隨著電力體制改革的進一步深入和電力市場的逐步擴大，電力調(diào)度、運行方式、決策管理等都必須圍繞發(fā)電廠最大利益目標而工作，如何最大限度地發(fā)揮機組效能，節(jié)約運行維護費用，達到設(shè)備高可靠性、高可用性的目標，提高電廠的生產(chǎn)管理水平，已成為關(guān)系到實現(xiàn)發(fā)電廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要課題。電力市場化進程對發(fā)電廠信息系統(tǒng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也將大大推進信息化建設(shè)的深度和廣度。

         為此，在對發(fā)電廠信息需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標，參考國內(nèi)外先進的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出一個先進、合理、可操作的發(fā)電廠信息化規(guī)劃。

　　1 發(fā)電企業(yè)的工作流程

　　發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理有五個層次：設(shè)備運行層、過程控制層、信息事務(wù)層、信息管理層、決策層。

　　(1)設(shè)備運行層：是確保發(fā)電業(yè)務(wù)能夠被有效地、有效率地執(zhí)行的過程，設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)，是實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

　　(2)過程控制層：采集設(shè)備運行層設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)等實時數(shù)據(jù)，為運行提供指導。

　　(3)信息事務(wù)層：是為實現(xiàn)企業(yè)目標有效地利用資源的具體過程，積累的各種業(yè)務(wù)處理和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是非實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

　　(4)信息管理層：對采集的各種跨平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新組合和加工，構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫，進行深層數(shù)據(jù)挖掘、多維數(shù)據(jù)分析。

　　(5)決策層：確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，即確定企業(yè)目標、方針，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)管理計劃等方面的政策和原則。

　　發(fā)電企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營管理都是由各種流程組成的。發(fā)電企業(yè)的工作流程可以分為操作控制流程、過程控制流程、管理控制流程、戰(zhàn)略計劃流程，也可以分為業(yè)務(wù)流程、管理流程、經(jīng)營流程。經(jīng)營流程決定業(yè)務(wù)流程的方向，管理流程是經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)流程的支撐。

　　根據(jù)發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程可以分為生產(chǎn)流程、設(shè)計開發(fā)流程、采購管理流程、質(zhì)量管理流程、財務(wù)管理流程、儲運管理流程、市場營銷流程等，業(yè)務(wù)流程還可以細分。企業(yè)業(yè)務(wù)流程是有生命周期的，分為識別需求、設(shè)計流程、執(zhí)行并優(yōu)化流程、流程重組四個階段。

　　信息技術(shù)是企業(yè)工作流程的重要約束，信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源管理和供應(yīng)鏈管理可以降低交易成本，使管理更加細化，支持企業(yè)良好運營。信息是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的核心部分。信息資源將人力資源、資金資源、物資資源聯(lián)系起來，有助于企業(yè)資源的整合，在資源配置中發(fā)揮重要作用。信息系統(tǒng)以信息為基本元素，能夠極大的提高流程運行質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

隨著電力體制改革的進一步深入和電力市場的逐步擴大，電力調(diào)度、運行方式、決策管理等都必須圍繞發(fā)電廠最大利益目標而工作，如何最大限度地發(fā)揮機組效能，節(jié)約運行維護費用，達到設(shè)備高可靠性、高可用性的目標，提高電廠的生產(chǎn)管理水平，已成為關(guān)系到實現(xiàn)發(fā)電廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要課題。電力市場化進程對發(fā)電廠信息系統(tǒng)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也將大大推進信息化建設(shè)的深度和廣度。

　　為此，在對發(fā)電廠信息需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標，參考國內(nèi)外先進的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，提出一個先進、合理、可操作的發(fā)電廠信息化規(guī)劃。

　　1 發(fā)電企業(yè)的工作流程

　　發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理有五個層次：設(shè)備運行層、過程控制層、信息事務(wù)層、信息管理層、決策層。

　　(1)設(shè)備運行層：是確保發(fā)電業(yè)務(wù)能夠被有效地、有效率地執(zhí)行的過程，設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)，是實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

　　(2)過程控制層：采集設(shè)備運行層設(shè)備或裝置的運行參數(shù)和狀態(tài)等實時數(shù)據(jù)，為運行提供指導。

　　(3)信息事務(wù)層：是為實現(xiàn)企業(yè)目標有效地利用資源的具體過程，積累的各種業(yè)務(wù)處理和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是非實時數(shù)據(jù)的主要信息源。

