強勢，正是彭小峰歸來的信號。

當一款叫做“綠能寶”的互聯網金融廣告，鋪天蓋地地強勢進入人們的視線中，很多人都預感到某一領域或將掀起一場大變革。

盡管在眾多互聯網金融公司之中，“綠能寶”并不能猛烈地刺激人們的神經，但知道這家公司背景的人卻無不唏噓感嘆：它的背后不僅僅是近些年飽受爭議的光伏產業，其掌舵者正是全球光伏“前首富”彭小峰!

是的，這位曾用兩年時間就帶領賽維LDK登陸納斯達克，身家暴增至400億美元，又很快陷入破產漩渦的光伏界傳奇人物，在沉默半年之后再一次重出江湖。人們好奇，他的卷土重來，莫非是要再造一個“光伏帝國”?

“我們現在不做制造，制造企業只是‘綠能寶’的客戶，僅此而已。”彭小峰的語氣急促而堅決，似乎迫切要與制造業劃清一切關系。

此時，彭小峰的身份已是陽光動力能源互聯網公司(SPI)的董事長。這家在2014年改組而成的新能源互聯網金融公司，成了彭小峰第三次創業的根基。但即便如此，人們依然很難將彭小峰身上“光伏制造”的標簽祛除。不管是因為SPI尚且屬于賽維LDK旗下的子公司，還是因為彭小峰的個人郵箱仍然以“LDK”命名，他的個人命運似乎總是與光伏制造有著千絲萬縷的聯系。

從今年年初開始，沉默了半年之久的彭小峰陸續出現在各大新能源的會議現場，他重新回到公眾視野的目標只有一個，那就是推薦SPI的子公司“綠能寶”。按照彭小峰的描述，SPI意在打造一種全新的綠色低碳能源生產和消費的生態系統，通過“綠能寶”的平臺讓人人成為太陽能的生產者與收獲者。“因采用實物租賃的模式，所有產品都背靠一個實物電能板或設備，‘綠能寶’在安全性方面要高于銀行，大部分產品的年化收益在6%~10.6%之間。”彭小峰對《中國機電工業》雜志說。

從彭小峰自豪又興奮的神情中，你絲毫看不出他對過去的任何眷戀。那種誓將打造一款最靠譜的理財產品的氣勢，難免令人感到一點“狂妄”。但現在再用“少年輕狂”來形容他似乎已經不太合適，幾個月前，他剛剛過完自己40歲的生日，進入不惑之年。如果說，十年前他創立賽維LDK是人生一次重大轉折，那么十年之后，彭小峰或將再一次進行脫胎換骨的轉變!

欲模仿Solarcity，光伏行業仍有藍海?

“過去十幾年我一直在從事光伏行業的制造、研發，我思考的是怎么把生產成本、發電成本降低，但是現在，我的關注點聚焦在光伏應用方面，特別是中國的應用。”彭小峰說。言語間，他似乎發現了一片藍海。

原來，2014年被個人債務纏身的彭小峰正覺身心疲憊之時，資本市場里一個奇怪的現象引起了他的注意：資本越來越多地從化石能源涌向了新能源!果不其然，在最新發布的《2015年全球可再生能源發展報告》中，2014年全年，約59%的全球凈電力新增裝機來自可再生能源，新增容量超過煤炭和天然氣新增容量的總和，而全球可再生能源投資也首次超過化石能源。彭小峰意識到，2014年或將是新能源和化石能源的一個分水嶺，而2015年這一趨勢有可能還會進一步擴大，那么光伏產業是否還有機會?

