在轉型發展的新時期，煤炭企業不僅要把握理念、戰略、產權、產業、產品等進行全面轉型發展，而且要在企業管理方式上實施創新、轉型和升級。

煤炭企業過去曾大力推行精細化管理，并取得良好成效。在產能過剩、市場下滑和煤價大跌的形勢下，煤炭企業必須在現有管理基礎上更進一步提升管理，打造精益化管理的升級版。

對一家煤炭企業而言，精益化管理應該是“以顧客需求為導向，深化改革，優化制度體系建設，完善成本控制模式，提高企業運營效率，加快市場反應速度，提升企業核心競爭力”。

實質就是提高效益

精益化管理實質就是提高效益，其根本意義就是以最優的品質、最低的成本實現煤炭企業經濟效益與社會效益的最大化。

實施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費的基礎上，夯實管理基礎、規范運作、提高工作質量，進而持續提升企業績效。推進精益化管理要做好以下五項工作：

一是消除浪費，提升效率，提高效益。以精益化管理思路指引，通過對浪費點的識別、消除，管理目標的層層分解和傳遞，管理流程的不斷優化完善，使職工責任更加明確、工作規范更加具體。

二是現場規范、整潔、有序、高效。通過實施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養，規范現場，提升職工素養。

三是轉變管理思維，改進工作方法。通過持續的精益化管理循環，煤炭企業管理者可以及時發現管理中存在的問題。

四是提高職工素質，促進共同發展。通過職工廣泛參與精益化管理實踐，培育職工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使職工在推行精益化管理的同時，感受到自己參與了企業管理，進而促進職工樹立精益思想、質量意識，提高職工發現問題、解決問題的能力。

五是持續改進與完善。推進精益化管理，就是要將徹底消除浪費的思想貫徹到煤炭企業生產、洗選、運輸等整個管理工作中，正視存在的弱點，以最優為目標，注重系統整合。

做好保障措施

理念引領是關鍵。要充分認識當前形勢下推行精益化管理的緊迫性和必要性。明確精益化管理是增強企業核心競爭力的重要措施。

加強領導是保障。各級領導要把推行精益化管理工作列入工作的重要議程，統籌安排、制定規劃、明確方向目標和推進步驟、分工負責、抓好落實。

提升素質是基礎。精益化管理的落腳點、執行者是職工。因此隊伍素質建設是管理提升的最重要、最基礎的工作。在具體實施過程中，應注重加強職工業務知識、操作技能、精益化管理思想的培訓工作。引導職工學習精益化管理的知識和技能。

目標落實是重點。一要建立科學的目標體系，并分層次、分專業、分崗位地分解量化，落實到人；二要建立目標激勵機制，激發職工去創造性地實施精益化管理；三是建立目標考核機制，工效掛鉤，獎罰兌現。

持續改進是核心。在企業推進精益化管理進程中，會在消除浪費盲點、提升管理績效的同時，不斷出現新的問題。這就需要在實踐中深入分析各流程、各環節中存在的問題及薄弱點，制定整改方案，確定階段性目標，有序整改、完善，持續改進、提高精益化管理水平。

（作者系中國煤炭經濟研究會副秘書長）