“作為班組長，首先要有過得硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能帶領(lǐng)職工干好；第二要有大局意識，搞好標(biāo)準(zhǔn)化是前提，不能種生產(chǎn)輕安全……”冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司二采區(qū)機(jī)電班班長薛文全談?wù)撝约涸诎嘟M管理上的管理之道。

“第一要保證出勤，保不住出勤，人不夠活就不好干，就完不成任務(wù)；在材料上面要給工人講，現(xiàn)在形勢不好，省下的材料成本，就是我們的工資……”掘進(jìn)二區(qū)班班組杜相合道出來自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

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10月8日上午，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司舉行了班組長活動日座談會，座談會上“十佳”和優(yōu)秀班組長們在班長建設(shè)上的話安全聊生產(chǎn)，個(gè)個(gè)道出了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。這些“十佳”和優(yōu)秀班組長，不僅是職工們追捧的“明星”，也是公司“鋼鐵班組”的脊梁。

這些成果的取得離不開公司健全的班組建設(shè)管理體系。該公司堅(jiān)持以安全定位、工作定位、學(xué)習(xí)定位、活動定位為原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價(jià)體系為支撐。選拔出能干事、干成事、能帶隊(duì)的“一線指揮員”，把班組建設(shè)納入基層班子績效考核、安全體系考核和“五型”企業(yè)考核，把“公推直選”競爭機(jī)制引入班組長選拔。近年來，一大批職工信任、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工成長為班組長，他們充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，使企業(yè)充滿發(fā)展活力。