彼時，美國的一家叫做solarcity的光伏公司正逆勢突圍，成為光伏產業的一匹黑馬。Solarcity利用個人住宅的空閑屋頂，通過吸引大量稅務投資基金投資屋頂光伏發電系統，與終端用戶簽訂能源采購合約收取租賃費，以按月支付的方式租賃太陽能電池板，同時與投資方共同享受政府的返現、稅收補貼等。這種方式不僅使投資人得到稅收減免的紅利，還能通過出租或出售電力實現收入，因此在美國市場獲得了空前的成功。在2012年整個太陽能上市公司股價集體下降50%的背景下，這家由特斯拉董事長馬斯克創立的公司，從2012年12月登陸納斯達克之日起，股價一路飆升，到2014年2月底曾創下86.14美元的歷史高點，漲幅接近10倍，總市值也接近全球最大光伏組件企業的十倍!

Solarcity的案例引起了彭小峰極大的興趣。在彭小峰執掌賽維LDK之時，他曾制定過“全產業鏈”戰略，從硅料到太陽能電池板無一不涉及，唯獨沒有深耕光伏應用領域。那么如果把solarcity的模式復制到中國，能不能取得同樣的戰績?

在辭任賽維LDK董事長之后的半年，彭小峰一直在思考這個問題，他也曾多次飛往美國實地考察項目，然而遺憾的是，他必須要面對一個現實，那就是中國人的住宅沒有那么多空閑屋頂，但是彭小峰發現中國中小企業的數量卻是全世界最多的，它們有很多空閑的屋頂可以利用。其實想到利用“屋頂資源”的不僅僅只有彭小峰一人，早在多年以前就有企業積極打造將光伏制造企業和屋頂的所有者進行對接的平臺，但彭小峰要走的卻是另外一條路。“前幾天，我和《第三次工業革命》的作者杰里米?里夫金碰了一下面，他說未來的社會，每個人都可以成為太陽能發電的生產者和消費者，通過個人的環保參與，更多地推動新能源建設，而我認為這是進入光伏應用領域最根本的立足點。”彭小峰對《中國機電工業》雜志說，“但是現在，老百姓常常覺得能源離自己太遠，不知道怎么參與，沒渠道也沒有通道，我們SPI就是要解決這個問題。”

數億元光伏電站完成融資，僅用一天!

彭小峰清楚地看到，目前國內分布式能源的技術障礙已經攻克，一些省市也出臺了額外的鼓勵措施，從政策層面上看是極大的利好。但電費的結算、并網的難易程度以及屋頂的壽命都是推廣分布式能源的巨大問題。“這其中最關鍵的就是融資難、融資貴。”彭小峰說?，F在國內很多項目業主開發地面電站依托的是“自有資本金+銀行融資”的模式，比如2014年8GW的分布式光伏規劃需要投入約700億元資金，除了企業自投部分資本金，項目開發所需要的主要資金嚴重依賴銀行渠道的長期項目貸款。與此同時，新的融資渠道拓展有限，尚未形成光伏資產和社會資本之間的對接，通過產業投資基金撬動項目開發的模式還不成熟，大大影響了分布式能源的推廣。彭小峰舉了一個例子，一家廣東順德的企業想上一個10兆瓦的光伏電站，正常需要投資上億元，但是因投資周期太長不得已而放棄。“很多企業都出現這樣的情況，因此我們設計了‘綠能寶’，讓每個人參與新能源的同時，解決企業融資難、融資貴的問題。”彭小峰對《中國機電工業》雜志說。

2015年1月21日，“綠能寶”第一款理財產品“美桔1號”正式上線，河北陽普新能源科技有限公司成了“綠能寶”的第一個合作伙伴。這家公司計劃建設巨鹿生態農業大棚一期50兆瓦光伏發電項目，共安裝255Wp太陽能發電板19629塊，首年發電量預計在625.5萬度/年，在25年的壽命里，平均年發電量為563萬度/年，項目所生產的電力全部出售給電網公司。按照公司的預期收益計算，除了可以按照1元/度(含稅)出售電價以外，該項目還享受河北省光伏度電補貼：0.2元/度(含稅，投產之日起3年)。那么前三年的總計收益將達到675.6萬元/年，3年后發電收益約為563萬元/年(含稅)。在做了充分調查之后，彭小峰把這個項目按照每塊太陽能板1000元的價格進行了拆分，以年化收益10%的回報向公眾進行融資，鎖定期為15天。每位注冊用戶最多可以認購100塊，最長持有年限為15年。鎖定期后，購買了“美桔1號”的投資者便可收入租金(月結算)，并隨時轉讓。值得注意的是，在推出“美桔1號”的產品時，彭小峰把項目的詳細情況、項目收益、企業相關資質、安全保障、產品介紹等一一列出，投資者也可實時監控自己投資的太陽能板每天節約碳減排的數量，打破了以往理財產品不透明的傳統。“美桔1號”剛剛上市一天即被搶購一空，這項投資高達上億元的項目很快就開始建設。2015年下旬，巨鹿生態農業大棚一期50兆瓦光伏發電項目已正式并網發電。

