過去10年，我國太陽能產業從追趕者到引領者，從粗放式、“兩頭在外”到精細化、國內市場全面開啟，這是我國太陽能產業大發展的10年，也是中海陽從弱到強、自主創新的10年。

從2005年成立初僅局限于離網太陽能路燈，到產業縱貫太陽能光伏、光熱開發建設，如今又堅定地布局能源互聯網戰略，10年來，中海陽走過了怎樣的發展歷程?眼下如何布局能源互聯網戰略?記者就相關問題對中海陽集團董事長薛黎明進行了專訪。

堅持發展主軸

記者：中海陽的10年，是中國太陽能產業大發展的10年，中海陽從成立初僅局限于離網太陽能路燈，到后來躍升為大型并網光伏電站EPC引領者，再到今天產業縱貫太陽能光伏、光熱電站建設、投資運營、高端設備制造等多個環節，10年間，中海陽每次轉型升級，都是出于怎樣的戰略思考?

薛黎明：中海陽這10年的發展歷程，某種程度印證了中國太陽能產業發展的歷程。

2005年，中海陽資產規模、營收、利潤都不大，選擇先做離網式太陽能路燈相對風險較小，準入門檻不高，這個選擇比較穩妥;2010年左右，企業規模達到數億元左右，營收也超過億元，我們進入大型光伏并網地面電站EPC領域，并很快在光伏EPC領域取得了一定成績;一年后，通過在金融市場融資，中海陽決定進軍光熱領域，成立了成都聚光熱發電反射鏡生產基地，完成了一次新的產業布局，從“求生存”的階段進入了“謀發展”的新起點。

如今，我們在一些新的領域，通過超前謀劃、科技創新，形成了自己的核心競爭力，成為了某個領域的引領者，具體來說，就是在光熱領域，以及在傳統能源與新興能源聯合循環領域，有了自己的話語權和影響力。所以要系統梳理十年的發展歷程，其實就是前5年在扎扎實實打基礎，后5年通過分析判斷發展形勢和未來趨勢，進行新興板塊布局，現在開始在新興領域大展拳腳，希望在太陽能領域贏得更廣闊、更長遠的未來。

記者：中海陽10年中有哪些成功的舉措值得借鑒和推廣?

薛黎明：中海陽的定位就是太陽能企業，戰略就是要成為太陽能領域的專業、創新、多元化的企業。要把太陽能這個戰略的主軸堅持好，根扎得深，當然可以在這個主軸之上開枝散葉，實現太陽能產業的多元發展。

在牢牢堅持發展太陽能這個主戰略不動搖的同時，中海陽每三年提出一個具體的發展戰略，但并不會謀劃太遠，畢竟人的判斷力有限，根據當前的發展形勢把3年后的事預測好，再提出一個適合公司發展的戰略。

要給光熱產業糾錯機會

記者：相對于光伏，光熱發電目前規模還不大，并面臨很多現實屏障，包括需要與價格不斷下降的天然氣、光伏以及配有儲能系統的光伏競爭，還有產業鏈屏障、政策屏障等，您如何看待眼下光熱產業的現狀以及未來的發展前景?

薛黎明：太陽能光熱發電，已被公認為太陽能產業的發展方向和朝陽產業。未來太陽能發電行業，大型地面電站，應該由光熱發電主導，光伏發電則以分布式為主。光熱發電的技術優勢，可以很好地和傳統化石能源結合起來。在未來的10到20年內，光熱發電在煤、常規油氣、非常規油氣開采、運輸領域的聯合應用，其市場容量將極為巨大。國內現有光照資源一、二類地區的煤田、油田節能降耗、產能優化就能創造出一個過千億元的光熱市場。

雖然近幾年內，光伏發電的絕對市場份額肯定還是大于光熱，但光熱市場將持續發酵，市場已蓄勢待發，需要不斷提升科技集成領先能力，商業化運營能力以及大的視界和戰略執行能力。

記者：與國外相比，我國光熱發電技術水平如何?您認為目前國內在發展光熱發電方面還需要哪些政策扶持?

薛黎明：我國與國外光熱發電技術都是剛剛起步，差距不是很大，基本處于同一水平線上。在后期工作中，我們需要去摸索和完善，首先要消化吸收國外已經摸索出來的先進經驗，去延伸創新。

目前包括很多太陽能企業都在積極進入光熱發電領域，中海陽也已建成亞洲唯一一條可生產槽式RP1至RP4全系列產品的柔性太陽能聚光熱發電反射鏡生產線，但由于光熱電價政策尚未出臺，使得很多項目無法進入實質運營。

因此，我建議參照光伏標桿電價出臺一個針對光熱發電的具體電價政策;第二，任何產業在其發展前期，在科研和創新領域，都應該給它糾錯的機會，還要給它包括政策和資金在內的大力扶持。

能源互聯網有賴于能源的“四個革命”

記者：今年可以被稱作“能源互聯網年”，越來越多的新能源企業特別是太陽能企業將能源互聯網升格為企業戰略，您如何理解能源互聯網?

