離年底還有不到兩個月的時間，當前，人的思想相對活躍，有的單位為了趕產量和進尺，有的單位為了完成全年各項經濟指標，突擊組織生產，容易造成重大隱患甚至發生安全事故。越是在困難時期，越是在年末歲初，更應該守住底線，不越紅線，抓好安全工作，確保安全生產。

困難時期要帶著責任心和良心抓安全。眾所周知，當前煤炭企業遇到了前所未有的困難，煤炭價格下滑，貨款回收困難，煤炭企業資金鏈斷裂，煤炭企業職工開資困難。煤炭企業的“寒冬”從2012年下半年開始到現在已經兩年多時間了，雖然黨中央、國務院為煤炭企業扭虧脫困采取了各種各樣的措施，但到現在效果好沒有完全顯現出來。這就要求我們越是在困難時期越是要抓好安全生產。可以這樣說，安全事故平時不能出，困難時期更不能出，出了就會雪上加霜，對不起職工家屬，對不起自己的崗位和良心。所以各級領導干部要帶著良心和責任心抓安全，堅決做到守住底線，不越紅線。

困難時期要抓好值班帶班和包礦駐礦工作。這就要求我們堅持值班、跟班、帶班制度，深入井下時要多問幾個為什么，多提幾個有沒有，多看幾個存在不存在，認真做好安全隱患的排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故的發生，把確保國家財產安全和廣大員工的生命作為開展各項工作的出發點和落腳點。同時還要認真開展安全指導服務活動和安全包保活動，強化安全指導服務職責，落實好各項安全管理措施。要不斷提高管理者自身能力素質，結合自身實際努力查找管理、機制和技術方面的漏洞，確保大的系統不出問題。

困難時期要處理好安全與生產、安全與效益的關系。當前國內宏觀經濟形勢依然錯綜復雜，如何破解寒冰、逆勢而上成為煤炭企業發展的首要問題。節支降耗、深挖內潛、降低非生產性支出、降低一切不必要的開資已成為大家的共識。但是對于必要的安全投入卻不能減少，這就要求我們正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，從戰略性角度謀劃好、做到位，采取更加有力的措施，治理好瓦斯和水患，堅決杜絕各類事故發生，為企業應對危機奠定堅實的基礎。