該局(分公司)及時出臺了節能減排實施方案。方案明確了節能減排工作的指導思想、基本原則和目標,成立了節能減排工作領導機構,確定了節能減排的主要內容,并制定了節能減排有效措施。內容側重源頭控制,采購和使用節能產品;節約電、水、油開支及通訊費用及辦公用品的使用;嚴格控制會議和接待經費。
此外,方案還提出了相關具體要求:一是開展多種形式的節能減排宣傳活動;二是從細節抓起,把節能減排工作落實到每道環節、每個崗位、每名員工;三是開展以節能降耗、保護環境、控制成本等為重點的系列活動,發揮員工的主觀能動性,搞好節能減排工作;四是加強痕跡化管理,建立健全水、電、油、電話費、辦公用品管理臺帳;五是將節能減排目標完成情況納入目標考評,形成層級目標責任管理考核體系。
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