為提高煤礦事故防范的組織管理、風(fēng)險防控和科學(xué)治理能力，吉林省著手構(gòu)建以煤礦井下“網(wǎng)格化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化控制、社會化監(jiān)督”為主要內(nèi)容的“四化融合”安全管理體系，把工作重心從事后查處轉(zhuǎn)變到事前防范上來，推進更多煤礦努力實現(xiàn)全年“零死亡”目標(biāo)。日前，吉林煤礦安監(jiān)局牽頭制定印發(fā)了《煤礦井下“四化融合”實施方案》（簡稱《實施方案》），先行在吉林省屬煤礦和安全管理基礎(chǔ)較好的地方煤礦進行試點，按照“重點突破、以點帶面、循序漸進”的工作思路，在試點煤礦取得階段性成果后，力爭年底前在全省煤礦全面鋪開。

《實施方案》對煤礦網(wǎng)格化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化控制和社會化監(jiān)督提出了明確要求。一是實現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。按照“責(zé)任全覆蓋，管理無盲區(qū)，隱患零容忍”的要求，以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格面（單元）、井下各崗點為網(wǎng)格化節(jié)點，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，點、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，一級抓一級，層層抓落實，全面落實安全管理責(zé)任，提升安全管理水平。 二是提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)把毫米關(guān)”態(tài)度實行班組評估、區(qū)隊不定期旬檢、煤礦不定期月查，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)；把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦各層級的“一把手”工程，創(chuàng)新機制、嚴(yán)格驗收、落實獎懲，采取堅決有效措施解決在煤礦企業(yè)內(nèi)部不同程度存在的低標(biāo)準(zhǔn)、被動抓、突擊搞等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的突出問題。 三是推進信息化控制水平。堅持“安全高效、學(xué)創(chuàng)結(jié)合、重點突破” 和“實際、實用、實效”的原則，大力推進煤礦采掘機械化、自動化技術(shù)升級改造，積極增設(shè)井下移動視頻通訊系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等先進適用的信息化控制技術(shù)，改進管理手段，精簡勞動定員，提高管理效率，不斷提高信息化控制水平。 四是加大社會化監(jiān)督力度。積極探索各種有效監(jiān)督模式，整合煤礦及礦區(qū)各種資源，調(diào)動社會各方面監(jiān)督力量，搭建各種安全監(jiān)督平臺，關(guān)心愛護礦工的生命安全，形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督的合力，提高煤礦企業(yè)干部和職工自覺做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動力。