截至4月底，發(fā)電量同比增加58%；利用小時(shí)超區(qū)域京津唐電網(wǎng)燃機(jī)69小時(shí)；利潤同比也大幅增加......2016年以來，大唐國際北京高井熱電廠始終緊緊圍繞“保安全、爭(zhēng)電量、降氣耗、爭(zhēng)政策”四大核心，順利實(shí)現(xiàn)電量、效益雙提升。

堅(jiān)守保安全“紅線”　　

“要以‘人身無傷害、設(shè)備無非停、全廠無火情’為奮斗目標(biāo)，抓住問題不放，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行！”在該廠的月度例會(huì)上，第一項(xiàng)工作：老規(guī)矩——議安全。2016年是高井熱電廠轉(zhuǎn)型升級(jí)負(fù)重爬坡的關(guān)鍵之年和推進(jìn)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值的攻堅(jiān)之年”。打造“三年”精彩，必須著力“提升”，首當(dāng)其沖的就是要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2016年以來，該廠始終強(qiáng)化“以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向”的安全管理。在嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，對(duì)反事故心得體會(huì)進(jìn)行表格化，建立《員工自查安全風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)表》，組織全員對(duì)安全責(zé)任制、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行梳理和思考；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，建立現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)檢查卡，明確9項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，班長對(duì)本班當(dāng)天的工作點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，確保“三講一落實(shí)”執(zhí)行到位。在外包隊(duì)伍管理方面，創(chuàng)新建立外包“監(jiān)護(hù)日志”和“八不得準(zhǔn)則”，明確監(jiān)護(hù)職責(zé)、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)項(xiàng)，確保人人知危險(xiǎn)、守流程、保安全。制定下發(fā)《關(guān)于開展“安全為了誰”大討論活動(dòng)的通知》，目前已上報(bào)各類問題350余條。1-4月份實(shí)現(xiàn)全局大安全，2015-2016供熱季實(shí)現(xiàn)零非停、零限熱、零曝光，累計(jì)供熱量同比增長104.71%。

抓牢爭(zhēng)電量“生命線”

工作有沒有價(jià)值，對(duì)于基層企業(yè)來說關(guān)鍵在于每一個(gè)決策上是否做好了“謀劃”。只有“謀劃”好了，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造效益、提升管理和科學(xué)發(fā)展的有機(jī)融合。對(duì)于燃?xì)怆姀S來說，電量、氣耗和政策是影響效益的三個(gè)核心點(diǎn)，該廠據(jù)此而“謀”，有的放矢地確定了“穩(wěn)”字當(dāng)頭和“好”字攻堅(jiān)的經(jīng)營策略。

面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，該廠深入貫徹“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，樹立“電量為王”和“永爭(zhēng)第一”的意識(shí)。在內(nèi)部管理上，制定《趕超2016年發(fā)電量目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃》和《2016年增收節(jié)支活動(dòng)方案》，突出四個(gè)對(duì)標(biāo)（與去年同期值對(duì)標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對(duì)標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值對(duì)標(biāo)、與北京市燃機(jī)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)），建立覆蓋全廠各級(jí)責(zé)任主體的搶發(fā)電量責(zé)任體系，營造“人人爭(zhēng)發(fā)”氛圍。同時(shí)深挖運(yùn)行管理潛力，在確保安全的基礎(chǔ)上，合理利用“兩個(gè)細(xì)則”有利空間，最大限度爭(zhēng)發(fā)電量，保證了每日調(diào)度計(jì)劃超發(fā)率為正值。在外部溝通上，緊緊圍繞“認(rèn)形勢(shì)、強(qiáng)意識(shí)、保安全、優(yōu)指標(biāo)、超平均、強(qiáng)黨建”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，以不低于區(qū)域平均為底線，以爭(zhēng)第一為高線，根據(jù)供需特點(diǎn)制定以小時(shí)為單位的精細(xì)化搶發(fā)機(jī)制，抓住保兩節(jié)兩會(huì)政治用電、冬季供熱等有利契機(jī)，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，在有限的電量份額中搶占更大的空間。實(shí)現(xiàn)政治效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。同時(shí)以最大調(diào)動(dòng)積極性為原則，健全完善小指標(biāo)競(jìng)賽、超發(fā)電量等激勵(lì)辦法和滯后、拖延任務(wù)等考核辦法，優(yōu)化實(shí)施方案和方式，形成全廠搶發(fā)氛圍。此外，該廠時(shí)刻做到“人員、天氣、負(fù)荷、設(shè)備”四關(guān)注，主動(dòng)排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為爭(zhēng)發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