薛黎明：談到能源互聯網，我想可以借助網絡購物來理解這個概念，大家在淘寶、京東等電子商務網站購買商品時，只要下個訂單，就會有人把相應的產品通過物流渠道送貨上門，這可以理解為“消費互聯網”。能源產品雖然沒有辦法通過物流渠道傳輸，但其實也同樣可以依靠網絡渠道實現銷售和管理，從而使能源產品像其他日用消費品一樣自由買賣。

要想實現這一目標，就必須通過網絡把包括能源調度在內的線上管理系統和線下的能源生產和輸配系統無縫對接起來，把互聯網的應用從日常消費產品買賣延伸到能源購銷領域。可以看出，其中既有線上管理網絡，也有線下傳輸網絡，即所謂的O2O模式。能源互聯網就是通過這種模式實現各類能源的優化配置和高效利用。

需要說明的是，目前業界對能源互聯網的認識存在誤區，很多人把能源互聯網和電力互聯網或者智能電網等同起來，但其實這幾個概念并不是一回事，有必要對其進行修正，因為能源可以分為一次能源和二次能源，而電力只是二次能源的重要組成部分，是我們日常生活中較為常見的能源。所以，能源概念遠遠超越電力范疇，相應地，能源互聯網也應該更為寬泛。

記者：您之前談到能源互聯網不可能一蹴而就，您認為該如何使能源互聯網真正落地?

薛黎明：能源互聯網不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重來，只能是分階段漸進式實施，而且還有賴于能源的“四個革命”——供給革命、消費革命、技術革命和體制革命。從目前來看，供給革命和消費革命條件相對成熟，也比較容易成功;但技術革命和體制革命則完全不同，也需要付出更多努力。我預計能源互聯網在國內的初步建成至少需要5-10年時間。而基于電力在能源結構中的主導作用，可以先行先試，最早實現網絡化。

記者：今年兩會時，李克強總理在政府工作報告中提到了“互聯網+”的概念，同時國家還在大力推動“一帶一路”建設，您覺得這些頂層設計是否有助于能源互聯網的盡早建成?

薛黎明：我個人認為，能源互聯網其實就是“互聯網+”的重要組成部分。對能源企業來說，一定要和互聯網對接;同時，互聯網的功能也不能被無限夸大，它就像是一條高速公路，只是實現優化資源配置的方法和手段，不僅不能取代實業，而且還必須要通過“互聯網+”與實體相結合，否則就只能說是一個空洞的理論體系，成了無本之木、無源之水，不具備任何實際價值。對能源行業來說，現在也是啟動“互聯網+”計劃的最佳時機，企業可以根據能源互聯網的建設需要制定未來5-10年的發展規劃，通過深入推進和實施“互聯網+”戰略，促進能源互聯網的快速發展。

除了“互聯網+”計劃之外，國家正在開展的“一帶一路”建設對能源互聯網來說也是重要發展契機，借助“一帶一路”建設和能源互聯網的統籌布局，可以加速不同國家和地區之間的技術融合，實現線上通訊和線下傳輸的無縫對接，從而把能源互聯網建設推向更廣闊的區域，大大增強彼此之間的互聯互通，當某個地區能源供給出現異常情況時，可以通過合理調配予以支援，促進區域內的經濟和社會發展。

記者：未來中海陽將如何參與到能源互聯網的建設過程中，有何中長期發展規劃?

薛黎明：能源互聯網建設是國家的中長期發展戰略，需要主管部門、不同的企業、廣大民眾參與。對能源企業來說，重要的工作是從能源的供給端和消費端發力。中海陽未來在能源供給上的發力點仍然是太陽能，并將著重在分布式能源方面進行大力推廣和普及，因為建設能源互聯網就像是下圍棋，首先是要做好布點，能源互聯網發展起來之后，這些分布式能源自然就會融入其中，負責能源供給。在能源消費端，中海陽將通過自建研發團隊或并購等方式，開發智能化能源管理系統，為能源互聯網市場的發展和繁榮奠定基礎。

在具體產品方面，中海陽已有太陽能電池和光熱發電聚光鏡及配套產品，同時還在規劃通過國際合作生產高效太陽能電池，并將在這一領域精耕細作，提高分布式新能源轉換效率;此外，中海陽還把研發方向放在太陽能光熱和光伏融合應用領域，努力提高科研成果轉化率。

從營業額規模來看，未來中海陽將在現有成績基礎上，在太陽能高效利用技術領域走到國際前沿，包括太陽能光伏和光熱發電，以及光伏和光熱融合的熱電聯供領域都要與全球保持同步，力爭在3到5年內步入全球第一梯隊。

目前，中海陽已經制定了未來30年發展規劃。其中，2015-2020年，中海陽主要是致力于太陽能高效利用，包括太陽能高效電池片和光熱發電設備制造等;2021-2025年，即能源互聯網真正進入應用階段后，中海陽將致力于通過網絡平臺實現不同能源形態之間的互聯互通。

2026-2046年這20年時間里，中海陽將進入智能機器人研發和生產領域，幫助人類進行能源管理、環境管理和健康管理。我們的想法是在未來30年以后，每個人的家中都有一臺智能機器人幫助大家做好各種服務。

總體而言，中海陽在能源供給端要做的是“太陽能+”;在能源消費端要做的是“智能機器人+”，而在能源供給和能源消費中間則是要通過能源互聯網實現不同能源的互聯互通，從而營造出能源供給與消費、互聯互通的“三維時空”，最終把中海陽打造成為真正的能源互聯網企業。