許家印、史玉柱“撐腰”，SPI沖擊納斯達克

2015年5月，一筆高達5000萬美元的資金投向SPI。人們原本以為SPI的高速成長終于吸引了資本的注意，但令人吃驚的是，這已是SPI從2014年下旬起完成的第六輪融資!

在人們的印象中，SPI這家2011年被賽維LDK收購的美國太陽能組件公司，曾一度不被外界看好。當初因受“雙反”影響，SPI陷入了債務危機，作為上游供應商，賽維LDK雖自身難保，但還是選擇將其收購。彭小峰坦言，SPI自身比較優秀，在美國也有一些技術基礎，收購過來本是想變成賽維LDK的一個渠道，但因“雙反”政策，2014年幾乎已經到了維持不下去的地步……然而就在2014年下半年，彭小峰突然出任SPI董事長，許家印、史玉柱的名字也赫然出現在了SPI的股東名單上!

時間回到2014年10月7日。那天，恒大地產發布一條公告稱，恒大與國藏集團及美國太陽能開發商SPI簽訂備忘錄，將以實際行動投入光伏建設。值得注意的一個細節是，恒大同時決定，認購SPI的2173.95萬股普通股，占SPI總股本的3.95%，成本約3000萬美元(約為1.84億元)。當時早已被人淡忘的SPI，因彭小峰出任其董事長再一次引起了人們的注意。盡管SPI并未向外界透露自己任何動向，但有人猜測恒大入股SPI可能是因為跨界進軍光伏需要如彭小峰這樣的光伏“大佬”級人物背書，更需要如SPI這樣專業的合作伙伴配合。

然而，人們或許對SPI想象得過于簡單了。兩個月之后，SPI又與史玉柱的巨人網絡和中國動向達成1.4億美元的私募配售。根據簽署的最終協議，SPI向由史玉柱、中國動向和其他投資者控制的特殊目的載體定向發行3500萬美元的普通股和3500萬美元的可轉換本票，并配售7000萬美元的普通股。

許家印和史玉柱的輪番投資，引起了人們對SPI的極大興趣。在SPI沒有公開露面之前，它的市值已經從最開始的幾千萬美元猛增到了十幾億美元，簽約私募融資也將近3億美元。在SPI的股東名單上，除了許家印和史玉柱以外，還出現了新興際華、中節能、聯合金融蔡朝輝、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、城市地產王張興等業界大佬的身影，他們都成為彭小峰的支持者，紛紛為其站臺。“大家都看好中國新能源的發展前景，而且我在這個行業有很多朋友，團隊也很有希望，朋友幫一下也是很合理的。”彭小峰輕松地對《中國機電工業》雜志說，忽然又補充了一句：“但是資本市場不是做慈善，投資是要講究回報的。”

2015年，彭小峰將SPI全球運營總部搬到上海。在接下來不到一年的時間里，SPI的子公司“綠能寶”成功開發了六款以“綠電”為核心的金融產品：美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充電樁系列、電動車系列，建設融資已達120多期，速度令人瞠目結舌。此外，“綠能寶”還推出了“綠電”打折銷售平臺“綠電通”;收購新能源汽車租賃公司宜維租車，打通發電、售電、用電全產業鏈，將消費者、企業和工廠緊密連接起來，形成一個初步完整的商業生態系統。

毫無疑問，彭小峰正努力地給他的朋友們創造價值。據SPI發布的2014財年年報顯示，公司凈虧損519.6萬美元，減虧幅度達83.9%;凈銷售額為9160萬美元，同比增長115%;總資產達5.88億美元，較2013年同期大幅增長729%!然而在這組漂亮的數字面前，人們不免懷疑SPI是否只有“綠能寶”這一款產品正在盈利，雖然彭小峰三句不離“綠能寶”，但人們預感SPI一定還在布一個更大的局!