　　(4)信息管理層：對采集的各種跨平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新組合和加工，構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫，進行深層數(shù)據(jù)挖掘、多維數(shù)據(jù)分析。

　　(5)決策層：確立企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，即確定企業(yè)目標、方針，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)管理計劃等方面的政策和原則。

　　發(fā)電企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營管理都是由各種流程組成的。發(fā)電企業(yè)的工作流程可以分為操作控制流程、過程控制流程、管理控制流程、戰(zhàn)略計劃流程，也可以分為業(yè)務(wù)流程、管理流程、經(jīng)營流程。經(jīng)營流程決定業(yè)務(wù)流程的方向，管理流程是經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)流程的支撐。

　　根據(jù)發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容，業(yè)務(wù)流程可以分為生產(chǎn)流程、設(shè)計開發(fā)流程、采購管理流程、質(zhì)量管理流程、財務(wù)管理流程、儲運管理流程、市場營銷流程等，業(yè)務(wù)流程還可以細分。企業(yè)業(yè)務(wù)流程是有生命周期的，分為識別需求、設(shè)計流程、執(zhí)行并優(yōu)化流程、流程重組四個階段。

　　信息技術(shù)是企業(yè)工作流程的重要約束，信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源管理和供應(yīng)鏈管理可以降低交易成本，使管理更加細化，支持企業(yè)良好運營。信息是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的核心部分。信息資源將人力資源、資金資源、物資資源聯(lián)系起來，有助于企業(yè)資源的整合，在資源配置中發(fā)揮重要作用。信息系統(tǒng)以信息為基本元素，能夠極大的提高流程運行質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2 數(shù)字化電廠

　　數(shù)字化電廠即電廠廠級信息自動化系統(tǒng)的概念，它包括廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(Supervisory Information System以下簡稱SIS)和管理信息系統(tǒng)(Management Information System以下簡稱MIS)。

　　數(shù)字化電廠的信息系統(tǒng)主要涉及分散控制系統(tǒng)(DCS)、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)三大系統(tǒng)。三大系統(tǒng)各自獨立運行于支撐自身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過公用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)三個系統(tǒng)的無縫集成，從而達到全廠數(shù)據(jù)的共享。

　　(1)分散控制系統(tǒng)(DCS)是屬于生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)范疇。

　　分散控制系統(tǒng)(DCS)完成對設(shè)備運行層實時數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換和存儲，控制設(shè)備生產(chǎn)運行。是一個過程控制系統(tǒng)。數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)的保存都存在相當大的限制，運行人員通過DCS實現(xiàn)對設(shè)備的控制功能，它強調(diào)的是運行的準確，以穩(wěn)定性和安全性為首要目標。

　　(2)廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)是屬于實時生產(chǎn)過程管理和監(jiān)控范疇。

　　現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠各工藝系統(tǒng)的控制已普遍采用分散控制系統(tǒng)DCS和PLC程控系統(tǒng)，大大提高了機組的自動化水平，但各控制系統(tǒng)之間相互獨立，信息不能共享。廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)在管控一體化中起著非常重要的承上(MIS系統(tǒng))啟下(控制系統(tǒng))的作用。

　　廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)(SIS)從機組DCS系統(tǒng)、輔助車間程控系統(tǒng)(PLC)等過程控制系統(tǒng)以及其它數(shù)據(jù)源中集成實時過程信息和歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)成生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)管理人員的分析和決策提供支持。它強調(diào)的是運行的質(zhì)量，以經(jīng)濟性為首要目標，強調(diào)對決策者提供系統(tǒng)外部環(huán)境信息、內(nèi)部綜合信息、決策者個人經(jīng)驗和判斷等方面的支持。

　　(3)管理信息系統(tǒng)(MIS)是屬于廠級管理現(xiàn)代化范疇。

　　管理信息系統(tǒng)(MIS)的主要任務(wù)是信息處理，積累信息事務(wù)層的非實時數(shù)據(jù)，包括電廠基建期MIS的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)和信息事務(wù)層的非實時數(shù)據(jù)進行綜合加工，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。它強調(diào)信息流程的整體性，其信息可為所有決策人員使用，而對中、高層決策者所需的內(nèi)外部信息和適應(yīng)個人決策風格的經(jīng)驗和判斷，則只提供部分信息的支持，不可能達到使決策者操作得心應(yīng)手的程度。

