4月8日，京東與辦公用品代表性品牌——得力在北京聯合發布辦公用品3.0戰略。這成為京東推動國內企業辦公用品采購電商化走向成熟的重要舉措，必將促成辦公用品品牌商、企業采購方及電商平臺三方共贏。

　　

　　權威數據顯示，我國辦公用品采購每年的市場規模已達到2300億元，市場需求極其龐大。然而隱藏在這個漂亮數字背后的，卻有著企業在辦公用品采購方面幾大不可忽略的“痛點”。如：不清楚要選哪些種類，才能全面滿足辦公需求；不明確要選多少數量，才能最大限度節省采購人力時間成本；不了解要選哪個品牌，才能用得滿意和放心；不明確從哪個渠道采購，才能省心、方便、高效等等。由于辦公用品是企業必備的基本生產資料，這些問題困擾著眾多企業，尤其是動輒擁有上百個、上千個分支機構和網點的大型集團企業。
　　
　　之所以有這些痛點存在，是因為以往企業大都通過傳統線下模式進行采購，過程中會受到包括人為、地域、信息溝通等在內諸多因素的影響。從未來市場發展趨勢來看，具有高度信息化、數據化、集成性及跨地域的電商平臺，則能取代傳統模式，用“線上”方式幫助企業規避以上問題。
　　
　　此次京東聯合得力發布辦公用品3.0戰略，不得不說是傳統產業互聯網化的先進范本，無疑將形成三方共贏的利好局面。

　　
　　首先，作為采購方的企業，通過電商平臺進行采購，商品信息一目了然，無需過多人為溝通，更不用擔心物流運輸問題，有效節省時間、人力、物流及管理成本；在京東這樣的大型自營式電商平臺上，企業還能夠直接采購到價格最低、質量有保障的廠家正品，資金成本也降到最低；同時，陽光、透明的交易操作，減少了企業采購人員尋租空間，杜絕腐敗滋生。
　　
　　其次，像得力這樣的品牌商，直接與京東這類電商平臺合作，將產品賣給企業，無需中間代理、經銷環節，相當于和企業面對面交易，給企業提供最高性價比的同時，銷售利潤也能最大化，而品牌知名度和認知度則能有最大程度的提升。
　　
　　第三，電商平臺如京東，通過為企業提供低價正品，完善、高效的物流，及時、人性化的售后等服務，獲得權威口碑，除了獲得大量訂單外，也能進一步增強普通網購者的用戶黏性和信任度。
　　
　　其實在此之前，京東已與眾多知名企業建立起采購電商化合作體系，既包括華為、格力、中國人保、中國聯通等國內知名企業，也包括寶馬、杜邦、西門子、英特爾等眾多國際知名企業，中小企業客戶更是突破了百萬家。窺一斑而見全豹，從整個電商行業來看，京東強大的大數據、多渠道，及在選品、下單管理、倉儲配送、售前售后服務等各環節突出的優勢，使其有足夠的潛力成為政企采購電商化的領導者。
　　
　　從近期的各種動向也可以看出，京東已經為即將到來的政企采購電商化改革做好了充分準備：
　　
　　2014年11月26日，重磅推出“智慧云”企業級市場戰略，打造包括JD-VOP（智采平臺）和JD-VSP（慧采平臺）在內的電商采購平臺，通過專業服務團隊京東大客戶部門，為企業客戶提供多品類產品、采購優惠價、數據分析、靈活支付、統一物流配送及售后標準等服務支撐，滿足各類企業采購需求。
　　
　　2015年3月31日，基于“智慧云”平臺，推出針對企業級客戶采購電商化的場景解決方案“采購+”，通過直觀視覺展示，為企業提供一站式購物、實時進度、自助查詢、數據分析等服務，并建立了標準的產品品質管理體系和全國統一售后服務體系。
　　
　　顯而易見的是，在推動市場共贏和采購電商化發展之路上，京東已經走在了最前面。