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中國石油伊拉克項目發展啟示錄

2015-06-18 08:49:44 中國石油報   作者: 趙雙  

作為中國石油海外最大的油氣合作區項目,截至2014年年底,中國石油伊拉克項目年原油作業產量跨越5000萬噸,駛入投資快速回收、規模滾動持續發展的歷史航道。

對于中國石油國際化征程,伊拉克項目成長背后,帶來怎樣的啟示?

中國速度+一體化優勢

2009年年初,巴格達以南180公里的艾哈代布油田,迎來了第一批中國石油工人。這是中國石油在伊拉克市場邁出艱辛的第一步。

戰后伊拉克百廢待興,石油工業復蘇迫在眉睫。從競爭格局來看,國際巨頭云集,站在同一起跑線上。如何獲得高端市場的突破?從投資環境來看,國際合作制度尚不健全,公共資源匱乏,安全環境堪憂……

如此布局謀篇?

伊拉克項目確定了“快速建設、快速投產、快速回收”的戰略目標,通過前期方案優化、商務運作論證、國際化管理加強,促使目標的實現。

2011年6月,艾哈代布以伊拉克戰后第一個投產油田身份載入史冊。就在這個夏季,中國大連新港30萬噸原油碼頭,迎來魯邁拉項目第一船200萬桶投資份額油。一年后,哈法亞項目提前15個月投產,斬獲第二輪中標項目桂冠。••

中國速度,是審時度勢的智慧博弈,更是中國石油綜合一體化優勢在國際市場的實力角逐。

可以看到,提速項目建設節奏,奇跡般跨越一個又一個重要節點,中方工程技術服務隊伍起到舉足輕重的作用。東方物探破解世界級難題高效完成三維地震作業;工程建設公司16個月高質量完成整裝油田建設;大慶鉆探、渤海鉆探鉆井作業屢創伊拉克市場記錄;管道局中國穿越實力完勝國際高端市場大考……

6年間,120余家隊伍,100億美元合同額。以油氣投資業務,帶動工程技術服務協同發展,中國石油在伊拉克高端國際市場,進行了最佳實踐。

創新模式+“三大一統一”

“咣一聲響,震得腦袋嗡嗡的,車里面全是灰,啥都看不見。”幾秒鐘后,李俊嶺意識到,從防彈車上斜穿而過的,正是傳說中的火箭彈,所幸有驚無險。2010年發生的驚險一幕,讓大慶鉆探隊員至今難忘。

遭遇火箭彈飛襲、“死亡公路”路邊炸彈、作業區內部落武裝槍戰……如此種種,并非是好萊塢恐怖大片,而是伊拉克項目面對的真實安保挑戰。

早在伊拉克項目運籌階段,針對伊拉克高危作業環境,中國石油集團從確保員工人身安全、發揮整體優勢考量,創新了具有前瞻性戰略意義的管理模式——“三大一統一”:大安保、大后勤、大環境和統一協調管理。

在伊拉克,甲乙方統一安保資源,共享高標準的醫療救援服務,構建一體化的安保防恐平臺。每天,接送油田員工的包機往返于巴士拉—哈法亞,巴格達—艾哈代布,一體化的人員動遷、簽證清關等,納入甲乙方統一的大后勤保障體系。在促進就業、幫助當地發展,修建公用設施、保護環境方面,甲乙方共建與當地政府和社區的和諧大環境。

工不兼事則事省,事省則易勝。實踐證明,規范高效的“三大一統一”管理模式,實現了伊拉克項目高效領跑。同樣,給工程技術服務隊伍贏在高端,注入令人振奮的動力元素。

在伊拉克,地標式的油氣處理中心,壯闊的油氣管道長龍,填補技術空白的鉆井作業……中方承包商以國際競爭實力躋身伊拉克優秀承包商之列。品牌效應,進一步叩開拓展中東市場的大門。

“三大一統一”,同樣經受住突發事件和重大危機的考驗。

2014年6月,繼美軍撤離、伊拉克大選后,ISIS動亂使伊拉克局勢再起波瀾。

當國際石油公司全部或大部分撤離人員之際,依托“三大一統一”優勢,伊拉克項目統一協調甲乙方隊伍,短時間內將人員有計劃合理精簡約50%,成功度過危險期,項目生產影響和損失均降到最低。

有外界評論認為,“三大一統一”,重新詮釋了傳統意義上的甲乙方運作模式。

或許,HSSE良好記錄是最好的證明。6年來,伊拉克項目持續實現了“零污染、零事故、零傷亡”的HSSE預期目標。

技術引航+國際化管理

就伊拉克項目運作而言,挑戰不僅于此。

盡管伊拉克四大項目稟賦各異,但都具有高難度油田開發特點。地層結構復雜、油藏埋藏深、天然氣含硫化氫、老油田遞減快……再加之戰爭破壞、自然環境影響,就連征戰海內外多年的中國石油鉆井人都禁不住感嘆,伊拉克的井最難打。

6年深耕,技術引航,水到渠成。

伊拉克公司著力打造的技術支持體系正在顯現威力。鹽下高難度鉆井完井技術成功突破,使鉆井速度、成本均創伊拉克同類油藏最好水平。叢式井、水平井、多分支水平井等先進技術有效實施,成為降本增效利器。原油高含硫、地層水礦化度高、富含氯離子等工程建設難癥已尋得良方。

“你們來之前,一口井要鉆好幾年,你們來后,一年能鉆幾十口井。”生產平臺看護員米桑人穆斯塔法,見證了中國石油給家鄉油田帶來的日新月異的變化。

在伊拉克開展石油作業,必須遵守國際石油作業慣例和準則。

國際化,是國際一流的必由之路,也是中國石油在伊拉克踐行和努力的路徑——樹立先進的國際化理念,建立完善與國際化接軌的制度體系,加強培養一支綜合素質高的國際化隊伍。

正是基于嚴格的國際化、標準化規范運作,以及嚴謹的商務管理理念,伊拉克項目短短幾年間實現自我滾動發展。同時,以生動實踐效果贏得合作方和資源國的肯定。“中國石油不僅兌現了給伊拉克人的許諾,同時還為其他合作伙伴創造了巨大的價值。”伊拉克石油部多次評比中,中國石油各項指標均領先,成為最佳外國投資公司之一。

與高手同行,通過全球高端市場的深層次合作,中國石油發揮自身優勢同時,博采眾長,積累了與BP、埃克森美孚、道達爾等國際一流大公司合作的寶貴經驗,無疑對中國石油海外之路,有著深遠影響。

著眼未來,伊拉克地區將成為中國石油海外重要的產量效益接替區。“十三五”末,伊拉克公司原油作業產量達1億噸以上,已納入戰略時間表。

可以預見,“努力建設國際一流水平海外最大油氣合作區”,這一愿景,正在一點點拉近夢想與現實的距離。




責任編輯: 曹吉生