今日，湘煤集團(tuán)召開(kāi)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，全集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體黨員干部、職工群眾的共同努力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了明顯成效。

通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)廣大黨員、干部緊緊抓住世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面查找差距、認(rèn)清實(shí)質(zhì)、深挖根源，黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)；緊密結(jié)合思想、工作實(shí)際，對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉要求，思考和認(rèn)真回答了“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的問(wèn)題，對(duì)群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線有了更加深刻的理解，對(duì)馬克思主義群眾觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。廣大黨員干部反映，通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，真正受到了一次深刻的馬克思主義群眾觀點(diǎn)教育，讓自己思想上補(bǔ)了“課”、精神上補(bǔ)了“鈣”、能力上充了“電”、行動(dòng)上提了“神”，與職工群眾的距離更近了、感情更深了。

通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，文風(fēng)會(huì)風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。1-9月，集團(tuán)公司大小會(huì)議同比減少17﹪；文件減少15﹪；減少簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部刊物2個(gè)，占比22﹪。同時(shí)，取消了各類(lèi)單項(xiàng)評(píng)比表彰，實(shí)現(xiàn)多會(huì)合一、集中表彰。大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。公司大小會(huì)議都在辦公樓召開(kāi)，基本杜絕在星級(jí)賓館的開(kāi)會(huì)和接待活動(dòng)；在外出差不住星級(jí)酒店，非必要不坐飛機(jī)，超標(biāo)部分一律由個(gè)人承擔(dān)；下基層調(diào)研，吃在內(nèi)部食堂、住在單位招待所并嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)真碰硬反對(duì)“四風(fēng)”。集團(tuán)公司出臺(tái)了“五條禁令”“九個(gè)不準(zhǔn)”“十項(xiàng)規(guī)定”的《監(jiān)督考核辦法》，對(duì)違規(guī)者一律先免職，并處罰金3000元，再視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。例如，在專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，堅(jiān)持鐵腕執(zhí)紀(jì)，給予頂風(fēng)違紀(jì)賭博的王某、龍某以行政、黨紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰，并召開(kāi)案例通報(bào)會(huì)，對(duì)反面典型予以曝光。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員、干部的工作作風(fēng)進(jìn)一步務(wù)實(shí)。1-9月，所屬各單位結(jié)對(duì)幫扶困難職工2268人，為基層辦實(shí)事好事1495件，原煤公司主要負(fù)責(zé)人每月下井均在9天以上，井下8小時(shí)帶班5天以上。

把貫徹整風(fēng)精神召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)作為嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活的一次生動(dòng)實(shí)踐，在開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)上動(dòng)真格、開(kāi)新風(fēng)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了一次嚴(yán)肅認(rèn)真的黨性鍛煉和考驗(yàn)，經(jīng)歷了一次積極健康的黨內(nèi)政治生活洗禮，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)、解決自身問(wèn)題的能力。在專(zhuān)題民主生活會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，既揭短亮丑，又互相提醒；既刺刀見(jiàn)紅，又肝膽相照，達(dá)到了“紅臉、出汗、加油、鼓勁”的效果。各單位班子都以集團(tuán)公司班子民主生活會(huì)為標(biāo)桿，敞開(kāi)心扉找問(wèn)題、打消顧慮提意見(jiàn)、觸及靈魂挖根源，進(jìn)一步找準(zhǔn)了班子及成員的“四風(fēng)”問(wèn)題，深入反思了作風(fēng)方面存在的差距，明確了努力方向和整改思路。通過(guò)坦誠(chéng)深入的思想交流，進(jìn)一步消除了隔閡、化解了矛盾、增進(jìn)了理解、形成了共識(shí)，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都自覺(jué)參加所在支部的專(zhuān)題組織生活會(huì)，并從嚴(yán)督促指導(dǎo)，保證了會(huì)議質(zhì)量。不少同志反映，這次專(zhuān)題民主生活會(huì)發(fā)揚(yáng)了批評(píng)和自我批評(píng)的好傳統(tǒng)，展現(xiàn)了嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)生活的新氣象，是近年來(lái)一次名副其實(shí)的、“最長(zhǎng)記性”的民主生活會(huì)，既為今后召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)作出了示范，又為用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題能力提供了有益借鑒。

著眼于從制度層面解決“四風(fēng)”問(wèn)題，固化整改成果，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，切實(shí)做好廢、改、立工作。集團(tuán)公司黨委多次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究加強(qiáng)制度建設(shè)工作，擬修訂完善制度20項(xiàng)，新建制度21項(xiàng)。其中，圍繞反對(duì)形式主義，重點(diǎn)建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制，完善干部選拔任用體系，規(guī)范各類(lèi)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、評(píng)比表彰活動(dòng)和達(dá)標(biāo)等方面的制度規(guī)定15項(xiàng)；圍繞反對(duì)官僚主義，重點(diǎn)建立提高機(jī)關(guān)辦事效率、健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制，完善聯(lián)系服務(wù)職工群眾和暢通職工群眾訴求渠道等方面的制度規(guī)定9項(xiàng)；圍繞反對(duì)享樂(lè)主義，重點(diǎn)健全規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)，因公出國(guó)（境）管理，嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)等方面的規(guī)定辦法6項(xiàng)；圍繞反對(duì)奢靡之風(fēng)，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)等5項(xiàng)制度細(xì)則；圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，修訂完善黨委中心組學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話等6項(xiàng)制度條例。這些制度既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既抓大又不放小，把為民務(wù)實(shí)清廉的要求具體化、規(guī)范化，為持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)構(gòu)建了長(zhǎng)效機(jī)制。 　　

集團(tuán)公司堅(jiān)持搞好結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，做到與深化企業(yè)改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合，與夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)管理提升相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了下一步的改革調(diào)整思路，即“多措深化改革，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，分塊做優(yōu)做強(qiáng)”，對(duì)省內(nèi)煤炭板塊實(shí)行“有序收縮、優(yōu)存劣汰、多措并舉、做優(yōu)做強(qiáng)”方針，對(duì)省外煤炭板塊實(shí)行“依托資源、科學(xué)開(kāi)發(fā)、多措并舉、做優(yōu)做強(qiáng)”方針，對(duì)非煤板塊實(shí)行“盤(pán)活存量、去劣扶優(yōu)、多措并舉、做優(yōu)做強(qiáng)”方針。力爭(zhēng)通過(guò)2-3年時(shí)間的深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，到2016年，使全集團(tuán)的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到1500萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元以上。到集團(tuán)成立15周年時(shí)，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到2000萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到150億元以上，努力將集團(tuán)公司打造成一個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、員工有尊嚴(yán)、具有可持續(xù)發(fā)展能力、在省內(nèi)有一定影響和地位的大型企業(yè)集團(tuán)。