幾年來，烏斯太熱電廠在困境中起步，在艱難中發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤價(jià)不穩(wěn)定運(yùn)行、蒙西電網(wǎng)供大于求、火電環(huán)保壓力巨大等不利形勢(shì)，通過認(rèn)真貫徹蒙能集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，通過強(qiáng)化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，始終保持了較好的安全形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

回顧烏斯太熱電廠的發(fā)展歷史，在累計(jì)資金到位不足50%的情況下，實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)300MW機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了該型機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電到位資金最少的全國(guó)紀(jì)錄;2013年兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全年無非停、無備用、無檢修，同時(shí)被國(guó)家能源局授予300MW級(jí)“A級(jí)機(jī)組”榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古電網(wǎng)雙機(jī)并列連續(xù)運(yùn)行最好記錄，在全國(guó)也屬于領(lǐng)先地位。

一直以來，烏斯太電廠將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任意識(shí)、勇于突破自我的創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)能降耗爭(zhēng)創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、以人為本的企業(yè)文化意識(shí)、不斷超越自我的發(fā)展意識(shí)充分融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理的細(xì)節(jié)中，使該廠收獲了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行、雙金牌機(jī)組榮譽(yù)和盈利能力持續(xù)增強(qiáng)的碩果。

一、 創(chuàng)新意識(shí)：觀念、技術(shù)、管理都要打破常規(guī)

火電廠資金技術(shù)密集，技術(shù)更新很快，只有緊緊追隨技術(shù)領(lǐng)先，及時(shí)對(duì)影響設(shè)備健康穩(wěn)定的因素進(jìn)行技術(shù)改造，才能提升機(jī)組的安全效益水平。但出于安全系數(shù)的考慮，有些新的技術(shù)應(yīng)用及改造被不少電廠視為有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。在實(shí)踐中，積極探索設(shè)備在線檢修模式，在機(jī)組不停運(yùn)的情況下，嚴(yán)格組織輔機(jī)倒停輪修和設(shè)備隱患排查工作，促進(jìn)了機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。2號(hào)機(jī)組電除塵器在運(yùn)行中由于內(nèi)部短路退出運(yùn)行，該廠在采取措施確保安全的前提下創(chuàng)造性的進(jìn)行在線處理，在機(jī)組運(yùn)行中成功消除了內(nèi)部短路電場(chǎng)缺陷;在1號(hào)機(jī)組大修中進(jìn)行DCS控制系統(tǒng)改造，在2號(hào)機(jī)組正常運(yùn)行不停機(jī)的情況下打破慣例進(jìn)行了全廠公用設(shè)備控制系統(tǒng)改造，成功實(shí)現(xiàn)“拆舊接新零錯(cuò)誤、公用切改不停機(jī)”;另外，還創(chuàng)新開展了空預(yù)器在線高壓水沖洗工作，使困擾該廠兩年多的引風(fēng)機(jī)搶風(fēng)導(dǎo)致機(jī)組限出力問題得到徹底解決，使機(jī)組達(dá)到滿出力。打破常規(guī)、持續(xù)創(chuàng)新是驅(qū)使烏斯太人不斷挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的法寶。投產(chǎn)以來，2號(hào)爐未發(fā)生過受熱面爆管事件，安全運(yùn)行1484天;1號(hào)爐實(shí)現(xiàn)1179天未發(fā)生受熱面爆管事件。1號(hào)機(jī)組自2011年大修后連續(xù)無檢修運(yùn)行1058天，期間最長(zhǎng)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行576天;2號(hào)機(jī)組最長(zhǎng)連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行585天。

