最近凡是與互聯網掛鉤的概念都火了，此點從人們追捧互聯網概念股票可窺得一斑，在各項電改意見征求稿及消息放出后，這把火迅速蔓延至新能源產業，人人開始談論能源互聯網。

那么，問題來了。

如何構建能源互聯網生態系統，企業如何開啟能源互聯網，人們將在能源互聯網中受到何種影響?

4月2日，“能源互聯網”微信公共平臺和邁哲華投資管理咨詢公司聯合主辦了一場“能源互聯網從0到1”私享會，與遠景能源、SPI、愛康以及國際頂尖風投紅杉資本共聚一堂，共同探討上述問題。

邁哲華投資管理咨詢公司總監曹寅在現場發布了”中國能源互聯網之路”白皮書，對他來說，這些問題曾思索過很多次。

他說：“整個能源互聯網到底往什么方向走，未來的途徑是什么，全世界目前沒有多少人看清楚，這個行業里會有很多的先行者做一些探索。比如ElonMusk嘗試用SolarCity的分布式的居民電站和特斯拉的儲能、電動汽車、充電樁，加上電站運維體系，這樣五位一體的閉環式的能源互聯網探索，非常好的嘗試。國內比如遠景能源的阿波羅平臺和格林威治平臺，基于能源互聯網的嘗試，也是中國企業家和中國能源互聯網探索者的具體的理念和發展方向，是值得去關注和學習的有意思的案例。”

為什么要做能源互聯網?

曹寅提出眼下存在的三大矛盾1.可再生能源快速的發展，對于現在傳統的電力體系造成的挑戰;2.消費者對能源電力的信息化服務需求;3.電力峰谷矛盾。

能源互聯網的介入勢必會對傳統行業產生影響及改造，首當其沖將打破信息不對稱的局面，能源互聯網是使發電端到用電端的這種端對端的透明，發電企業和用電企業能夠做到信息全透明，能夠自我調節，等于把部分互聯網調度的職能浪費到我們發電企業和用電企業，這樣對于發電這邊的職能化和用電的職能化提出更高的挑戰。

同時將充分利用大數據，比如遠景能源做的格林威治平臺和阿波羅平臺，這里面大量的有大數據的氣象預測，還有國外企業利用大數據去做用電用戶的分析，去做自己的方案，大數據是能夠使我們能源實現精準化，使能源像現在的智能工業一樣精準的發電和用電等。

能源路由器是個什么概念?

能源互聯網形成一個大的物聯網會有500億個發電組件、用電組件，形成一個超大的互聯網。能源互聯網這張網是人類各個子系統里面最大的一個網絡，只要用電的電器就是我們能源互聯網一個節點、一個單元。

能源互聯網的層次，最底層設備層，往上通信層，再往上是應用層，通過利用數據和設備進行應用的開發，最上面是和用戶對接的商業層。能源互聯網是端對端的互聯，發電端和用戶端，主要指分布式發電和智能發電端，用電端包括各種各樣的用電器，既然要做到端對端，互聯通信非常重要。

于是我們發現一個非常有意思的環節-能源路由器，路由器的決策是把前面的發電進行轉換，然后再和配網進行耦合，通過能源管理系統管理這樣的智能終端，是橋梁的作用。什么是能源路由器呢?智能電表、充電樁、光伏逆變器都可以作為能源路由器，甚至我們將來家庭智能儲備能單元也可以做能源路由器，現在有一些公司已經非常重視能源路由器這個環節。去年陽光電源去打市場戰的時候，這家公司非常重視能源路由器，這個公司是非常值得我們學習的能源互聯網的潛在的領導企業。

通過能源互聯網能夠連接能源互聯網所有主要環節，是將來消費者和后臺系統操作者去接入、操作能源互聯網一個非常重要的節點。通過能源路由器能做我們能源互聯網的操作系統。現在能源互聯網的操作系統是什么?就是類似于遠景能源做的WindOS?和ApolloOS?這樣的平臺，其他公司也在做光伏電站的運維平臺，將來還有各種各樣的子系統的操作系統，還有這樣大的能源互聯網的操作系統會存在，比如電動汽車充電樁的綜合管理系統，比如家庭智能用電的能源管理，這都是能源路由器要去接駁的平臺。

