1月16日～17日，國際可再生能源署(IRENA)2016年全體大會在阿聯酋首都阿布扎比舉行，超過150個國家和地區的政府官員以及140多個國際組織的代表出席了此次會議。國際可再生能源署總干事阿德南·阿明(Adnan Amin)在會議期間強調：“《巴黎協定》制定了全球碳減排的長期規劃。現在，需要國際可再生能源署更進一步，推動規劃落實為具體的行動藍圖。”

在當前能源格局之下，破解經濟增長與環境問題這一悖論的關鍵是轉變能源結構，發展可再生能源，這已經成為全球性共識。但共識雖已達成，如何在世界范圍內有序鋪開，怎樣調動全球資源共同為之努力卻始終困擾著世人。為了解決這些問題多方奔走、大聲疾呼者不乏其人，阿德南·阿明無疑是其中最耀眼的一個。

多年以來，阿德南·阿明馬不停蹄地周旋于各國之間，向世人傳遞可再生能源的重要性與重大技術突破，他常常前一天還在紐約會見某個商業領袖，第二天就帶領著一幫商業大佬遠赴南太平洋島國湯加組建可再生能源系統。他的足跡遍布世界各地，以至于被有些人稱為“世界可再生能源的形象大使”。

現年57歲的阿德南·阿明年過半百卻仍然精力旺盛，他自信從容，善于溝通交流，英文發音標準，從外表便能一眼斷定是一個儒雅謙和而富有教養的領導者，出任形象大使所必需的外在條件對于他一點都不是問題。與之交談則更是一種享受，會讓人深信，在這個人的帶領下，國際可再生能源署完全有可能把初看起來不靠譜的事情做得靠譜。

觸摸現實世界的經濟學家

阿德南·阿明出生于肯尼亞，祖先是巴基斯坦移民。他的父親是一名律師，早年參加過保衛國家獨立成果的政治運動，也曾擔任政府政治顧問，最終成為肯尼亞最高法院的大法官。父親在政治圈如魚得水的經歷對阿德南·阿明的成長影響很大。紳士風度、溝通技巧都在潛移默化中培養起來，而更為重要的是，他從父親那里學到了一生受用的一課：自信地接受挑戰。

在肯尼亞首都內羅畢度過了快樂的少年時光后，阿德南·阿明選擇遠赴英國留學，在英國凱利大學就讀本科，隨后獲得到蘇塞克斯大學東方與非洲學院學習經濟學的機會，在那兒他取得了發展經濟學碩士學位。

畢業后，阿德南·阿明的第一份工作是在英國廣播公司一個名為“一個共同的世界”的欄目組，這個欄目主要關注當時的熱點民生問題，諸如飲用水干凈與否、如何打破商業與貿易壁壘、如何實現共同和諧發展等等。這份工作鍛煉了他運用課堂知識的能力，也在一定程度上讓他認識到自己眼界的局限。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，阿德南·阿明決心追尋這些社會問題的源頭，去觸摸現實世界中的問題。于是，他回到了家鄉內羅畢，探索發展經濟學的具體實務操作，就促進干旱地區的發展、提高農業產生效率等課題進行研究。彼時，他已經從發展經濟學的理論暢談者成為了一名徹頭徹尾的踐行者與探索者。也是在這段時期，他開始以兼職身份為世界銀行和聯合國環境發展署工作。

20世紀90年代初，阿德南·阿明開始全職為聯合國環境署工作。這段時期，大部分非洲國家剛剛開始設立環境部門，他的工作內容是協助這些部門開展工作，深入地介入到環境政策的制定當中，并給部門成員提供必要的培訓。

借助出色的溝通與協調能力，阿德南·阿明在非洲的工作是卓有成效的。很快，時任聯合國秘書長安南挑選他為聯合國系統行政首長協調理事會主席，負責聯合國超過20個單位的協調工作。

這項工作讓他的溝通能力得到充分的發展，給他帶來了25年國際環境與可持續發展政策方面的寶貴經驗，這些經驗涉及政治、管理以及跨部門協調合作等多個方面。能源消費與氣候、環境的關系也從此進入了他的視野，這為他日后執掌國際可再生能源署打下了基礎。

閃電培植國際性組織

國際可再生能源署的誕生與成長之旅充滿了速度與激情。

在2009年1月的德國波恩，國際可再生能源署正式討論成立，成為21世紀誕生的首個國際性組織。同年7月，阿聯酋擊敗德國和澳大利亞,讓國際可再生能源署的總部落定在了阿布扎比，法國人海倫·珀洛斯女士被推選擔任第一任臨時總干事。2011年4月，國際可再生能源署順利召開第一屆全體大會。然而，僅僅1年之后，珀洛斯因國際可再生能源署出現巨額赤字而引咎辭職。

重整國際可再生能源署的擔子被交到了阿德南·阿明肩上。即便一向對任何挑戰都不懼怕，在接到就任通知的當晚他還是徹夜不眠，“我整晚都輾轉反思，我將面對的是怎樣的一個困局?”阿德南·阿明回憶道。