打破常規(guī)不僅體現(xiàn)在運(yùn)行期間，還體現(xiàn)在停機(jī)檢修管理方面。該廠極為珍惜每次停機(jī)消缺的機(jī)會(huì)，需要停機(jī)停爐才能消除的重要缺陷，提前將技術(shù)方案、備品備件和工器具做好準(zhǔn)備，一旦有機(jī)會(huì)可以最快速度進(jìn)行處理，將停機(jī)時(shí)間縮到最短。2014年，該廠1號(hào)機(jī)組停機(jī)檢修，進(jìn)行了低氮燃燒器改造和脫硝系統(tǒng)煙道接口，通過精心組織、晝夜施工，僅用33天就完成了低氮燃燒器改造，節(jié)約停機(jī)改造工期至少一周。在2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中，有脫硫增容改造、脫硝改造、低氮燃燒器改造、汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造、DCS改造等大型技改工程，項(xiàng)目之多、任務(wù)之重史無前例。廠里首次在脫硫改造中引入了吸收塔平移技術(shù)，實(shí)現(xiàn)39.8米高、500噸重的脫硫吸收塔成功平移，本次平移內(nèi)蒙古第一臺(tái)，但平移距離為國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)達(dá)到34米，為電廠節(jié)約停機(jī)時(shí)間至少60天，減少3億千瓦時(shí)的發(fā)電量損失。汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)改造工程是在脫硫增容改造取消旁路檔板的基礎(chǔ)上，利用該廠得天獨(dú)厚的工業(yè)供汽優(yōu)勢(shì)，也是背壓式汽動(dòng)引增合一風(fēng)機(jī)在國(guó)內(nèi)燃煤火電機(jī)組上的首次應(yīng)用。投運(yùn)后全廠綜合廠用電率降低1.5個(gè)百分點(diǎn)，供電煤耗降低約5克，年節(jié)約廠用電約5000萬度，節(jié)能效果極其顯著。

技術(shù)管理中的創(chuàng)新帶來了眼前的效益提升，人員管理中的創(chuàng)新則為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了最大保障。該廠生產(chǎn)管理人員都是一崗多能，專業(yè)主管檢修運(yùn)行兼顧，非生產(chǎn)崗位更是多崗一人、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，堅(jiān)持開展減人提效，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。打破發(fā)電廠檢修專業(yè)的常規(guī)管理配置，將熱工專業(yè)和繼電保護(hù)合并成立熱繼專業(yè)，并組建了設(shè)備綜合維護(hù)隊(duì)，包含了土建、機(jī)務(wù)、電氣等多專業(yè)工種，實(shí)現(xiàn)根據(jù)員工的技能與表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位與收入，在自主技術(shù)改造工作中體現(xiàn)了很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。打破常規(guī)的還有干部提拔任用方面，該廠充分尊重和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干的才能，高度重視愛學(xué)習(xí)、進(jìn)步快的年輕員工的培養(yǎng)。幾年來，通過生產(chǎn)技術(shù)比武與公開的業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，從一線生產(chǎn)員工中選拔了7位年輕運(yùn)行值長(zhǎng)，任用兩名業(yè)績(jī)突出的80后年輕人為運(yùn)行部、生產(chǎn)部?jī)蓚€(gè)電廠主要部門的負(fù)責(zé)人，不僅為企業(yè)管理補(bǔ)充了新鮮血液，也極大的調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性與進(jìn)取意識(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛、科技創(chuàng)新降本增效

電廠生產(chǎn)成本中，燃煤比重最大，汽車進(jìn)煤一向是管理難題，因資金緊缺，技術(shù)監(jiān)控設(shè)備缺少，管理難度無形中增大，針對(duì)這一難題，在燃煤管理制度和方法上進(jìn)行革新。成立了燃料管理效能監(jiān)察小組，有效遏制違法違紀(jì)事件的發(fā)生;根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情適時(shí)采用“競(jìng)價(jià)入廠”的辦法，使得每期入廠標(biāo)煤價(jià)格大幅下降;在摻配煤管理上精細(xì)化控制，增加煤場(chǎng)堆煤面積，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤泥進(jìn)行充分晾曬，為低熱值煤的摻配創(chuàng)造了有利條件。2014年累計(jì)摻燒配煤90萬噸，強(qiáng)化煤場(chǎng)、檢斤、檢質(zhì)和采制化管理，降低推土機(jī)油耗和煤場(chǎng)管理費(fèi)用， 2014年累計(jì)降低燃料成本2057萬元。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效率的角度考慮，凡是電廠自身能完成的技改項(xiàng)目，堅(jiān)持不外包，既節(jié)約了外委費(fèi)用，又保證了施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。通過開展對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化運(yùn)行方式、實(shí)施節(jié)能技改等手段，主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善;全面強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制，積極落實(shí)挖潛增效、節(jié)能降耗、修舊利廢等各項(xiàng)措施。電廠自主完成的給水泵5500千瓦高壓電機(jī)的變頻改造，成為為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)300MW機(jī)組中鍋爐給水泵采用高壓變頻調(diào)節(jié)的電廠，改造后給水泵耗電率降低20%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