　　SIS和MIS的開發(fā)過程基本相同，都經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)查、可行性論證、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價等各階段。但是，MIS系統(tǒng)的開發(fā)側(cè)重于系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而SIS系統(tǒng)更強調(diào)進化性開發(fā)，要求開發(fā)周期短，重復進行，由此造成這兩種開發(fā)不可能在一個系統(tǒng)內(nèi)共存。SIS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)是面向不同層次、不同目標，具有不同功能的兩種系統(tǒng)，既有相互聯(lián)系，又有重大區(qū)別。這兩個系統(tǒng)應(yīng)該并存，相互不能代替，有些功能可以交叉。

　　SIS與MIS實時性要求不同。SIS實時性強， MIS實時性要求就低一些，是屬于“離線”分析和管理。

3 信息系統(tǒng)總體構(gòu)架

　　隨著DCS系統(tǒng)軟硬件性能的不斷提高，以及DCS系統(tǒng)由控制系統(tǒng)逐步向信息系統(tǒng)開放，建設(shè)廠級生產(chǎn)過程自動化和管理信息現(xiàn)代化的數(shù)字化電廠已成為現(xiàn)實，并逐步在國內(nèi)一些新建電廠工程中得以實踐。

　　發(fā)電廠應(yīng)該基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型，針對企業(yè)總目標，找出相對重要的業(yè)務(wù)流程作為系統(tǒng)建設(shè)主線索，綜合考慮管理信息系統(tǒng)和各生產(chǎn)控制系統(tǒng)的集成，重視企業(yè)軟硬件資源的整合，提供一個全廠范圍內(nèi)從底層控制到分析優(yōu)化、管理決策的綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)全廠范圍內(nèi)的數(shù)字化。

　　建立管理模型的方法步驟是：了解企業(yè)的概況、企業(yè)目標、組織機構(gòu)和一般業(yè)務(wù)流程，并從中歸納分析出相對科學的業(yè)務(wù)流程;搜集分析企業(yè)的基本數(shù)據(jù)、參數(shù)、指標等，歸納總結(jié)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典;對企業(yè)的日?；顒舆M行標準化、規(guī)范化、程序化分析。

　　發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理—即物流、人流、資金流。在進行發(fā)電廠工作流總體設(shè)計時，工作流的最優(yōu)化、工作流的數(shù)字化空間、工作流整體再創(chuàng)造、工作流的戰(zhàn)略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。

　　發(fā)電廠信息系統(tǒng)總體構(gòu)架示意圖見圖1。

　　(1)廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)

　　主要由廠級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)上的實時數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、過程管理功能站、客戶機、應(yīng)用軟件等組成。

　　(2)管理信息系統(tǒng)

　　主要由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)組成。

　　(a)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的基石。主要由局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、廣域互連/VPN、Internet技術(shù)組成。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互連，以及提供遠程連接的VPN和Internet接入等。

　　(b)主機系統(tǒng)

　　主機系統(tǒng)包括服務(wù)器等硬件設(shè)備和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、中間件、開發(fā)工具等。

　　(c)應(yīng)用系統(tǒng)

　　應(yīng)用系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心，是實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的保證。主要包括核心應(yīng)用系統(tǒng)(財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))和其他應(yīng)用系統(tǒng)(安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)等)。

　　(d)信息一體化平臺

　　在系統(tǒng)平臺和應(yīng)用系統(tǒng)之間，建設(shè)信息一體化平臺，連接異地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，運用科學的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)。

4 信息化建設(shè)的指導思想和總體目標

　　指導思想是立足企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，引入國際先進的管理理念，依托先進的信息技術(shù)，基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型, 注重信息和應(yīng)用的集成，堅持與生產(chǎn)系統(tǒng)同步設(shè)計、同步建設(shè)，實現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)同步投產(chǎn)。

　　戰(zhàn)略目標是以信息化帶動管理現(xiàn)代化，建立基于價值鏈的企業(yè)運行模式，強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的控制和優(yōu)化，實現(xiàn)管理的高效性、決策的科學性，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和競爭能力。

　　總體目標是在管理組織架構(gòu)的支撐下，建立國內(nèi)先進水平的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、高度集成的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和標準的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，為企業(yè)生產(chǎn)運營層、管理決策層、以及投資者提供有價值的信息服務(wù)。

