在當(dāng)前礦產(chǎn)行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，中國煤炭地質(zhì)總局領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析研判形勢，確定了“深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營、規(guī)范管理”三大主線工作思路，轉(zhuǎn)作風(fēng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，全局經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展，地勘事業(yè)及各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

第一條主線，以深化改革為動(dòng)力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制。中國煤炭地質(zhì)總局從轉(zhuǎn)觀念入手，每周安排時(shí)間開展企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，先后組織員工學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程；從轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，狠抓了專項(xiàng)清理整治工作，解決了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資大、礦權(quán)監(jiān)管不到位等16個(gè)方面的問題；開展機(jī)構(gòu)改革，采取社會(huì)招聘與內(nèi)部競爭相結(jié)合的方式，將原來17個(gè)部門精簡成9個(gè)部門、1個(gè)中心。

第二條主線，以強(qiáng)化經(jīng)營為核心，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是以市場為導(dǎo)向，對(duì)地勘市場及客戶進(jìn)行細(xì)化分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，改變企業(yè)片面追求規(guī)模、忽視效益的短期行為。調(diào)整業(yè)績考核辦法，注重經(jīng)濟(jì)增加值和發(fā)展質(zhì)量。二是以客戶為中心，拓展地勘新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與地方政府和大型企業(yè)的合作，先后與青海省政府、內(nèi)蒙古國土資源廳、中國鋁業(yè)等簽署合作協(xié)議，開展鋰、油砂、頁巖氣等新礦種和新能源勘查工作。三是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn)，整合內(nèi)部資源。該局成立了中煤礦業(yè)發(fā)展公司，將經(jīng)營不善的瑞豐建設(shè)公司劃入廣東煤炭地質(zhì)局管理，將干部學(xué)校、煤炭資源信息中心分別劃轉(zhuǎn)第二勘探局和勘查總院管理。

第三條主線，以建章立制為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。該局先后修訂完善了會(huì)議決策、礦權(quán)經(jīng)營等20余項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)投資、合同、人力資源、財(cái)務(wù)資金等加強(qiáng)了審批。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與審計(jì)監(jiān)督，全局開展了14個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)控制體系。