編者按：

近期，煤礦透水事故引起人們廣泛關(guān)注。作為礦井防治水專家，河北煤炭科學(xué)研究院地質(zhì)物探中心主任李玉寶關(guān)于礦井透水的四方面思考，很值得煤炭企業(yè)在防治水患、防范透水事故工作中參考借鑒。

2010年3月，兩起重特大透水事故相繼發(fā)生——“3·1”駱駝山煤礦透水事故、“3·28”王家?guī)X煤礦透水事故。

由這兩起事故，人們不禁發(fā)出疑問，煤礦治水，究竟有沒有行之有效的辦法，能否預(yù)先判斷，事故是否可以避免？對此，筆者想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

透水為何易發(fā)生在基建礦？

駱駝山煤礦透奧灰水、王家?guī)X煤礦透老空水，雖然水源不同，但兩個礦都是基建礦井。

基建礦井之所以成為安全事故重災(zāi)區(qū)，與其特殊性密不可分。礦區(qū)內(nèi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多方共存，作業(yè)隊伍眾多，往往很難形成一個完整、統(tǒng)一、有效的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。不同單位之間、不同工序之間存在交叉，很容易在空間上、時間上形成安全管理與監(jiān)督的邊緣地帶，甚至盲區(qū)。加之建設(shè)單位人員流動性大，員工專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對礦井作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)要求等遠(yuǎn)未達到了然于胸、應(yīng)付自如的地步。這些都使安全工作的嚴(yán)密性、有效性、合理性大打折扣。

目前我國很多地方正在進行煤炭資源整合，不同礦井、不同主體的重組、合并、技改，也容易形成煤礦生產(chǎn)安全管理與監(jiān)督的盲區(qū)。

對此，必須高度重視，只有從立法和體制上，使整個項目區(qū)的安全生產(chǎn)工作成為一個有機整體，才能解決問題。

煤礦水患能否預(yù)判和避免？

從管理層面上講，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，健全防治水機構(gòu)，做實、做細(xì)、做好日常防治水基礎(chǔ)工作，大多數(shù)水患事故是可以避免的。問題是能否做到持之以恒、不走過場、不產(chǎn)生麻痹情緒、不存有僥幸心理。

從技術(shù)層面上講，在礦井設(shè)計、安全專篇、水文地質(zhì)報告編制以及礦區(qū)防治水規(guī)劃制定階段，認(rèn)真調(diào)查、分析有關(guān)資料，明確防治水工作重點，對今后生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的突水水患類型、位置以及防治方法提前進行科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)判，構(gòu)建切實有效的全員防治網(wǎng)絡(luò)，能夠有效避免水患事故發(fā)生。

同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，選擇科學(xué)、有效的技術(shù)方法組合，避免水患事故發(fā)生。比如在生產(chǎn)階段可采用地面與井下物探、鉆探手段，提前查明突水隱患；在地表條件復(fù)雜，地面勘探難以奏效的礦區(qū)，可以以井下物探技術(shù)為主，利用瞬變電磁等方法測距大、定向好、對水敏感、距目標(biāo)體近的技術(shù)優(yōu)勢，對老空水、奧灰水、陷落柱水進行提前探測、提前預(yù)防，對巷道前方、側(cè)方、側(cè)前、斜上、斜下等方位100米至150米范圍內(nèi)進行全空間探測、控制。

怎樣最大限度減少傷亡？

從水文地質(zhì)條件分析，兩個透水礦井與國內(nèi)大水礦區(qū)相比并不算復(fù)雜。但事故傷亡人數(shù)之多，令人震驚。 大水礦區(qū)，水患常有，但卻很少發(fā)生重特大事故。是因為在同水患的長期抗?fàn)幹校麄凁B(yǎng)成了防治水嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的好作風(fēng)；同時，采用了有效的防治水技術(shù)，如河北開灤集團倡導(dǎo)的綜合勘探技術(shù)體系、冀中能源股份公司實行的井下綜合物探探水技術(shù)、山東肥城礦業(yè)集團實施的薄層灰?guī)r及隔水層注漿改造工程等。向這些礦區(qū)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以大大減少此類事故的發(fā)生。

同時，應(yīng)形成健全有效的礦井緊急救援系統(tǒng)、突水后快速反應(yīng)機制；采取技術(shù)手段，將防水陣地前移，如受水威脅礦井通過施工水閘門、水閘墻，實現(xiàn)分區(qū)隔離，提高防治水等級，具備足夠大的礦井排水能力，構(gòu)筑泄水巷，預(yù)留搶險排水管路、排水泵位置等。

速度與安全成蹺蹺板效應(yīng)？

做大、做強，追求進尺、速度、產(chǎn)量、產(chǎn)值，這是為了保障巨大的能源需求，煤炭行業(yè)一度倡導(dǎo)的，但如今，在安全領(lǐng)域出現(xiàn)的問題為我們敲了警鐘。

一個企業(yè)的健康發(fā)展，需要重視經(jīng)濟指標(biāo)，但同樣需要重視安全、環(huán)境、可持續(xù)性，重視人員、設(shè)備、系統(tǒng)的抗疲勞強度，重視企業(yè)及生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)、有序運轉(zhuǎn)；過分強調(diào)生產(chǎn)進度、速度，必然以犧牲或部分犧牲安全為代價。這種蹺蹺板效應(yīng)，很容易使人長期處于緊張、焦慮、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的亞健康狀態(tài)，企業(yè)也成為亞健康企業(yè)。

盲目趕進度、要速度、忽視安全生產(chǎn)，最終將導(dǎo)致企業(yè)與員工生命的消亡。