　　5 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

　　5.1 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)目標

　　圍繞發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標和近期目標，引進國內(nèi)外先進的管理理念，建設(shè)具有自身特色的先進、實用的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)運營的規(guī)范化、辦公的自動化和管理的現(xiàn)代化。

　　應(yīng)用系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心，具體內(nèi)容如下：

　　(1)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站和內(nèi)部WEB主頁，作為應(yīng)用系統(tǒng)總界面，滿足發(fā)電廠形象宣傳、綜合信息查詢等需要。

　　(2)建立辦公自動化系統(tǒng)(OA)，滿足發(fā)電廠辦公管理、電子郵件等需要。

　　(3)建立滿足發(fā)電廠經(jīng)營管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括財務(wù)管理系統(tǒng)(FMIS)、人力資源管理系統(tǒng)(HR)、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、燃料管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)等。

　　(4)建立滿足發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)等。

　　(5)建立為決策服務(wù)的輔助分析系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、電力市場報價輔助分析系統(tǒng)等。

　　(6)為了滿足發(fā)電廠籌建處基建管理的需要，需要實施工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量、安全的有效管理和控制。

　　(7)構(gòu)建發(fā)電廠決策分析系統(tǒng)，建立整個企業(yè)范圍的關(guān)鍵績效指標體系，對重要的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控分析;建立長期戰(zhàn)略預算流程，并通過及時的預算指標的執(zhí)行數(shù)據(jù)進行對比和分析，為企業(yè)領(lǐng)導進行監(jiān)控和決策提供參考，有效監(jiān)控企業(yè)在戰(zhàn)略軌道上運作。

　　5.2應(yīng)用系統(tǒng)實施策略

　　(1)引入國際先進的ERP/EAM系統(tǒng)，以ERP/EAM系統(tǒng)為基礎(chǔ)定位發(fā)電廠信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)，借鑒國際先進的管理思想和管理理念，重組企業(yè)管理架構(gòu)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

　　(2)優(yōu)先實施對發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營起主導作用的核心應(yīng)用軟件。電廠最重要的管理目標是設(shè)備的安全運行，管理的最重要的資產(chǎn)是復雜而多樣的設(shè)備，電廠運營維護的可控費用中，最大的一部分成本是與設(shè)備維護相關(guān)的各種費用以及備件庫存和采購成本，電廠的核心應(yīng)用軟件應(yīng)該是企業(yè)資產(chǎn)管理(以設(shè)備管理為核心，包括備件物料庫存和采購管理系統(tǒng))、財務(wù)管理、人力資源管理在內(nèi)的應(yīng)用系統(tǒng)，三個系統(tǒng)應(yīng)該緊密集成。

　　(3)在實施核心應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，集成燃料管理，計劃統(tǒng)計管理，生產(chǎn)運行管理，生產(chǎn)技術(shù)管理，安全監(jiān)察管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)整個企業(yè)范圍內(nèi)物流、資金流、信息流的有序統(tǒng)一。

　　(4)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，開展辦公自動化(OA)的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)信息資源結(jié)構(gòu)，建立一個以先進網(wǎng)絡(luò)為依托，業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，信息源頭統(tǒng)一、數(shù)據(jù)充分共享的計算機協(xié)同工作環(huán)境。

　　(5)在發(fā)電廠基建階段實施工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，加強對項目的投資、安全、質(zhì)量、進度等方面的管理和控制，降低工程造價。

　　(6)建設(shè)信息一體化平臺，連接異地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，運用科學的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)，為領(lǐng)導決策提供支持，實現(xiàn)管理目標化，為經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐。

　　5.3項目組織管理

　　(1)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分批建設(shè)、分層管理、分級負責的原則，以項目管理的理論、方法、手段控制和實現(xiàn)發(fā)電廠信息化建設(shè)的進程。項目管理的九大知識點是整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，重點控制時間、成本、質(zhì)量管理。

