爭格局變化最急劇、最深刻的一次。”福建龍凈環保股份有限公司(以下簡稱“龍凈”)CEO吳京榮在接受媒體記者采訪時如是說。這位國內環保企業首家上市公司的掌舵人，因為有著多年的軍人生涯，磨礪出了低調、充滿熱血、雷厲風行的性格，尤善謀略、管理，對政策走向、市場趨勢、企業發展有極其敏銳的洞察力。

他向記者分析，一次次彌漫全國的霧霾事件，讓環境市場規模呈現出巨大的擴充預期。與此同時，環境治理的政策變革傳導環境市場也發生重大改變，催生行業呈現三大劇變：一是國有大集團強勢介入，紛紛扶持、建立自身體系內的煙氣治理企業，打破了行業原有的力量格局;二是一些主要企業動作不斷，一批小企業借助資本市場的力量迅速崛起，行業競爭進入“戰國時代”;三是治霾新技術、新產品、新路線爭斗激烈，呈白熱化狀態。超潔凈排放等口號和目標強力推出并迅速演化，成為煙氣治理技術的最新制高點。

“這是一個充滿機會的大時代，我們有幸遇到了難得的重要戰略機遇期。但必須清楚地認識到，環保行業作為政策驅動型行業，有其特殊性，且煙氣治理行業的市場總量有限，至今行業內仍未誕生年銷售收入過百億的企業。因此，有志進入環保實業的人，要做好吃苦的準備，要有堅定的意志。”吳京榮說道，透著行業領頭羊所具有的冷靜與魄力。

順勢：行業王者的“有為”而治

記者曾在采訪中聽到一個笑話，有人說，哲學有三大問：你是誰?你從哪里來?你到哪里去?環保圈也有三大問：龍凈是怎么長大的?龍凈正在做什么?龍凈將要做什么?當你聽到這個笑話時或許會不禁莞爾，但一串數字能讓你明白龍凈為何會有讓人去探秘的吸引力。

截至2013年12月底，全國火電裝機容量8.6238億千瓦，而龍凈的除塵、脫硫、脫硝、電控、物料輸送等設備累計配套 (含新建和改造)火電裝機約3億千瓦———配套裝機的龐大數字見證著龍凈“從鍋爐到煙囪的一攬子解決方案”在發電行業的生根發芽。

從地處閩西山區的小工廠，發展成為布局全國、拓展海外，擁有100多億總資產、6000多名員工的綜合性環保裝備企業———企業規模的變遷勾畫出龍凈40多年來的發展脈絡。

從2000年的年銷售收入1億多元，到2013年的55億元———財務報表上的上揚曲線詮釋著龍凈實力的倍增。當然，這種增速仍然在持續。記者獲知，今年上半年，龍凈各團隊新增合同大幅增長，成為龍凈史上在手合同最為豐厚的半年。照此形勢，龍凈主營業務全年 再創歷史新高，奪取又一個豐收年已勝券在握。

造就這一切的謎底究竟是什么?“順勢而為、‘有為’而治”!“對于市場化生存的企業而言，市場的動向、需求就是硬道理，龍凈的選擇是和市場‘講道理’。”吳京榮表示，新的“大勢”以迅雷之勢席卷而來，龍凈必須鑄“治霾之劍”，并勇于“亮劍”。

這種順勢而為的戰略眼光讓龍凈多年來能夠勇立潮頭，其成長速度在行業內也難有企業與之比肩競秀。

“有為”而治的內涵則需細細揣摩。

吳京榮介紹，龍凈歷經四十余年的發展和積淀，已形成較為完整的發展理論體系、獨具特色的管理體制。

而這一切的定位都以滿足客戶需求、更好為客戶服務作為出發點。

例如，龍凈制定了“市場龍頭、技高一籌”的雙輪驅動戰略，以技術為支點撬動市場。如今，龍凈匯聚了一支海內外一流專家、約2000人的技術研發團隊，每年技術研發投入超億元。始終將技術研發放在重要戰略位置，目的就在于為發電行業的環保治理提供創新、先進的技術支撐，為客戶提供質優、價廉的煙氣治理方案。

