時勢造英雄，如果中國國企改革不能整體大步前進，企業家們即使胸懷大志才高八斗，也注定難有大的作為

4月30日，《財經》記者致電中石化集團新聞發言人求證傅成玉退休傳言，被告知“目前沒有相關信息提供”。但昨天和今天，“三桶油”官網先后公告了一把手更換的消息——中石化傅成玉退休王玉普接任，中石油周吉平退休王宜林接任，中海油王宜林轉崗楊華接任，印證了此前的傳言。

在此輪人事變動中，最受關注的莫過于傅成玉。

臉黑個大的傅成玉，是個性鮮明的央企高管。他率先提出“貿易安全”的能源安全觀，顛覆了“占有安全”的傳統觀念。他治下的中海油不僅在業務上開疆擴土全球化發展，還積極引進西方的管理經驗，并實施了兩起震動國際同行的大收購——2005年功虧一簣的并購優尼科，和2012年對尼克森的成功收購(傅2011年4月轉任中石化，但該案在其任上即啟動推進)。中海油也一度被譽為中國最與國際接軌的石油公司。

轉任中石化后，傅同樣銳意改革。

中石化是上下游一體化的綜合性油氣公司，即：一滴石油從在地層中被發現，一直到被加工成汽油柴油，再用油槍加到消費者的汽車中，其中每一個環節，都由一家公司完成。

在上游，中石化的每個油田也都是一個將勘探、開采、服務、裝備制造業務捆綁在一起的小而全的綜合性公司。

這是比較典型的國家石油公司(NOC)經營模式，而以殼牌埃克森美孚等為代表的跨國石油公司(IOC)，卻早已完成了聚焦兩頭(油氣勘探開發與銷售)，中間環節業務由外部專業化油服公司承擔的“油公司”經營模式。兩種不同模式的結果是，資產規模不及NOC的IOC，收入和利潤卻能數倍于NOC，人均利潤更能數十倍于NOC。

執掌中海油時，傅成玉的思路就是專業化重組、拆分上市、向IOC的“油公司”經營模式靠攏。中海油將石油公司和油服公司分開，提出“石油公司相對統一，專業公司相對獨立，基地系統逐漸分離”的改革理念。隨后，拆分出中海油(0883.HK)、中海油服(601808.SH)、海油工程(600583.SH)、中海化學(0398.3.HK)幾個上市平臺。

接掌中石化后，傅延續了在中海油時的改革思路，這在很大程度上對中石化集團原有的文化、觀念與經營模式形成了沖擊。

2014年10月，《財經》曾以“傅氏改革半程”為題報道了中石化的轉型。彼時，中石化剛完成石油工程技術服務和裝備制造公司的專業重組及借殼上市，基本實現了傅成玉對上游板塊“油公司化”重構的階段性目標。

但是，在中石化集團層面，綜合性的業務構架仍大半保留。從中國整個石油行業乃至能源政策決策層看，抑制競爭和創新的上下游一體化模式與觀念也仍占主流。因此，中石化集團向“油公司”的轉型，至多是路程漸半，前路則依然多艱。

傅可能退休的說法，早在2013年11月中石化青島輸油管道爆炸事故后即已傳出，該事故導致62人死亡，傅為此公開道歉并被行政記過。2014年春節前，傅的退休傳言再度在圈內流傳。如今，風暴眼中的傅成玉安全著陸，但中石化行至半程的“傅氏改革”，或許也會就此止步。

傅的前任——中海油的衛留成，中石化的蘇樹林，后來均仕途得意，華麗轉身為封疆大吏，給外界留下更多的是“官員”的印象。但傅成玉由于在美國的學習工作經歷，以及數場海外大并購，凸顯了“企業家”身份。一位大型國企的一把手曾對《財經》記者評論：“把自己定位成官員還是企業家，會導致完全不同的人生規劃。”

誠如《一代宗師》中的趙本山云：“人活一世，有人成了面子，有人成了里子，都是時勢使然。”但到底何為面子、何為里子，卻只有一代代石油掌門人自己清楚。

從中國石油界的代際傳承看，若說李毅中、衛留成等是中國石油產業第三代領導者中的開創人物，傅成玉則與涉案之前的蔣潔敏、陳同海等同為給第三代劃上句號的人物。

中國迄今為止的三代石油人，各有不同的時代烙印與要完成的歷史使命。從當年“實業救國”、創建玉門油田的嚴爽、孫越崎，到“石油會戰”開創大慶時代的余秋里、康世恩，中國的第一、二代石油產業領導者，共同完成和見證了中國石油從無到有、由半軍事化到半商業化運作的歷程。

中國第三代石油人，卻未能成功完成中國石油企業由大轉強、真正建立現代企業制度的歷史任務；墜河落馬者固是自作自受，安全到岸者也不免心力憔悴。《財經》記者了解到，傅成玉離開中海油后，他當年的不少“新政”紛紛被“舊政”取代，比如，聘請的外籍高管大部分離職，中方的經理也重新改叫“處長”。

中國經濟體制轉型的滯后和艱難，讓這代企業家百味雜陳。平心而論，從衛留成到傅成玉，對于任命他們的“組織”，均可謂“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”，但即便身陷囹圄的蔣潔敏、陳同海，也并非在企業經營上無所建樹。

江山代有才人出，第四代石油人能完成既大又強、真正市場化運行的未竟使命嗎？還是那句老話，時勢造英雄，如果中國國企改革不能整體大步前進，企業家們即使胸懷大志才高八斗，也注定難有大的作為。