2020年以來，國網公司首次將省管產業納入四大產業，功能定位也首次被提升到國網公司戰略的高度。

國網定西供電公司面對這一空前難得的歷史機遇，結合產業單位昊源公司已經初步成長為具有社會生存能力的公司制企業這一實際，因地制宜、大膽探索，邁出產業單位改革發展的堅定步伐……

打基礎 謀發展

察勢者明，趨勢者智。

2021年，國網公司確定了“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的總體布局。

面對這一前所未有的發展契機，國網定西供電公司領導班子認識明晰：“我們必須緊緊抓住前所未有、稍縱即逝的發展機遇，結合昊源公司發展實際，堅定信心、大膽探索，奮力改革、全面發力，做優做強產業單位，提升核心競爭能力，打造定西電力的‘第二梯隊’……”

其實，近兩年來，國網定西供電公司黨委積極行動，大膽探索，持續推進產業單位改革，理順了昊源公司的管理機制，建立了涉及勞動用工、綜合計劃、財務預算、建設、安全、物資等專業的一系列規章制度。順利完成了主業與產業單位的資本紐帶關系搭建，并全面排查應收賬款、資產權屬等風險點，統籌解決了歷史問題。

同時，積極貼近傳統業務、大力開拓新興產業市場，服務公司發展和地方電網建設，經營活力不斷激發，安全管理水平和業務承載能力不斷增強，“造血”能力不斷提升，為電網產業鏈提供了發展的“源動力”。

站在“十四五”的新起點上，國網定西供電公司結合產業單位發展已經取得的業績，再發力、再改革。

從昊源公司的目標規劃、組織機構、內部制度、人員支持、業務支撐等多方面入手，再次打出一套漂亮的“組合拳”，持續深化產業單位改革，為產業單位高質高效發展打下了堅實基礎。

本著重塑產業單位體制機制的目的，推動昊源公司全業務、全環節數字化轉型，強化頂層設計，實施組織機構升級，突出管理基礎提升。

注重對市場規劃、經營指標、人才保障、工程管理的傾斜，增加市場經營、人力資源、工程管理相關機構；瞄準重點業務，主動優化市場結構，細化建安公司項目管理分類，便于大力拓展用戶工程、市政工程等市場；圍繞電網延伸業務，成立電網運檢服務相關機構，積極開展智能電網的運維檢修、調修調試、帶電作業、供電服務，大力拓展客戶運維市場，承接物資智慧供應、運輸服務業務；圍繞新興業務，重新規劃綜合能源公司相關機構，積極發展綜合能源、配電代維服務等業務，提高外部市場業績貢獻。

由此，昊源公司形成了覆蓋產業鏈所有環節、布局合理、業務全面的7個職能部門、6個分子公司、7個縣級分公司的“7+6+7”機構體系，產業單位發展有了更加牢固、堅定的基礎。

強管理 求突破  

正確的發展思路和改革舉措很重要，但加強管理、做好執行同樣重要。

為了盡快促使產業單位實現升級，國網定西供電公司緊盯新業務、新業態，緊盯發展和市場，充分發揮全要素驅動力，推動產業單位管理模式高質量變革。

國網定西供電公司充分發揮主業支撐作用，研究制定包含13個專業、56項工作的《主業支持產業單位發展清單》，明確節點任務，區分支撐、支持兩類措施，為產業單位持續健康發展提供堅強可靠的政策支持和業務指導，帶動產業單位不斷提升發展能力。

國網定西供電公司還創新實施主業部門和產業單位同質化管理。

聚焦隊伍綜合素質提升，精選30名業務骨干支援產業單位，通過“轉簽+分流”的方式，對不同技能水平的三新員工分批次實施轉簽，推動產業單位全面升級。

國網定西供電公司黨委組織部主任王文林表示：“公司強化考核管控，在各專業工作提升過程中，產業單位承擔80%直接責任、主業部門承擔20%管理責任，以進一步調動主業、產業協同發展的積極性、主動性和創造性……”

他還說：“公司創新實施‘雙向連帶’考核機制，是推動產業單位管理提升前所未有的有利條件和契機。強幫弱、共奮斗，攜起手就能實現同進步、共贏利。”

建機制 激活力

按照市場化規則持續完善內部機制，是產業單位發展壯大的不竭源泉。

國網定西供電公司在深化“放管服”和“三項制度”改革的基礎上，指導產業單位全面活化機制，激活活力，挖掘潛力。
指導產業單位確定了經營效益指標、規范管理指標、專項獎勵三大類包括營業收入、利潤總額、營業收入利潤率、資產負債率在內的16大項指標，劃定了重大安全事故、重大黨風廉政問題、重大經營違規事件、重大負面輿情、重大責任落實不到位等5個紅線指標，建立利潤與工資總額、企業負責人考評的雙掛鉤機制。

同時，指導產業單位在目前擁有電力工程施工總承包三級資質、裝修三級資質、電力工程設計丙級資質、工程勘察丙級資質的基礎上，順利完成了道路運輸資質和勞務派遣資質的辦理，拓寬產業單位經營范圍，增強產業單位市場競爭力和對外品牌優勢。

國網定西供電公司還著眼長遠、著眼未來，結合近年的發展實際，修訂完善市場化運營方案，開展“依法合規建設年專項行動”，推動產業單位實現獨立經營、規范管理、市場化運營。

“公司黨委對推動國企改革和產業單位升級的決心這么大，我對昊源公司后續的發展充滿信心……”昊源公司負責人陳鈞章看著國網定西供電公司對產業單位改革的一系列措施和機構機制改革推進的速度，這樣說道。

正如陳鈞章所說，國網定西供電公司全體干部員工的信心和決心早已篤定：順應發展趨勢，完善公司治理，激發競爭活力，促進產業單位高質量發展。

藍圖已繪就，夢想正啟航。

國網定西公司正在將產業單位打造成公司和電網發展的堅實支撐力量和新的業績增長動力的征程上，守正創新，鏗鏘前行……（王文林 馬秀霞）