上任伊始，阿德南·阿明快刀斬亂麻，迅速裁掉了這個臃腫機構三分之一的員工，并對一些工作懈怠的員工進行了替換。有了前車之鑒，他在經費預算方面顯得十分謹慎，“我們有一個150人組成的股東委員會，所有這些人都有自己的需求和要求。我們必須謹慎地在這些需求和要求中尋求平衡，因為它們都需要消耗資金，花的都是納稅人的錢”。為了少花錢多辦事，他采用了與外部機構建立合作委員會的方式，既能讓國際可再生能源署的功能可以充分實現，又在一定程度上縮減了開支。

在管理模式方面，阿德南·阿明崇尚靈活，正如他熱愛慢跑一樣，“慢跑可以讓我的身體保持靈活性”。他充分地對下屬進行授權，認為領導國際性機構的核心要義之一是信任，“領導必須充分地信任他們的下屬。”

也正是因為有了充分授權，在他領導下的國際可再生能源署才能夠靈活應對各種問題，而他也能抽出時間“游說諸國”。上任以來，他不停地奔波于世界各地，“推銷”可再生能源，并說服各國政府加入國際可再生能源署。“他的溝通非常有效率，這是一件強有力的武器”，英國駐阿聯酋使館能源與氣候變化一等秘書這樣評價阿德南·阿明。在他高效的溝通之下，國際可再生能源署成員國從他上任之初的68個，迅速地增加到150多個，中國也在2014年1月正式加入該組織。

短短幾年時間，國際可再生能源署儼然已成為世界上最為重要的國際性組織之一，成為可再生能源推廣、普及和可持續利用方面的權威機構，在協同發展、促進對話和信息技術共享方面得到了全球認可。每年的全體大會都是世界可再生能源領域的盛典，絕大多數成員國政府、眾多研究機構以及更多的產業界代表會蜂擁而至，共商行業未來。就在剛剛結束的2016年全體大會上，國際可再生能源署公布了全球首份可再生能源發展對全球宏觀經濟的沖擊報告，預測到2030年如果可再生能源占比達到36%，可推動全球GDP增加1.1個百分點。

阿德南·阿明正在一步一步地利用他嫻熟的航海揚帆技術把國際可再生能源署這艘大船駛向全世界，而船上滿載的是他對可再生能源推廣與未來美好世界的愿景。

用“黑藝術”挑戰未來

與阿德南·阿明接觸過的人都會對他留下深刻的印象，作為國際可再生能源署總干事，他不僅勇于接受挑戰，而且也樂于迎接挑戰。他身邊的挑戰就像非洲的陽光一樣普遍，無處可避，伴隨著他從非洲走到聯合國，再到國際可再生能源署，“從發展中國家而來，從小伴隨我成長的就是各種各樣的挑戰”。但是在他的處世哲學中，有挑戰的地方往往意味著機遇。

接手國際可再生能源署，削減巨額經費赤字的挑戰只是一個小小的開頭。面對可再生能源開發領域的技術障礙，他慷慨激昂地表示“這是一場必須拿下的戰役”。面對可再生能源發電成本的高企，他也總是信心十足，“在降低成本方面，沒有任何借口”。

對于這些，阿德南·阿明認為國際可再生能源署有能力一一應付，他所仰仗的資本就是國際可再生能源署卓有成效的工作，這被他稱作“黑藝術”，包括針對可再生能源推廣而提出的種種政策建議、投資模式、價值產生模式、電力建設模式等等。“你也許暫時體會不到它們的重要性，當這些工作被置于一個國家的戰略背景下時，它們的特殊價值瞬間就會變得清晰起來”，阿德南·阿明如是說，他相信自己的能力，相信自己對能源未來的判斷。

面對當前低油價的挑戰，阿德南·阿明同樣展現出樂觀的心態。他承認，低油價確實會降低可再生能源的使用，然而低油價更會在能源行業內產生連鎖的替代反應。當油價降低到一定程度時，石油投資將變得無利可圖。“在過去的1年左右時間，全球有超過500億美元的化石燃料領域投資被縮減。而這些投資很有可能轉向可再生能源領域。”

“我們不應該想到低油價會對可再生能源產生什么影響，我們應該反問可再生能源會對石油產生什么影響”，阿德南·阿明的預期比其他人要樂觀，“石油總有一天會被可再生能源替代，這一天不會太遠，也許就在2040年或2050年左右”。

阿德南·阿明堅信，可再生能源的前途肯定是光明的，道路并沒有想象中的那么曲折;與其擔憂它的發展方向問題，不如關心它的發展速度。在他看來，把國際可再生能源署總部設在中東地區這一行為本身就富有昭示意義，“誰能想到世界上最大的石油生產中心會擁有這樣一個組織，這個組織存在的目的便是為代替石油進行相關研究?這就是最后的證據!”