今年一季度，華電浙江分公司緊緊圍繞“強管理、推創(chuàng)新、提效益、促發(fā)展”的中心任務，以創(chuàng)建“四星級企業(yè)”為目標，優(yōu)化各項指標，加強對外協(xié)調，生產經營取得了明顯成效。截止今年3月31日，華電浙江分公司完成發(fā)電量9.68億千瓦時，超季度計劃增發(fā)4800萬千瓦時，半山發(fā)電公司連續(xù)安全日4693天，烏溪江電廠連續(xù)安全日3598天。

積極爭取政策，以抓“量”爭取效益最大化。分公司加強與省發(fā)改委、經信委、物價局、氣網、電網的溝通協(xié)調，爭取了55.7億年度電量計劃，落實了煤機2億內部替代和3億外部替代發(fā)電。抓住今年浙江省西氣東輸二期管線開通、供氣情況好轉的形勢，千方百計爭取氣量計劃，實時跟蹤供氣計劃兌現(xiàn)率。針對氣網短供的狀況，積極開展燃機電量營銷，努力爭取電網將氣網短供、氣量不足造成的電量損失實施補償替代。

加強燃料管理，以抓“煤”降低成本能耗。按照“保量、提質、控價”的原則，抓好煤質、煤價、煤量和煤炭庫存量“四煤”工作。落實區(qū)域電煤采購月度協(xié)調機制，加強與煤業(yè)公司的聯(lián)系溝通，積極協(xié)調相關煤炭供應商，優(yōu)化進煤結構，努力提高重點煤合同兌現(xiàn)率；加大路、港電煤裝運力度，分解落實調運計劃，并根據(jù)市場煤價格，合理調整庫存；嚴把入廠入爐煤“采、制、化”關口，優(yōu)化摻配摻燒，有效降低了供電煤耗和熱值差。

夯實安全基礎，搶發(fā)多發(fā)電量。堅持“安全第一、以人為本”理念，各單位嚴格落實各級安全責任，成立了世博會期間保電維穩(wěn)領導小組，深入開展春季安全大檢查、安全隱患和矛盾糾紛大排查，落實各項安全反恐措施，及時消除各類隱患。加強機組科學調控，合理安排運行方式，搶抓時機多發(fā)電量。半山發(fā)電公司抓住氣候回暖天然氣供應好轉的形勢，努力提高燃機發(fā)電利用小時；烏溪江電廠充分利用今年早汛的有利時機，積極與省網調度溝通，努力蓄高水位、增發(fā)電，3月份日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，一季度完成電量1.53億千瓦時,同比增長342.5%。