當前，中國新能源企業的競爭越來越激烈，各個企業都在想方設法延長產業鏈，向行業外延伸，并積極拓展國際市場。日前在第六屆中國對外投資合作洽談會“清潔能源國際合作論壇”上，與會代表認為，中國新能源企業涉足海外投資市場，應該在總結經驗的基礎上，選擇合適的方式，用合作的模式，使走出去的步伐更穩健一點。

走出去程度與預期有差距

2008年全球金融危機之后，中國、印度尼西亞以及其他亞洲國家成為全球經濟的聚焦點，并成為21世紀全球經濟的中心。2013年，中國海外投資1100億美金，海外投資存量達到6600億美金。其中，中國在海外投資中，海外并購所占比重近70%，表明中國企業海外投資的主要目的是通過投資來獲取國外先進的技術、資源、管理經驗等，來擴張國際銷售渠道。

北京四方繼保自動化股份有限公司副總裁祝朝暉指出，如果一個行業的競爭是封閉的，沒有足夠的開放性和競爭的公平性，這個行業的企業就不可能得到充分的發展。同時，如果一個行業的進入門檻太低，競爭不夠充分，也不可能使這個行業真正產生出高品質的產品、有競爭力的產品和有實力的企業。

國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬表示，一個國家的市場畢竟有限，不管是發達國家，還是發展中國家，新能源企業都在快速擴張。新能源行業要發展壯大就必須不斷地擴大市場，如果一個企業的市場擴張停止了，可以說這個企業的發展基本上就停止了，所以必須要著眼于全球市場。

梁志鵬認為，目前中國新能源企業好像只言國內市場，對國際市場要么無能為力，要么看不上，走出去的程度與預期還有差距。

走出去面臨虧損和風險

安永(中國)企業咨詢有限公司企業風險管理服務部合伙人曹馴認為，中國企業海外直接投資和并購是未來一個大的趨勢。但據商務部統計，中國企業海外并購超過65%都是虧損的，而且大面積的虧損狀態目前還難以扭轉。中國企業海外并購的失敗，一是整合管理不當，主要是中國企業海外并購往往重前端、輕后端，把決策并購作為管理的重心，而對管理者方面關注不夠。二是對并購交易的準備不足和并購戰略的失誤。由于每個國家的經濟、政治、法律環境不同，所以海外并購風險很高、交易環節也復雜。

世界自然基金會中國可持續發展金融項目總監孫軼颋強調，中國企業走出去的政治風險比較大，第一是大部分國家政局不穩定，對投資者沒有投資保障。第二中國企業對當地的風情民俗和市場不了解，甚至把國內的經驗復制到國外。

祝朝暉認為，在中國企業走向國際化的過程當中，由于在國內過分依賴成本優勢，容易打價格戰，以及中國企業在國際上的品牌知名度比較小、影響力不夠、成熟市場的滲透力不強，特別是在發達國家市場的滲透能力和在發展中國家本地化的服務程度不高等因素，制約著中國企業的國際化。

實際上，目前中國企業海外并購最集中的區域是歐洲、北美和亞洲等一些發達國家相對比較集中的地區，由于這些國家在管理技能、管理經驗方面存在優勢，中國企業駕馭這些地區被并購企業還有難度。數據表明，中國企業海外并購和投資單筆金額超過60%在500萬美金以下，使投資企業在當地政府和被投資企業中，缺乏足夠的影響力和話語權。而且，中國企業投資策略不能夠很好地融入被投資企業，很難對被投資企業的重要經營管理策略產生實質性的影響。

內強外擴以外促內內外兼修

梁志鵬認為，中國企業海外投資要研究目標市場，國際市場到底是哪些市場適合，哪些市場不適合，在地域上既要重視發達國家，更要注重開發周邊國家。第一要內強外擴，中國企業在國內強化能力，提高質量和水平，使企業具備向外發展的條件。第二要以外促內，國際化的發展對向外發展和對國內發展都是有利的，只有走出去發展才能和別的國家同臺競爭。第三要內外兼修，國際和國內的發展都要達到很高水平，才會整體上有競爭力。第四要全面發展，中國企業不單純是設備的銷售、出口或者是工程勞務輸出，而是從規劃設計到管理投資經營，包括金融全面的發展，才能形成一個強有力的、在國際上有競爭力的新興產業。

有業內人士認為，中國企業走出去應該對當地的政治、文化、經濟各方面的環境，要帶著一種正確的視角來快速地進行了解和融入，特別是民營企業和國有企業二者結合的硬實力、軟實力、巧實力非常重要，發揮民營企業的活力和國有企業的勢力。

孫軼颋表示，第一要有政策支持。我國有可再生能源的扶持政策和法律，但避而不談“安全”兩個字，國家應該對中國企業走出去給予一定的法律保障。第二要有金融支持與金融創新。國家開發銀行和中國工商銀行已經設立了可再生能源專項基金，但目前來看還很不夠。第三要提倡企業家精神。企業不能夠依賴于政策，不能等、不能靠、不能依賴于金融機構，關鍵是企業的經營模式和贏利能力要跟上。第四要有協同效應。包括產業界的協同效應、金融機構的協同效應、所在國政府之間的協同效應。因此，政策支持、金融創新、企業家精神、協同效應，能助力中國企業特別是新能源企業走出去。