4月1日，華能集團公司總經理曹培璽、副總經理張廷克赴華能在皖企業進行調研。曹培璽強調，在皖企業要加強安全生產、經營管理、項目前期和隊伍建設工作，加快轉變經濟發展方式，推進區域公司科學發展。

調研期間，曹培璽首先聽取了在皖企業負責人的工作匯報，充分肯定了在皖企業長期以來為華能集團發展做出的重要貢獻和取得的優秀成績，對安徽分公司的順利組建和巢湖電廠的基建、生產管理表示滿意，并希望將巢湖電廠的基本建設和生產管理經驗在全公司范圍內深入推廣，以點帶面，推動公司基本建設整體發展。

曹培璽強調，今年是華能集團繼續深入貫徹落實科學發展觀，實現又好又快發展的關鍵一年，做好全年各項工作十分重要。他要求在皖企業要從七個方面抓好集團公司工作會議和黨建會議的落實：一是加快轉變經濟發展方式。由注重規模擴張轉向更加注重效益，更加注重公司可持續發展，把做強做大有機地結合起來，用做強來指導做大，要實現有效益發展、可持續發展，在做投資決策時，要充分考慮投資效益。二是一定要確保安全。安全生產是電力企業的第一責任、第一工作、第一效益，布置任何工作、謀劃任何工作時，安全都應放在第一位，要樹立“違章就是事故”的觀念，確保生產、經營、政治、形象安全。三是要抓好經營管理。抓好煤炭重點合同兌現率；加強對標管理，深入挖潛，降本增效；下大力氣做好電量營銷工作。四是要做好前期工作。前期工作要按照多點、優選的原則，積極穩步推進，促進企業又好又快發展。五是要加強隊伍建設。要加強領導班子建設，抓好“四好班子”創建工作，不斷提高班子凝聚力和戰斗力；分公司在組織到位的基礎上，做到思想到位、工作到位，不斷提高綜合素質和工作水平，以增強公司的競爭力；要加強職工隊伍建設，努力培養職工的良好作風，要高度重視職工隊伍的技術素質培養；要加強分公司的制度建設，用制度來管事、管人、管權，嚴格按照程序辦事。六是處理好公司內部管理關系。集團公司授權股份公司行使區域分公司管理權，安徽分公司要進一步樹立為電廠服務的意識，做好營銷和發展工作。七是抓好核電前期工作。要切實按照運行安全、商業可行的原則，推進安慶核電項目堆型選擇等前期工作。

張廷克對華能在皖企業明確發展方向、優化項目選擇、控制前期費用、加快項目審批等前期工作提出了具體要求。

華能集團公司總經理助理兼辦公廳主任孫智勇、總經理助理陸丹、股份公司總經理劉國躍和規劃部、企法部、人資部以及核電公司負責人陪同調研。