年初的時候，我們都知道劉振亞出了一本能源互聯網的書，很火。國網是中國智能電網的先行者，在智能電網方面做了非常有利的探索。但是許多業內認識認為僅靠國網，中國能源互聯網還不能完全覆蓋，還需要很多其他在國網體系以外的能源電力企業參與能源互聯網的建設。

曹寅舉例表示，比如遠景能源、華為、南瑞國網、比亞迪、以及與阿里云合作的陽光電源，做了一個基于云平臺的運維平帶，這就是我們能源互聯網的操作雛形。這些企業有什么特點?

不僅僅在一個環節做，在發輸配售電、管理服務、交易方面，包括油氣煤方面都有多元布局的復合型的平臺企業。將來這些平臺企業有什么作用，可能會做到產業整合者、平臺建立者、平臺整合者的角色，這些企業把能源互聯網分成四個板塊，智能電網、智能用電、智能發電平臺，我們這些平臺企業可以整合里面這些企業。

最上面是商業層次，最有可能整合下面所有的層次，包括設備層、數據層、運用層，能源互聯網未來主要玩家將是我們的平臺企業。

孫捷：新能源的摩爾定律

起步于智能硬件，2014年風力發電機組成為中國前三、全球前八風機供應商的遠景能源，提供了基于物聯網和傳感器技術的智能風機。遠景能源從三年前進入軟件領域，起步于風電場資產管理軟件，目前在風電領域服務了比較多國內外新能源開發商和新能源資產投資商，比如美國最大的獨立新能源上市公司PatternEnergy等。

“他們利用我們平臺對他們的新能源資產進行管理。遠景智慧風場云平臺WindOS?和阿波羅光伏云平臺?管理著全球超過2000萬千瓦的新能源資產。我們總結出來的一個非常有意思的定律，新能源領域摩爾定律。”

遠景能源光伏業務總經理孫捷在現場分享道：“大家可以看到風機的成本和光伏組件的成本，每5、6年下降一半，2020年將是差不多現在一半的水平。這是什么概念?之前大家都在討論什么時候達到平價上網，到那個時候整個新能源的度電成本可以和現在火電成本持平，到了那一天其實整個新能源市場會真正的爆發。隨之而來我們認為也有一個趨勢，一個是我們覺得能源會越來越分散，分布式能源會越來越頻繁的出現，當然在國外已經發生了，中國目前不管是光伏還是風電，可能還是在走集中式開發的路，但是這個情況可能在未來1到2年內就會結束。未來2到3年之后，大家的重心就會往分布式能源走。這是能源領域的分布化特征。”

孫捷表示，能源是未來的趨勢是民主化、市場化。為什么大家這么關注售電?其實就是扯開了一個口子，讓發電的實體有資格、有能力把多余的電去出售，扯開了這樣的口子。遠景為什么特別關注能源互聯網，關注光伏，因為光伏本身具備分布式的特性，以及可以更貼近于我們的終端用戶。

這些趨勢其實也是呼喚著一個新的體系和平臺的出現，因為未來整個分布化也好，從單向通信到雙向通信，從生產順從需求到需求順從生產，這一切的一切都需要新的平臺來支撐，這就是我們認為的能源互聯網。

據了解，遠景的阿波羅光伏云是一個行業第三方的平臺，以物聯網、云服務和大數據技術作為支撐，為投資人進行全生命周期的管理服務。

阿波羅光伏云平臺可以實現光伏資產全生命周期的風險識別和風險管控，從一開始的電站開發、設計，到建設、驗收，再到并網之后的實時監控和運維管理、資產優化，包括最后幫助投資人進行資產的評估和投資交易分析。

