在當前礦產行業面臨嚴峻形勢的情況下，中國煤炭地質總局領導班子沉著應對，認真分析研判形勢，確定了“深化改革、強化經營、規范管理”三大主線工作思路，轉作風，調結構，促發展，全局經濟實現了較好發展，地勘事業及各項工作穩中有進。

第一條主線，以深化改革為動力，構建現代企業體制機制。中國煤炭地質總局從轉觀念入手，每周安排時間開展企業知識培訓，先后組織員工學習了《企業戰略》等課程；從轉作風入手，狠抓了專項清理整治工作，解決了非生產性固定資產投資大、礦權監管不到位等16個方面的問題；開展機構改革，采取社會招聘與內部競爭相結合的方式，將原來17個部門精簡成9個部門、1個中心。

第二條主線，以強化經營為核心，促進企業健康可持續發展。一是以市場為導向，對地勘市場及客戶進行細化分析，及時調整經營方向，改變企業片面追求規模、忽視效益的短期行為。調整業績考核辦法，注重經濟增加值和發展質量。二是以客戶為中心，拓展地勘新業務。加強與地方政府和大型企業的合作，先后與青海省政府、內蒙古國土資源廳、中國鋁業等簽署合作協議，開展鋰、油砂、頁巖氣等新礦種和新能源勘查工作。三是以結構調整為切入點，整合內部資源。該局成立了中煤礦業發展公司，將經營不善的瑞豐建設公司劃入廣東煤炭地質局管理，將干部學校、煤炭資源信息中心分別劃轉第二勘探局和勘查總院管理。

第三條主線，以建章立制為抓手，不斷提升企業管理水平。該局先后修訂完善了會議決策、礦權經營等20余項規章制度，對投資、合同、人力資源、財務資金等加強了審批。為加強風險排查與審計監督，全局開展了14個審計項目，進一步完善了風險控制體系。