2014年是全面深化改革的第一年，是實現“十二五”規劃目標任務承前啟后的關鍵之年。而這一年也是遠東控股集團發展轉型取得良好業績的關鍵之年。在遠東2015年年會暨2014年度頒獎盛典上，遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培作了題為《審時度勢謀發展 繼往開來創新業》的重要報告。該報告視野開闊、思想深邃，對集團2015年的跨越式發展具有十分重要的現實意義。

報告著重強調了遠東2015年工作思路之二“強化公司治理，優化制度流程”，現予以淺析：

關鍵點：完善組織機構

一個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助于企業內部的技術開發，人員素質提升和企業經營效率的提高。此次報告中強調，遠東正引領著行業發展方向，能否成為真正的標桿企業，能否得以持續發展，其中重要的一點就是要企業完善組織機構。

2014年8月，遠東電纜正式更名為“智慧能源”，遠東智慧能源轉型成能夠為用戶提供設計規劃、產品服務、施工安裝、運維管理的智慧能源、智慧城市系統服務商。隨著戰略更切合實際的調整，遠東組織機構也在日趨完善，設置了系統集成部，開展智慧能源、智慧城市方面的工作;并與IBM等知名企業合作建設智慧信息平臺，加強工業化和信息化的融合力度;網絡公司打造為全球電工電氣電商平臺，升級平臺功能等均更好的契合企業的發展。同時，遠東充分認識并運用科學的管理工具，在提高前瞻性、規劃性，避免機構臃腫、人浮于事等發展通病上下大力氣、花大工夫。在合理設置崗位方面，所涉及《薪酬制度》、《績效制度》、《崗位制度》等細化到各個層面。

關鍵點：優化制度流程

報告中提出，優化制度流程，強化執行監督。遠東從企業創立的初期，就極為重視制度流程的管理，長期邀請國內外的著名咨詢機構協助梳理優化制度流程，集團及各個子公司均設立制度管理專員，列重點、抓落地。據統計數據顯示，2014年遠東控股集團及各子公司的流程管理優化率均達40%以上。2015年更是提出流程優化=持續優化現有流程+挖掘優化隱性流程，對流程優化提出了更高、更確切的要求，此舉確保企業發展有章可循、有規可依。而一項制度的貫徹實施，落地是結果，監督是手段。遠東上下一致貫徹“有令必行、有禁必止、違紀必究”的原則;同時也要求員工加強認識、提升能力，把抽查、監督和考核日常化、規范化，確保制度落地，使企業效益最大化。

2014年，遠東控股集團相繼收購水木源華、艾能電力，進一步加快戰略布局。這也要求集團的各項工作在向縱深發展，所有的制度必須適應集團發展戰略與集團化管理體制的需要，同時突出以人為本，將遠東的和靈文化及相關的管理理念融入到制度管理中，著力使得制度管理與文化管理的有機融合，這也是遠東制度、流程管理的一大特點。

在完善組織機構、優化制度流程的過程中，遠東始終堅持實施先進卓越的績效管理模式。2014年8月，遠東電纜順利通過“全國質量獎”4年一度的復評，再度成為業內唯一獲此獎項的企業。2015年2月遠東控股集團順利通過“兩化融合管理體系”現場評估審核，成為首批兩化融合管理體系貫標企業。

強化公司治理、優化制度流程對加強企業核心競爭力、提升市場占有率產生積極的作用和深遠的影響，相信2015年遠東將通過“科學組織機構、優化制度流程、堅持卓越管理”等行之有效的舉措，堅實的向“全球投資管理專家”的目標邁進。