今年以來，公司貫徹省、市公司“兩會(huì)”和安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，以構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系和提升供電可靠性為主線，落實(shí)管理責(zé)任、完善運(yùn)檢體系、強(qiáng)化問題需求導(dǎo)向，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板、消弱項(xiàng)。

切實(shí)落實(shí)設(shè)備主人制。全面推行設(shè)備主人分片包干責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)供電轄區(qū)內(nèi)線路設(shè)備主人分片包干責(zé)任層層落實(shí)到人，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，全面推行移動(dòng)作業(yè)終端應(yīng)用。強(qiáng)化檢修計(jì)劃管理。加強(qiáng)檢修計(jì)劃“剛性”執(zhí)行。深化PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。以智能運(yùn)檢支持平臺(tái)、PMS數(shù)據(jù)核查管理模塊為篩查工具，持續(xù)開展PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理。深化設(shè)備運(yùn)行分析。建立設(shè)備運(yùn)行分析常態(tài)機(jī)制。深化設(shè)備隱患排查治理。按照新版“十八項(xiàng)反措”，常態(tài)化開展反措排查工作，發(fā)現(xiàn)易整改的問題立行立改，需要項(xiàng)目解決的提早儲(chǔ)備技改、大修、成本，難解決問題向安監(jiān)部報(bào)備。深化10千伏運(yùn)檢同期線損管理。以10千伏月線損負(fù)損、高損治理為基礎(chǔ)，協(xié)同營(yíng)銷專業(yè)加強(qiáng)10千伏線路關(guān)口采集、高壓用戶計(jì)量、臺(tái)區(qū)總表采集故障現(xiàn)場(chǎng)排查、消缺工作，持續(xù)提升10千伏分線線損達(dá)標(biāo)率。