東西南北中的策略，助龍凈完成了全國性的戰略布局。其在福建龍巖、廈門、上海、武漢、天津、西安、新疆、鹽城、宿遷等地建設九大研發、制造基地，深層考慮是為了貼近用戶和原材料產地，大幅降低運輸成本，為客戶提供高性價比的產品。

堅持“群雄并起”的發展格局，深意在龍凈內部形成良性競爭機制，做強、做精主營業務，深耕細作，一以貫之，從而形成核心競爭力。

文化認同則代表了企業的核心價值觀，龍凈特別強調公平、公正、民主、平等以及制度安排和制度執行的重要性，其目的在于激發人的活力和創造力。

“作為環保企業一名資深的管理者，我的體會是做任何事情，包括做企業，核心是做人的工作，要義就是調動積極性。”吳京榮表示。但如何調動積極性是一個復雜的系統工程，“首先要努力構建一個公平、公正、民主、平等、制度、文明的環境，讓每一個龍凈人都得到尊重，有一個良好的工作氛圍。其次，要為有能力的人提供施展才華、釋放能量的平臺，不斷地發現人才、追隨人才。第三，要讓創造價值的人獲得相應財富，這是管理的重要基石之一。”戰略、團隊、制度、文化，對這幾個關鍵詞的牢牢把握，讓龍凈形成了一種內涵式的發展，迸發出強勁的生機和潛力。

更為重要的，是龍凈對環保事業葆有的專一和深情。

“龍凈的發展戰略和奮斗目標是打造國際一流的創新型環保工程總包產業集群。”吳京榮說，龍凈的戰略就是立足環保實業不動搖，咬定青山不放松。作為一個上市15年的企業，這些年來有很多別的機會，但龍凈始終不為所動，牢牢根植于煙氣治理行業，頑強拼搏，執著付出，終有所成。

領勢：下一步棋如何領先

龍凈把握市場，行業觀望龍凈。

如今的龍凈，憑借技術、產品質量和服務質量等方面的優勢，成長為環保行業的航向標，引領著行業潮流。

按照龍凈2014年“搶收搶種”年度主題的內涵要求，龍凈各主要團隊均在應對超潔凈排放市場動向方面展開了強力動作，已經取得或正在醞釀重要突破。

據記者了解，目前龍凈電除塵團隊已經形成了低低溫余熱利用加電除塵、干式除塵加濕式除塵兩條比較成熟的超潔凈排放技術路線和產品，并強力推向市場，突破了一大批新技術大機組項目，并在低低溫余熱利用加電除塵方面處于優勢地位。

電袋團隊沿著5毫克“超凈電袋”和“電袋加電除霧器”兩條技術路線積極準備，醞釀年內大機組示范項目的突破。

干法團隊發揮多污染物協同控制技術的優勢，已經突破廣州石化超潔凈排放示范項目，推出升級版的超潔凈排放方案，即“50355加53”：氮氧化物排放小于50毫克標立方、二氧化硫小于35毫克標立方、粉塵小于5毫克標立方，三氧化硫小于5毫克標立方、汞及化合物小于3微克標立方。在超潔凈排放的內涵上再有所創新。

濕法脫硫方面，單塔三區高效脫硫加除霧器技術已在北方地區取得超潔凈項目的突破;自主研發的單塔四區超潔凈排放技術也正醞釀推出。

此外，龍凈正在開展的以福建華電可門電廠為依托、以協同提效實現超潔凈排放為內涵的煙氣治理島核心組合技術攻關，均在為超潔凈排放布局。

“由于時間尚短，超潔凈排放還需要通過一段時間的實踐來驗證，但龍凈要提早研究，發揮自身在技術創新上的優勢，搶占這一煙氣治理技術的制高點。”吳京榮介紹，龍凈要求各主要團隊必須在協同提效、超潔凈排放技術和產品方面形成自已的殺手锏。至于衡量殺手锏的標準，“必須經得起嚴格檢測和嚴格監管，必須能為發電企業提供低成本且穩定可靠的產品。”