“按現在的市場情況看,集團火電板塊今年大概再虧損50個億左右。”中國電力投資集團董事長陸啟洲對《英才》記者說道,“但是我們有煤炭、水電、核電、有色金屬、金融……現在就是搞火電不賺錢,搞什么都賺錢,就差搞房地產了。”

尋找火電外的支撐,似乎成了中電投扭虧的必由之路。事實上,幾乎五大電力集團乃至電網公司,都在致力于多元化盈利模式的挖掘,單純發電的舊有模式正在逐漸遠去。

2008年電力行業陷入政策性巨虧。五大電力合共虧損約325億元。其中中電投虧損67億元,旗下6家上市公司除露天煤業(002128,股吧)外,其余5家電力上市公司全線虧損。

陸啟洲說,中電投去年火電投資比例已從原來的70％-80%下降到44%,而水電、核電、風電等清潔能源投資比例大幅上升至56%。

從2009年5月以來,關于新能源產業振興規劃即將出臺的消息陸續傳出,但至今仍然止于傳言階段。不過,對于我國五大電力集團中唯一擁有上馬核電項目資格的中電投,核電的爆發讓陸啟洲對中電投的未來有了更清晰的布局。

除了加大水電、核電等新能源投資以外,中電投扭虧增盈的另一促進要素是產業一體化協同發展,加大了對一次能源投資的比重,在產業鏈協調發展中降低了各環節的生產成本和流通成本。

“如果發電企業不占有一定的煤炭資源風險太大,也很難改變煤電不對等的市場地位。”陸啟洲說,2009年中電投的煤炭產量為4300萬噸,占集團年耗煤量超過了三分之一,在五大發電集團中比例最高。

“今年我們煤炭產量可達5400萬噸,基本占到集團電煤需求的40%。再過一年,我們就要達到7000萬噸,可能就達到50%。”陸啟洲說,中電投在東北的電廠基本是自己生產的煤炭供應,既降低電廠的生產成本,也平抑了東北地區的煤價。

不僅僅是發電業務和其上游煤炭開采業務,中電投還向下游方向投資了鋁業、港口等相關產業,有色金屬、金融業等已經成為中電投的主要利潤支撐。中電投的多項業務板塊,在2009年也成功搭上了產業振興規劃的快車。

以有色金屬為例,中電投在蒙東發展煤電鋁聯營,該地區主產褐煤,低熱值煤,向外運輸不經濟,所以用這部分煤坑口發電,可降低發電成本;同時用于生產電解鋁,不僅能提高發電機組的利用小時數,也能降低電解鋁的生產成本,提高整個產業鏈各個環節的整體競爭力。

而在黃河上游中電投采用的是水電鋁聯營模式。中電投在黃河上游占有大量水電資源,但當地水電上網電價低,與其低價外送不如自己用,這樣既能提高水電競爭力,同樣能降低電解鋁的生產成本。目前,中電投已成為中鋁(601600,股吧)之后,國內第二大電解鋁生產企業。