除了構建光伏行業的能源互聯網平臺，遠景還致力于打造光伏行業的生態系統和社區，以阿波羅光伏云微信公共平臺為例，目前設置了幾個功能，有看看、測測和問問。測測功能是希望未來可以幫助業主或用戶很快的計算屋頂可用的潛力和投資的經濟回報，這個也可以幫助開發人員迅速在當地判斷這個屋頂的可用性。問問正打造成為光伏領域的知乎，里面沒有水，都是很好的干貨，以問答的方式做，目的也是為了讓行業同仁有更好的交流。

彭小峰：把穩定收入的電力資產回饋老百姓

作為曾經賽維LDK的掌舵人，彭小峰并不讓人陌生，如今，他以新的理念再次回到世人視線里，在私享會，他有這樣一段對白：

過去十年我一直從事光伏行業，基本從事光伏制造，想著怎么樣把光伏的成本降低，把研發做好，然后利用技術慢慢提高效率，把光伏的應用成本降下來。去年5月份開始接手SPI，我的想法是，未來十年能不能把光伏的應用做起來。

從原來的研發制造到應用，太陽能的發電成本從最開始大約10塊錢一度電到現在幾毛錢一度電，最大的問題是應用。應用做了幾個月以后發現最大的問題是融資難的問題。去年國家給太陽能發電定的目標是15個GW，分布式發電是8個GW，去年國家分布式批下去的核準大概有十幾個GW，真正完成的不到2GW，基本上四分之一都沒有完成。去年15個GW的另一半，7個GW的地面電站，路條一張紙最高的時候炒到9毛錢一瓦。

分布式電站很難建有各種的原因，一個是大的發電企業10MW以下的電站投資收益各方面管理特別難，10MW以下的就不看。分布式最大的特點在于，參與者是很多的中小企業、工廠，或者個人，在目前的情況下，要投資幾百萬或者幾千萬做一個分布式電場，他們覺得很難，而且融資也難，建好以后不好獲得融資。我們想了很多的辦法，能不能把國外推廣分布式的辦法推到中國，我們看了一些德國、美國的經驗，德國有一個很好的金融機構綠色儲蓄銀行，他的投資都在綠色環保產業，做的非常好，我們國家暫時沒有這樣的機構。美國也做了很好的創新，但是對比美國的環境，中國還有一個很大的現實狀況，美國80%都有自己的屋頂，中國80%的人沒有自己的屋頂。在中國怎么做中國的分布式的，我們想了很多，我們開始籌備綠能寶，根據中國的特色做。綠能寶是解決中國分布式發電電站建設融資難的平臺，我們是希望通過綠能寶把互聯網金融和新能源結合在一起的。

我們從股東結構、資本結構、整個合作資源做一個儲備，綠能寶上線2個月也取得了很大的成功。電力投資是所有投資里面回報最安全的，過去在歐洲和美國的經驗，基本上歐洲、美國大量的電站資產，基本上是持有在基金、銀行和保險基金手上，因為資產回報非常穩定，目前太陽能資產評級跟國家的國債是一個級別的。我們希望怎么把中國的穩定收入的電力資產的回報給老百姓。所以我們第一件事情遇到的就是中國做金融需要金融牌照，我們現在的突破口是融資租賃，我們去年花了半年的時間把融資租賃牌照拿下來，利用融資租賃做商業模式的創新。富欣：入侵者會取勝，還是傳統行業和互聯網結合取勝?

富欣：入侵者勝還是傳統與互聯網結合勝?

從投資者角度，會思考“互聯網+”的發展，是最終入侵者會取勝，還是傳統行業積淀很深可以快速和互聯網結合取勝?

