6月26日，由北京慧點科技有限公司(簡稱：慧點科技)主辦的“基于GRC的集團管控信息化體系建設和移動戰略探索”主題研討會在京召開。此次會議邀請到了來自中紡集團、中糧集團、中國節能、普華永道等20余家大中型集團企業客戶的信息化、法務、審計、風控等部門的相關負責人。

集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。集團總部通常具有司令部和服務部兩個職能，對于大型集團型企業，無論是管控的職能還是服務的職能，都需要信息化進行支撐。此次會議即圍繞著打造企業“辦文辦會辦事”一體化應用、借力IT打造合同的全生命周期管理、 IT助力企業財務精細化管理、咨詢+IT的一體化解決方案及移動互聯時代企業移動化應用幾個重點議題，全面立體詮釋了慧點科技基于GRC管控體系這一先進管理理念及對應的解決方案。與會嘉賓就會議主題及當前企業管控面臨的實際問題等各抒己見、獻言獻策，會議內容價值及氛圍均收到了良好成效。

當前，新一輪科技革命和產業變革正在興起，大多數企業普遍面臨轉型的壓力，許多企業正處于重組和整合的十字路口，信息化能否幫助企業實現管理創新、改善管理效率，最終提升企業的競爭力，成為企業當下的重要課題。

作為中國領先的管理軟件與服務提供商，慧點科技深耕集團型企業市場16年，始終堅持以GRC(Governance, Risk & Compliance 管控•風險•監管)理念統領各業務，已經為千余家集團企業提供了軟件產品與服務。在多年理論研究、產品研發及客戶服務的基礎上，與眾多集團型企業客戶共同致力于GRC集團管控體系的構建與價值落地。

慧點科技GRC集團管控的方法論為以外部監管要求為參照，以戰略為目標，以績效為導向，以流程為基礎，風險驅動、合規遵從，進而搭建全集團統一的綜合信息化平臺。實現方式或以流程管理為核心進行管控;或基于集團型企業各個職能管控訴求，搭建專項的職能管控系統，實現該職能的全生命周期的細粒度管控。而無論采用哪種方式，都建議依托于GRC的體系方法，通過信息化的手段將集團化職能管控切實落地，形成有效的“抓手”。

期待通過此次會議的交流探討，慧點科技能夠通過GRC集團管控體系的建設幫助更多企業提升全面風險管理、企業績效管理、業務流程規范管理水平，提升管理水平、增強集團管控能力，進而做強做大。