　　(2)大型信息系統(tǒng)的實施階段包括項目啟動、設(shè)計和開發(fā)、系統(tǒng)實施，上線投產(chǎn)四個階段。在項目啟動階段，根據(jù)合同細化并確定合理的項目實施目標和工作范圍，制定合理和確實可行的項目計劃，建立技術(shù)環(huán)境，為項目組成員提供產(chǎn)品培訓;在設(shè)計和開發(fā)階段，進行二次開發(fā)和客戶化工作，使其達到用戶的特定需求;在系統(tǒng)實施階段，進行應(yīng)用設(shè)計、開發(fā)的調(diào)整和測試;系統(tǒng)具備條件以后即上線運行。要求項目采用閉環(huán)的系統(tǒng)開發(fā)和實施方法,才能不斷的檢查和驗證實施組所做的工作，是否達到或完成了最初制定的項目工作范圍和目標，并根據(jù)項目實施進展的具體情況對項目計劃做出響應(yīng)的調(diào)整。

　　(3)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和完整性是確保信息系統(tǒng)能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵。因此，在項目實施過程中，要高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作，成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集組，保證數(shù)據(jù)按時保質(zhì)保量完成。

　　(4)充分認識業(yè)務(wù)流程對系統(tǒng)實施的影響。系統(tǒng)的實施不是一個簡單的信息系統(tǒng)和軟件工具的實施，更重要的是，它應(yīng)該被理解為一個管理系統(tǒng)的實施，不可避免的將涉及到業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化。

　　(5)重視項目過程的控制和管理。從以下幾個方面著手：有效的組織機構(gòu)，高層領(lǐng)導的重視和參與，足夠的資源投入，最經(jīng)濟的投入得到最適合的結(jié)果，團隊精神。

　　(a)高層領(lǐng)導的重視和參與

　　既然是管理項目的實施，又涉及到企業(yè)大多數(shù)核心業(yè)務(wù)部門，沒有高層領(lǐng)導以及各部門領(lǐng)導的重視和參與是不行的。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是“一把手”工程，要得到不僅是領(lǐng)導們的口頭重視，更重要的是行動上的重視，包括人、財、物上的支持以及親身地參與項目的討論和決策過程。

　　(b)足夠的資源投入

　　對于引進的系統(tǒng)，項目工作量巨大，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理工作、業(yè)務(wù)流程討論和規(guī)劃工作、系統(tǒng)設(shè)置和客戶化工作、用戶培訓和系統(tǒng)上線工作，上線后的技術(shù)支持和系統(tǒng)優(yōu)化工作。所有這些工作涉及到企業(yè)的決策層和管理層領(lǐng)導以及各部門核心業(yè)務(wù)人員，包括維修、運行、財務(wù)、采購、庫房、信息等部門。必須有足夠的人員投入來確保項目的成功。對于項目經(jīng)理，應(yīng)該由懂業(yè)務(wù)、有一定計算機知識、有很強協(xié)調(diào)能力的人員擔任，而且在項目實施期間，應(yīng)該是專職的項目經(jīng)理。項目核心組成員也應(yīng)有50%以上時間投在項目中。

　　(c)最經(jīng)濟的投入得到最適合的結(jié)果

　　任何一個系統(tǒng)都無法解決企業(yè)全部的問題，應(yīng)該在有限的時間，有限的投入內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵問題，把實施的范圍和深度控制在適當可行的范圍，使系統(tǒng)能夠盡快地在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　(d)團隊精神

　　項目實施是一個各方參與的過程，既有用戶方，又有實施服務(wù)方，既有項目核心人員，又有項目輔助人員。各方人員組成一個團隊，為達到同一個目標而努力，因此團隊的協(xié)作精神至關(guān)重要。

　　(6)重視系統(tǒng)上線運行后的支持工作，包括加強對最終用戶的培訓，建立相應(yīng)的規(guī)章制度來配合新系統(tǒng)的運行。系統(tǒng)的上線運行只是整個項目實施的一個大的階段性成果，并非是整個項目的結(jié)束。任何一個管理信息系統(tǒng)的上線使用，都應(yīng)該有一個后續(xù)的持續(xù)完善和優(yōu)化的過程，包括業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化，同時還必須注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)完善和優(yōu)化。只有這樣才能使系統(tǒng)真正具有生命力，在日程管理中發(fā)揮作用。

　　6結(jié)束語

　　浙江省電力設(shè)計院承擔了浙江省十多個新建電廠信息化建設(shè)的設(shè)計任務(wù)，進行了信息化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計咨詢工作，并逐步付諸實施。

　　北京大學信息總監(jiān)(CIO)招生企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)中文認證培訓聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)(FEA)中文認證培訓