一年一度的年終保安全大戰即將打響，各行各業均在摩拳擦掌，積極備戰。對于煤礦企業來說，要想打好這場戰役，需要從以下幾點入手：

一、合理制定年度煤產量和掘進進尺任務，不可盲目最求產量和掘進進尺，需量力而行；不可把平時拖欠的生產和掘進進尺帳寄希望于年底突擊完成，否則生產一線很容易為了拼命趕進度，完成目標任務而忽視安全，埋下隱患，釀成事故。

二、安全思想工作一刻都不能放松：在公司大小調度會、區隊以及班組班前會上，務必要著重強調所安排工作的安全注意事項，自上而下時刻緊繃安全弦，形成時時講安全，事事為安全，人人懂安全的良好氛圍。

三、嚴格執行領導帶班下井制度，切實強化井下現場安全管理，堅決防范和有效遏制煤礦安全事故的發生。

四、完善并嚴格執行獎懲激勵考核制度：對提供合理化建議、對安全和生產有貢獻者要給予獎勵，對“三違”現象要狠抓，嚴抓，并就“三違”現象的具體內容、性質和危害程度區別對待，合理制定考核尺度，讓職工遵守的同時，也表示對他們尊重，使其心理能夠接受。

五、加強隱患排查和整改力度：對薄弱人員，薄弱環節和薄弱時間要重點排查，對排查出來的隱患要及時督促、跟蹤整改，形成閉環管理，防患于未然。

六、嚴格把關安全技術措施的編制和審核，增強其針對性和可操作性；嚴格強化干部職工的責任心，上標準崗，干標準活；嚴格加強煤礦機電、運輸設備的管理，堅決杜絕機電、運輸事故的發生；嚴格瓦斯治理工作，加強預測預報工作，堅決做到先抽后采，先抽后掘，抽采平衡，不采突出面，不掘突出頭。