同時(shí)，以“爭(zhēng)創(chuàng)效益”為總體目標(biāo)，以“節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤”為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。對(duì)一次風(fēng)機(jī)、熱網(wǎng)循環(huán)泵、輔機(jī)循環(huán)泵、凝結(jié)水泵、引風(fēng)機(jī)等大功率轉(zhuǎn)機(jī)實(shí)施變頻改造，使發(fā)電廠用電率大幅度降低;通過對(duì)冷卻水、工業(yè)廢水、脫硫廢水等實(shí)施了一系列節(jié)水工程，實(shí)現(xiàn)了小改造、大效益。

三、管理意識(shí)：嚴(yán)格管理但以人為本的企業(yè)文件

在管理實(shí)踐中，烏斯太熱電廠始終把加強(qiáng)人力資源管理作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，把人才作為最重要的資源進(jìn)行開發(fā)。烏斯太的企業(yè)管理嚴(yán)格、精細(xì)，但充滿人性化。嚴(yán)格管理就是在生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)章制度以保證安全，而以人為本提倡的是人性化管理，發(fā)揮人的作用、維護(hù)人的尊嚴(yán)、珍惜人的生命。

一直以來，廠內(nèi)生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、秩序良好，安全監(jiān)督體系和安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，安全管理做到了各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度健全，并在日常管理中能夠得到真正落實(shí)。我們認(rèn)為“落實(shí)”二字是烏斯太電廠安全生產(chǎn)管理的精髓所在，是烏斯太電廠企業(yè)文化的靈魂。在烏斯太現(xiàn)場(chǎng)，凡事涉及到安全的地方，任何人都是“最高指揮官”，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有違章行為，隨時(shí)都可以舉報(bào)，一經(jīng)確認(rèn)立即對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不安全事件全部要進(jìn)行“四不放過”認(rèn)真調(diào)查和責(zé)任考核。截至目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2315天，未發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，安全形勢(shì)整體良好。

在嚴(yán)格管理的背后，則是以人為本的理念和潤(rùn)物細(xì)無聲的細(xì)節(jié)管理。每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要缺陷隱患的員工給予張榜和現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，極大的提高了一線員工的主人翁責(zé)任感。將舊的彩鋼棚庫自力更生改造為職工體育健身場(chǎng)所，開設(shè)了職工健身房、臺(tái)球室和棋牌室，為機(jī)組集控室配備了咖啡機(jī)和觀賞魚缸，為運(yùn)行人員的工作餐配備了水果，為私家車提供了自助洗車設(shè)施。工作之余，舉辦各種體育文化活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

烏斯太充分做到以人為本與嚴(yán)格管理兼顧、把“愛”和“嚴(yán)”有機(jī)結(jié)合，做到嚴(yán)之有理，愛之有度。在管理中體現(xiàn)關(guān)愛，在關(guān)愛中實(shí)施管理，形成了獨(dú)特的烏斯太企業(yè)文化。

四、發(fā)展意識(shí)：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保理念

烏斯太熱電廠投產(chǎn)初期，面對(duì)多數(shù)火電企業(yè)都把注意力集中于發(fā)電主業(yè)的實(shí)際，及時(shí)分析地理優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，確立了“穩(wěn)定發(fā)電主業(yè)、以熱保電、以汽促電”的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單純的發(fā)電向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，既開拓了效益增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)贏得了阿拉善行署和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的支持。

電廠經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成功拓展，主要是“供熱”和“供汽”領(lǐng)域走在了周邊火電企業(yè)的前面。阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是以鹽化工、煤化工、水泥、多晶硅等行業(yè)為重點(diǎn)的大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，工業(yè)蒸汽需求量巨大，各企業(yè)的用汽主要由自身小鍋爐供應(yīng)，投資大、成本高、污染嚴(yán)重。烏斯太熱電廠及時(shí)捕捉到這一市場(chǎng)機(jī)遇，在蒙能公司與阿盟政府、阿拉善行署的支持下，成立了專門的工作組，通過技術(shù)攻關(guān)，將主機(jī)改造成供汽機(jī)型。2010年5月，開始向園區(qū)供應(yīng)工業(yè)蒸汽，機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。為了進(jìn)一步增加供汽量，采取合同能源管理的引資方式，自行完成多條供汽管道的建設(shè)，先后融資7000多萬元，實(shí)施了工業(yè)供汽增容改造，供汽能力增加到每小時(shí)300噸，使當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)成為長(zhǎng)期合作伙伴。該廠不僅在內(nèi)蒙古地區(qū)，已經(jīng)成為中國(guó)西北地區(qū)最大的工業(yè)供汽火力發(fā)電廠，樹立了火力發(fā)電廠和工業(yè)用汽企業(yè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”合作新典范。