近日，新泰市煤炭工業局發布泰豐、明興、高佐、恒豐四個煤炭集團 2009年的統計數據：資產總額、銷售收入、利稅平均比2007年增長了80%以上，職工收入也有大幅增長。

這四個地方煤炭集團，為山東省首次采用人、財、物全方位整合的方式，由相關煤礦整合而成。其數據表明，此一整合方式開局順利。

上世紀80年代初，鄉鎮、村和個體煤礦在全省大量涌現，到上世紀90年代中期，全省鄉鎮、村辦和個體煤礦多達2240處。

但計劃經濟時期，劃給地方煤礦開采的都是國有大礦不采的邊邊角角，儲量少、構造復雜、煤層薄，無法大規模開采，好多地方煤礦被人稱為“雞窩子”，開采方式被稱為“老鼠打洞”。省煤炭工業局局長卜昌森介紹：“在國有煤礦已普遍采用現代化采掘設備的時代，部分地方煤礦井下還用木支護，3年前一線礦工的年收入還不到1萬元。”

和全國的情況一樣，山東省的地方煤礦在發展中也遭遇一次次波折：缺煤了，村辦、鄉鎮辦和個體一起上；煤多了，地方煤礦首先成為壓減對象；安全出了問題，要立即關停。地方煤礦長期在夾縫中求生存。

小煤礦點多面廣，事故多發，煤礦死亡人數占全省的10%-50% 。

山東省的地方煤礦整合在上世紀90年代悄然拉開帷幕。“九五”期間，山東省把握住煤炭市場嚴重供大于求的時機，開始對村辦、鄉辦和個體辦礦進行了集中清理。

1994年，開始取消村辦煤礦，2002年底關閉了所有村辦、個體和1萬噸以下的小煤礦；

從2004 年起，開始整合、壓減鄉鎮煤礦，2006年底前全省關閉了3萬噸以下煤礦；

2007年關閉了6萬噸以下煤礦；

2008年關閉了9萬噸以下煤礦；

2009年取消了鄉鎮煤礦。

取消村辦、個體和鄉鎮辦礦帶來的是采掘效率和資源利用水平的提高，2009 年當年，全省地方煤礦共產煤4159.6萬噸，占全省產量的29.7% 。“山東地方煤礦由原來的補充地位，上升到全省煤炭三分天下有其一。”卜昌森說。

在經過審慎考慮和大膽探索后，新泰創立了被業界認為是整合最到位、運營最健康、管理最順的地方煤礦整合模式：取消小煤礦，組建大集團。

“老鼠打洞原始開采、安全設施殘若風燭，私挖濫采隱患重重，干部職工憂心重重……”泰安市副市長閆新建說，“這曾是新泰煤炭工業的寫照。”

按照“關閉一批、合并一批、整合一批”的思路，新泰市先后關閉受水威脅煤礦7處、安全開采條件較差煤礦4處，合并小煤礦1處，共關閉年生產能力102萬噸。

小煤礦關閉后，新泰市又對剩余的16處煤礦按照“區域相近、管理方便、強強聯合”的思路，整合成泰豐、明興、高佐、恒豐四個市屬礦業集團公司，率先實現了地方煤礦集團化運作，實現了集約化、規模化發展。現在，四個集團全部躋身泰安市工業30強，其中泰豐名列2009年度中國煤炭工業100強中的第46位。

在礦小、地質構造復雜的情況下，新組建的集團推廣“采掘機械化、運輸連續化、輔助自動化、監控數字化”，打破了小礦不能上綜采、綜掘、自動化、數字化設備的禁錮，無線通訊、人員定位、井下泵房遠程集控、雨量自動觀測等先進的數字化監測設備得到廣泛應用。

在練好“內功”的同時，走出去拓展煤炭產業。據記者了解，截至2009年底，泰豐、明興、高佐、恒豐已在云南、內蒙古、新疆、甘肅、青海、河北等省區獲取煤炭資源儲量1.45億噸。