“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”！這是5月底在亭南煤業公司召開的陜西省煤礦安全文化建設示范企業創建工作現場會上傳出的呼聲。奮力抵御市場“寒冬”、全力確保安全發展的煤礦人，對亭南煤礦的這一安全理念，感慨良多。

近年來，產能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難，已經成為煤炭行業的“新常態”。面對這樣的行業危機，亭南煤業公司把抓好安全管理作為企業度危求進的先決條件。為此，他們推行安全質量市場化。著眼于安全管理模式變革，探索以市場交易的方式推進安全管理創新。他們將生產過程中“三違”、隱患、質量等進行價值量化，按價格體系進行市場化結算，促進安全質量處罰向“減收入”的轉變，做到“人人為安全質量而計、個個為安全收入而算”，讓員工“掙安全錢，吃質量飯”，用經濟杠桿撬動安全意識的全面提升。

推進“全員創新、人人創造”。公司層面構建了“兩所兩中心”的科研平臺，基層單位建立了勞模創新工作室、員工創新工作室、首席技師工作室等創新平臺，形成了“全員創新、人人創造”的濃厚氛圍。同時，加強與外部專業機構合作，不斷強化重點災害防治攻關，“煤礦井下近水平千米瓦斯抽采孔隨鉆測量定向鉆進技術與裝備”項目榮獲國家2012年度科學技術進步獎二等獎。

探索創建“六精團隊”。結合企業發展實際，推行了“大工區、大部室、小機關”機構改革，推進人力資源整頓優化，進一步縮短“管理鏈”，消除“隔熱層”，實現了隊伍精干、組織精煉、素質精良的“三精”目標。在此基礎上，探索開展了以“精誠團結、精干高效、精通專業、精于創新、精細服務、精美和諧”為主要內容的“六精團隊”創建活動，初步構建形成了領導班子帶頭、機關和基層跟進、四項機制系統推動的“一首兩翼、雁陣飛行”模式，實現了從現場管理向團隊打造的邁進，增強了公司上下迎戰寒冬、逆勢發展的信心和底氣。

他們堅守“安全工作必須100%，99%就是零”和“重大隱患防治必須100%，99%就是零”的“雙百”理念和“消滅破皮傷，實現零傷亡”的終極愿景，形成了技術管理零缺陷、工程質量零次品、機電設備零故障、標準化工作零差距、生產現場零隱患、檢查監管零死角、員工工作零三違、成績面前零自滿、最終實現零傷亡的“九零”目標理念，截止今年5月底，公司實現連續安全生產1884天。