毗鄰北海的荷蘭面積不足5萬平方公里，是名副其實的歐洲小國。然而，盡管國土面積狹小，卻并未束縛住荷蘭人的商業智慧，這種商業智慧使荷蘭一度稱霸海洋，被人們譽為“海上馬車夫”。如今，這群海上馬車夫在生物質能源產業再次展現了其商業“智慧”。

與荷蘭本國發達的風電產業相比，生物質產業雖然在“名氣上”稍遜一籌，在“實力上”卻是伯仲之間。面對格羅寧根氣田產量下降及俄羅斯天然氣供應的政治風險，荷蘭人在天然氣生產上另辟蹊徑，大力發展生物質能源產業，使其成為重要的天然氣的補充能源，確保了荷蘭在歐洲的天然氣輸出地位。

從天然氣到生物質的轉型

荷蘭北部，毗鄰德國邊境的格羅寧根市是一座典型的歐洲風情小鎮，城市錯落有致的運河、中央廣場的白鴿、哥特式的民居與教堂讓人很難將格羅寧根市與荷蘭的能源心臟相結合。

這里不僅靠近北海，是歐洲未來發展海上風電的重要中心，而且蘊含了豐富的天然氣寶藏。而格羅寧根市的名稱也來源于世界十大天然氣田——格羅寧根氣田。從上世紀50年代起，格羅寧根氣田一直保障著荷蘭天然氣出口地位。得天獨厚的資源條件，也使格羅寧根省聚集了許多能源研發公司、科研機構，使格羅寧根省成為了荷蘭的能源大省。

然而，天然氣的光環在格羅寧根省正在逐漸退去。2014年初，荷蘭政府突然宣布將大幅控制和削減格羅寧根氣田的產量，究其原因，是因為巨大的氣田之上出現了持續性的地震，導致當地社區民意沸騰，向政府施壓,要求格羅寧根完全停止開發半個世紀的天然氣開采。

這對歐洲天然氣市場并非利好消息，雖然當前格羅寧根氣田的開采量能勉強滿足當地的能源需求。但在俄羅斯與歐盟劍拔弩張的背景下，一旦荷蘭減少天然氣出口，歐盟成員國減少對俄羅斯天然氣依賴的努力將面對更多挑戰。

荷蘭政府、能源企業、學者寄希望于生物質能源用于彌補格羅寧根氣田產量下降導致的天然氣空缺，規避來自于俄羅斯供氣的政治風險，因此，由政府牽頭，圍繞著生物質資源化利用的一系列的科研項目便開始了著手，荷蘭北部頗具規模的生物質能源產業鏈悄然興起。

荷蘭格羅寧根市位于城西的Energieweg街道，由于沾染了新能源的色彩與城市其他街道顯得與眾不同。這是荷蘭經濟事務部牽頭的RenQi項目的所在地。整個街道、社區被打造成了一座能源供應中心。

世界百強院校格羅寧根大學與這座城市一樣，具有數百年歷史。歐洲能源學院(EnergyAcademyEurope)是格羅寧根大學旗下專注于能源技術研發與聯盟合作的學術組織，也是生物質科研項目RenQi項目的總體實施方。

根據該學院能源領域中國事務主任鄭萬里先生的介紹：“RenQi項目由政府、企業、科研院所與普通民眾多方參與，其宗旨是通過生物質等新能源的資源化利用，打造節能、環保的生態社區”。

“RenQi”來源于漢字“人氣”的拼音，“人”是指產業鏈當中的利益相關者，“氣”是指包含生物質燃氣在內的綠色氣體能源。RenQi項目包含管網優化研究、厭氧發酵技術研發、沼氣提純技術研發與能源教育等五大研究領域。

能源企業和院校是RenQi項目的核心參與者，企業普遍規模不大，在項目中分工明確，各司其職。RenQi項目為當地能源院校提供了大量實習生崗位與研究案例，帶動了當地生物質產業的科技創新，使荷蘭生物質產業的小型企業的科技實力走在了世界前沿。

小公司的生存法則

支撐荷蘭生物質產業發展的是數千家小公司。比如，荷蘭致力于生物質沼氣提純的DMT公司，雖然是一個不足20人的小企業，卻擁有著數百項技術專利。

DMT公司坐落于Heerenveen市，距離格羅寧根只有半個小時車程。DMT是RenQi項目的參與者，主要聚焦項目中沼氣提純技術的研發。而就是這個區區20人的團隊，在沼氣提純行業創造出了數百項技術專利，在技術研發方面，甚至可以與國內一些大型能源集團相媲美。

DMT公司的市場總監JanKruit先生告訴記者。“公司成立至今20余年全部精力都在做著沼氣提純等后端處理業務上，并未考慮向產業鏈上游拓展，這一定程度上規避了在陌生領域的不必要投入”。

正如JanKruit先生所說，DMT公司只是產業鏈中的一環，格羅寧根省從事生物沼氣運營的企業達到2000多家，大部分企業規模普遍不大。雇員人數過百的已經算是荷蘭生物質產業鏈中的“巨頭”。

位于荷蘭北部弗里斯蘭省的BioLake公司便是聚焦于荷蘭生物質產業鏈上游的企業。相比起DMT，公司在規模上似乎更顯精簡。公司由4名荷蘭北部的農場主共同出資400萬歐元，在奶牛養殖場旁邊建立了年處理禽畜糞便7萬噸的厭氧發酵系統，在生產乳制品的同時，出售經過提純的沼氣給當地加氣站、天然氣管網，實現農產品與新能源的多重盈利模式。

盡管類似DMT和BioLake的公司在荷蘭有數以千計，但是在這個區區不足5萬平方公里的小國上，生物質能源行業看不到產能過剩，也看不到惡性競爭。平日里，這些企業專注于自己的領域內的研發工作，公司的銷售部門仿佛也沒有印象中的忙碌，整個行業就如這個國家一般，運轉的有條不紊，平和而有序。

然而，當商機來臨時，觸動的往往不是個別企業，而是整個產業鏈的神經。

不久之前，國內一家能源集團考察了當地生物質能源技術，意欲引進國內，進行示范推廣。由于生物質能源對于國內該公司來說是個全新的業務領域，在產業鏈、技術方面經驗不足。負責對接的DMT公司在獲悉狀況后，引薦了數家產業鏈上下游的企業，共同參與了與國內企業的談判。

這是荷蘭生物質產業鏈的真實寫照，根據JanKruit先生介紹：“對于中國人來說，或許很難理解這種商業模式，荷蘭像中國這種覆蓋全產業鏈條的能源企業幾乎沒有，但是在商機來臨時，這些分布于產業鏈各端的小企業便匯聚成一個整體，平日里各自專注于相關領域的研發，在技術上有所突破，商機來臨，會通知產業鏈上其它企業一同參與，各自拿出看家本領，最大程度滿足客戶的需求，規避競爭風險，展現實力，互利共贏”。

戰略同盟，將荷蘭生物質全產業鏈的小型公司拴在了一起，盡管荷蘭生物質產業起步較晚，但以科技含量高、技術投資小的優勢，在歐洲生物質能源行業中，走出了適合自己的發展模式，漸漸吸引了國內外投資者的注意。生物質產業的蓬勃發展，也帶動了荷蘭北部的能源教育事業。當地知名的格羅寧根大學、Wetsus實驗室等機構均開設了生物質能源領域的課程，吸引著全球各地的學生從事生物質能源領域的研究。

或許這種商業智慧，不僅讓17世紀的荷蘭人成為壟斷海上貿易的“海上馬車夫”，也讓荷蘭成為歐洲生物質能源的后起之秀。