這個邏輯很簡單，在傳統行業如果你積淀的時間太久，你在很多行為上會有一些禁錮，如果在完全新的模式進入到這個領域以后，這個領域的制造設備，他所有的設備、技術、人員都是擺在這兒的，如果你很好的去利用所有的這些資源，你是有機會入侵者成就一個東西。

“反過來我們也問我們自己。”紅杉資本中國基金董事總經理富欣說：“能源+互聯網，能源的改革，確實如果不去變革就沒有機會，這里面給自己很大的挑戰就是你怎么樣解決，你在這個行業里面，你怎么樣更多跳出這個行業，你用一種新的方式解決這些問題。”

她說，從我們的眼光，紅杉本身是互聯網基因非常重的一個公司，我們在中國這幾年我們其實投了制造業也好，或者新能源也好，清潔技術也好，其實還是相對來講跟互聯網非常獨立的一些公司，我們這個戰略比大家提到的互聯網+還要再早一年到兩年時間，我們的團隊之前已經非常明確把互聯網和傳統行業的嫁接當做我們今后很大的重點。我們認為無論是能源，無論是新能源，無論是跟這個相關的金融服務，無論是工業4.0，跟互聯網這里面相關的企業會有越來越多的機會，會創造更多的商業模式，也會有更多的彎道超車的機會，以前大的巨無霸是很難突破的。

馬弋崴：銀行對光伏還是比較謹慎

能源互聯網要發展需要解決很多問題，現在來談一個實際問題-電站融資。

愛康集團資本市場總監馬弋崴在現場談了他的幾個體會，他說，資產證券化主要可以解決的是股權投資的問題，融資租賃既可以做建設期的貸款，也可以做項目并網以后的貸款。但是對于電站來說不管是光伏，還是風電，回收期比較長，不可能馬上把錢還回來，必然需要銀行貸款，銀行怎么樣來解決的?

銀行現在包括我們說國開行有很多的授信，但是現在越來越難拿，如果一個企業本身需要通過，因為行業發展速度非常快，本身需要不斷的增長過程當中，你始終會在報表上留下比較高的杠桿率給銀行留下不是特別好的印象，這種情況下銀行是基于歷史的看法，投資者是基于未來的看法，這個當中會存在矛盾。而且目前情況來看除了招商銀行自上而下的支持光伏電站以外，其他銀行對光伏行業的支持還是比較謹慎。這兩年不管是愛康，還是其他企業，這些企業在發展過程當中除了銀行貸款以外可能會用到一些相對高一點的，并網以后8個點到10個點甚至更高成本的資金，作為目前現階段的發展中所不得不運用的工具。

過去的玩法有非常明顯的缺陷，資產證券化作為無限杠桿是未來方向，在這個過程當中目前的非常重要的工作是如何去跑馬圈地，整個行業的發展速度非常快，還是有比較多、比較優質的資源在那里，所以現在做的工作要圈地，我有兩三年的比較高的資金成本，當我其他的成本，比如資產證券化，資產證券化國家的審批制變成備案制有一個快速的提速，這個時期給我們帶來了新的解決方案，這些解決方案逐步的打通以后我們可以用低成本的資金替換高成本的資金，這是未來需要做的這樣的事情。

資產證券化是不是可以覆蓋，現金流如果做到10年、15年可以覆蓋原先投資非常高的比例，我們這個行業其實原來的玩法利用資本市場融資作為30%這樣的自有資金的支出，銀行或者融資租賃或者信托的資金有70%債務的融資，30%的融資通過資本運作和一二級市場價差獲得融資的增長，這是過去的玩法。過去的玩法有非常明顯的缺陷，每做一次增發，大股東的股份比例在攤薄，過去兩年三年是可以領取的，但是到十年以后怎么辦，這樣情況下我們必須要找到一個能夠解決這樣一個問題的方案。最終我們找到了資產證券化作為無限杠桿非常重要的實現方式;我們認為資產證券化是未來的發展方向。

這一塊行業越來越多的企業朝著這樣的方向發展，這個方向可能會是一個比較好的途徑，我覺得彭總互聯網金融的方式直接來做是比我們高大上的層面，這個也是我們不斷向行業前輩學習的機會。未來最終的展現形式一定是通過互聯網的平臺向所有的老百姓來進行融資，全民去參與，因為電是全民使用的，這樣的投資也應該是全民參與的，我相信最終的趨勢一定會走向互聯網的形勢。