4月23日，中國華能集團公司總經理曹培璽、副總經理張廷克赴華能珞璜電廠，調研安全生產、經營管理工作。

曹培璽一行深入電廠汽機房、鍋爐房、儲煤場等生產現場，詳細了解了機組運行等情況，慰問了一線職工。

在聽取珞璜電廠工作匯報后，曹培璽指出，珞璜電廠為華能在四川、重慶的發展做出了重要貢獻，特別是圓滿完成了華能援建拉薩過渡電源項目，切實履行了政治責任和社會責任，樹立了良好的企業形象。

曹培璽強調，重慶分公司以及珞璜電廠要轉變發展方式，為華能在重慶事業的發展做出新的更大的貢獻。一要始終堅持安全第一的方針，抓好安全生產。安全是電力企業基礎性工作，安全穩則企業穩。要把安全工作放在第一位，繼續夯實基礎，層層落實責任，做到個人無違章、班組無異常、車間無障礙、全廠無事故，確保企業生產安全、經營安全、政治安全和形象安全，為企業的經營、發展和隊伍的穩定，創造良好條件，奠定堅實基礎。二是要堅持以經濟效益為中心的經營理念，提高經濟效益。要內強素質、外塑形象，內抓管理、外創環境。要推進精細化管理，努力爭取電價、回收電費、多發電量，控制好煤價、煤量、煤耗、煤質，降低大修費、材料費、管理費、財務費和其他費。三是要始終堅持把“做強做大、又好又快”全面貫徹到發展的全過程，推進科學發展。要按照“多點、優選、精建、嚴管”的要求，加強項目前期論證，做好設計優化，提高基建質量，抓好經營管理，實現可持續發展。四是要始終堅持以超強的競爭力創造領先的績效。只有每個企業保持領先，各個區域保持領先，才能保證華能集團的領先。要通過對標，查錯糾弊，持續改善，不斷超越，保持領先；要不斷制定新的目標，推進企業不斷發展。五是要加強領導班子建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設和黨的建設。要把領導班子凝聚好、團結好，發揮好各方面的積極性，調動職工的積極性和創造性，營造安定團結、奮發向上的氛圍；要多出經驗，多出人才，多出效益，為華能的發展不斷做出新的更大貢獻。

華能集團公司總經理助理兼辦公廳主任孫智勇、規劃部負責人、股份公司總經理劉國躍以及華能重慶分公司負責人陪同調研。