果不其然，據SPI的資料顯示，除了“綠能寶”以外，公司還有全球能源互聯網交易平臺——陽光動力電子商務;專注于新能源、農業、儲能領域產品研發的美桔科技;專注住宅和小型商業系統O2O技術的新維智能等七大板塊業務。截至2015年3月31日，SPI共擁有希臘、中國和意大利的已建裝機總量50.9兆瓦，這些項目在2014年共生產并銷售57.8萬度電;擁有美國、英國和日本的在建項目裝機總量96.8兆瓦，預計于2015年12月31日前并網發電;而SPI已收購和即將開發的項目總量也達到2614.6兆瓦!

“‘綠能寶’是我們搭建的一個全球能源互聯網平臺，我們要通過‘綠能寶’促進綠色電力的消費，進而更多地促進綠色電力的生產，衍生出多種業務。”彭小峰說，“SPI目前已經在日本、歐洲、美國、澳大利亞都有所布局，我們的目標是變成國際化新型的互聯網企業，而且要到納斯達克上市!”

當彭小峰將他的野心昭示天下之時，其實他早已完成了SPI在全球五大市場的布局。

2015年3月，SPI先是宣布與英國大型光伏地面電站開發商(REPD)簽署協議，在英國聯合開發25兆瓦太陽能光伏電站;之后與水上清潔能源公司(AquaCleanEnergy)簽署戰略合作協議，在美國的加州、亞利桑那州、新墨西哥州、德州和墨西哥聯合開發浮動式光伏電站;接著，SPI又與美國光伏項目開發商SDLSolar旗下的SGPanamaSolarLLC簽署聯合開發協議，在巴拿馬設立合資公司，共同開發逾100兆瓦的太陽能光伏項目;最后通過收購澳洲第一光伏分銷商SolarJuice，成功使澳洲成為SPI繼美國、歐洲、日本、中國之后的第五大市場!

SPI的高速發展，像是在全球范圍內掀起的一場“圈地運動”，然而彭小峰卻認為速度并不重要。彭小峰深知，功率優化、大數據分析等先進技術的應用，已經成為決定光伏產業競爭力的關鍵要素。于是在廣泛深入各大洲新能源市場的同時，SPI還著重提升自身在電站運營業務上的水平。2015年5月，SPI宣布戰略收購行業領先的組件端監控與發電優化科技公司康威特吉?？低丶闹悄苄酒夹g可以幫助SPI實時監控所購產品的運營狀態，為SPI提供組件級的智能發電優化，大大提高太陽能光伏系統的發電效率。兩個月之后，SPI又與全球領先的能源管理系統供應商ZBB完成戰略合作交割，ZBB可以幫助SPI擴展產品系列，提供成熟的工業和商業樓宇的儲能及能源管理系統解決方案，為SPI奠定全球戰略里程碑式的一步……“我們的布局還在繼續，如果每一步都能按計劃落實，那將是一個很偉大的夢想。”彭小峰興奮地說。

有人說，與十年前相比，第三次創業的彭小峰變得更加成熟與穩重。雖然彭小峰曾表露過2015年要爭取將SPI公司從OTCBB美國場外交易系統轉板上市的雄心，但給用戶和粉絲最踏實的回報卻是彭小峰最為看重的。“我們最關鍵是怎樣滿足粉絲、用戶的需求，我們現在像煮東西一樣，想的是怎樣把企業做熟，而不是一味的追求速度。”