貫通降氣耗“主線”

“氣耗每降低0.01標(biāo)準(zhǔn)立方米/千瓦時(shí)，就可以增加1個(gè)億的利潤”，對(duì)于燃?xì)怆姀S來說，氣耗就是降成本的“重頭”。為此該廠提出了以“抓兩頭、搶中間”和“控制小指標(biāo)、確保大指標(biāo)”為綱的經(jīng)營策略。“全面開展有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、有實(shí)在突破、有實(shí)際效果的達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)”已經(jīng)成為該廠貫徹“價(jià)值思維、，益導(dǎo)向”的有利抓手；以降低氣耗和廠用電率為核心，積極深化機(jī)組啟停、工況調(diào)整、供熱優(yōu)化等工作，不斷摸索燃燒調(diào)整、汽水配比等關(guān)系，確保在不同負(fù)荷率的情況下能耗指標(biāo)控制最優(yōu)成為了主攻方向和重點(diǎn)攻關(guān)課題。

該廠一方面不斷優(yōu)化機(jī)組啟停及“二拖一”機(jī)組解并汽操作，將啟停機(jī)操作的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮至最短，每次操作至少能多發(fā)5萬度電,在機(jī)組冬季供熱的工況下，至少能多供500吉焦熱量。另一方面，大力開展設(shè)備節(jié)能治理，解決截門內(nèi)漏問題，每小時(shí)減少鍋爐補(bǔ)水量25噸，解決3號(hào)機(jī)真空泵問題，每小時(shí)節(jié)約廠用電92千瓦時(shí)；摸清設(shè)備特性，降低熱網(wǎng)循環(huán)泵入口壓力，每小時(shí)減少補(bǔ)水量30噸。同時(shí)，以優(yōu)化運(yùn)行、降氣耗為抓手，深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，積極摸索總結(jié)不同工況下的優(yōu)化運(yùn)行策略，組織完成了“二拖一”機(jī)組背壓試驗(yàn)及各種供熱工況下的性能試驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)“以熱定電”、大幅提高供熱效率及機(jī)組經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。

把住爭(zhēng)政策“高線”

4月28日，該廠提前一年?duì)幦〉奖本┦腥細(xì)怆妰r(jià)補(bǔ)貼，這是繼年初獲得企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼之后，取得的又一項(xiàng)“向政策要效益”的成果，為大干二季度增添了趕超士氣，為全年實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自燃機(jī)投產(chǎn)以來，該廠持續(xù)深化向政策要效益理念，常態(tài)開展政策學(xué)習(xí)和對(duì)外溝通，落實(shí)全流程跟蹤銷號(hào)制。

“在政策爭(zhēng)取方面，今年我們不但要確保已知、既得政策盡快落地，而且要重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，打破慣性思維，爭(zhēng)取在稅收優(yōu)惠、各類補(bǔ)貼等領(lǐng)域取得新的突破”，該廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說道。深化長效聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)攻關(guān)向居民供熱收入免征增值稅工作，更多、更快爭(zhēng)取合法權(quán)益；針對(duì)替代電量等既得政策，要緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)和執(zhí)行進(jìn)展，深化長效聯(lián)動(dòng)，確保各類政策補(bǔ)貼盡早、全部落地。2016年，該廠將以替代電量政策為龍頭，持續(xù)健全廠內(nèi)政策名錄，積極尋找利益突破口，確保效益最大化。