中國海油堅持將節(jié)能減排理念落實到日常工作與生活中，并從建立長效機制、加強技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提前一年完成了“十一五”節(jié)能減排目標。

當“低碳經(jīng)濟”成為時尚名詞，企業(yè)對綠色加減法的“拿捏”顯得更加重要。3月23日，中國海油大廈應(yīng)急指揮中心內(nèi)座無虛席，來自中國海油系統(tǒng)的全體節(jié)能減排人員在熱烈討論著一個共同的話題—“如何應(yīng)對氣候變化，迎接低碳經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)”。可喜的是，總結(jié)“十一五”節(jié)能減排工作，中國海油提前交出了一份可圈可點的成績單。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國海油“十一五”前四年累計完成節(jié)能量114.1萬噸標準煤，是規(guī)劃目標的473.4%。其中，2009年實現(xiàn)節(jié)能量44萬噸標準煤，提前一年實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標。

理念為本

走進中國海油大廈，你會發(fā)現(xiàn)，高品質(zhì)節(jié)能燈替代了白熾燈；樓道內(nèi)的照明燈會隨著外部陽光的強弱而有選擇性地開啟；洗手間的水龍頭安裝了先進的感應(yīng)設(shè)備，避免了水資源的浪費。此外，擦手紙抽取盒上的節(jié)能減排特色標語，也時刻提醒著員工節(jié)約用紙，保護樹木，間接實現(xiàn)節(jié)能減排，保護地球環(huán)境。

理念決定行動和效果，先進的節(jié)能減排理念是做好節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)，并為其提供強大的思想動力。不過，先進的節(jié)能減排理念決不是簡單地節(jié)約一度電、少用一滴水，而是公司上下理念的轉(zhuǎn)變和意識的統(tǒng)一。

作為國內(nèi)“最西方化”的企業(yè)，中國海油在多年的國際合作中既不斷學習國外先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，又不斷挑戰(zhàn)自我，在吸收中探索和創(chuàng)新。

中國海油在項目建設(shè)中始終以國際能耗和排放標準作為設(shè)計依據(jù)，以中國的最高標準作為基本設(shè)計要求。這從最高決策層面上保證了低能耗和低排放。以在建的海南80萬噸/年甲醇項目為例，項目采用了世界上最先進的英國DAVY工藝技術(shù)，具有流程短、設(shè)備少、綜合效率高、產(chǎn)品附加值高等特點。項目采用多項節(jié)能技術(shù)，采用新型節(jié)能設(shè)備和新型保溫材料，大大降低了甲醇生產(chǎn)中的能源消耗。 經(jīng)測算，項目每噸甲醇能耗31.4吉焦，遠遠低于國內(nèi)中型甲醇裝置36吉焦的能耗指標，綜合能耗達到了目前國際大型甲醇裝置的先進水平。

在日常生活中，中國海油大力倡導員工節(jié)能減排。編制多種形象且寓意深刻的節(jié)能減排手冊，供員工隨時翻閱學習；印制節(jié)能減排宣傳畫，置于醒目之處，隨時喚起員工的節(jié)能減排意識。此外中國海油還采取在節(jié)能減排承諾榜上鄭重簽名、鼓勵員工們提出個性化節(jié)能減排建議等措施，使員工在參與節(jié)能減排過程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，而且也為公司節(jié)約了資源。

長效機制

中國海油總經(jīng)理傅成玉說：“節(jié)能工作不是刮一陣風，也不是權(quán)宜之計。從國家來說，是我們民族、國家長遠發(fā)展的一項基本國策；從企業(yè)來說，是我們打造國際競爭力的一項重要基礎(chǔ)工作。”

為切實抓好節(jié)能減排工作，中國海油2006年設(shè)立了節(jié)能處，以統(tǒng)一歸口管理和協(xié)調(diào)節(jié)能減排工作。次年中國海油成立了以總經(jīng)理傅成玉任組長，副總經(jīng)理吳振芳任副組長，公司有關(guān)黨組成員、機關(guān)部門總經(jīng)理、所屬重點耗能單位總經(jīng)理為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，保證節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導力度。

為規(guī)范中國海油的節(jié)能減排工作，在建立健全節(jié)能減排組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，中國海油加大了節(jié)能減排規(guī)章制度體系的建設(shè)，從《中國海洋石油總公司節(jié)能工作暫行辦法》、《中國海洋石油總公司能源消耗統(tǒng)計報表制度》到《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》，中國海油近年來頒布實施了16項規(guī)章制度和文件，涵蓋了節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測、考核等方面的工作，節(jié)能減排制度體系初步建立。

2007年開始，中國海油將所屬單位的節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排投資項目計劃納入公司年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和預算體系。公司節(jié)能減排辦公室再根據(jù)節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排投資項目計劃，對各所屬單位上一年度的節(jié)能減排目標責任完成情況進行監(jiān)督和考核。

為加大節(jié)能減排考核獎懲力度，中國海油2007年制定并下發(fā)了《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》。根據(jù)該辦法，中國海油把節(jié)能減排納入了公司的經(jīng)營績效考評體系，并根據(jù)所屬單位用能特點分別賦予節(jié)能減排20%、10%和5%的權(quán)重。中國海油節(jié)能減排辦公室每年都組織專家對各所屬單位節(jié)能減排目標完成情況進行現(xiàn)場考核，并將考核結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)進行了通報。

在節(jié)能減排資金支持與投入力度上，中國海油2008年開始建立節(jié)能減排專項資金制度，對所屬單位實施節(jié)能減排項目予以專項資金支持。2009年中國海油共投資了7.9億元，實施了280個節(jié)能減排投資項目。2010年，中國海油將繼續(xù)加大節(jié)能減排投資，全年計劃投資節(jié)能減排項目229個，投資8.67億元。

技術(shù)創(chuàng)新

近年來，中國海油在不斷完善節(jié)能減排體制機制的同時，加大了節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新力度，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在南海西部，中海石油（中國）有限公司湛江分公司文昌油田對技術(shù)裝備進行改造，將油田開采過程中的伴生氣進行回收，日均回收液化石油氣110立方米、凝析油70立方米，每年可回收約10萬立方米液化氣和凝析油，產(chǎn)值超過2.4億元。

同樣是伴生氣，渤海油田“一箭雙雕”，給它找到了新的歸宿。中海石油（中國）有限公司天津分公司旅大10－1油田則將大量的伴生氣增壓后回注地層，平均日注氣量12萬立方米，這不僅可以減少資源浪費和環(huán)境污染，而且可以驅(qū)油增產(chǎn)，油田原油產(chǎn)量每天增加20立方米。

技術(shù)創(chuàng)新帶來管理上的精細。憑借不斷革新的技術(shù)，精細化管理成為中國海油全力推進節(jié)能減排工作的另一個重要手段。中國海油在統(tǒng)一指導監(jiān)督各單位節(jié)能減排工作的同時，還以全面預算管理為切入口，將預算管理落實到每項工作、每個項目，為節(jié)能降耗找到了準確的落腳點。

以中國海油所屬的海洋石油工程公司為例。在海洋石油工程設(shè)計界一直流行著這種說法：設(shè)計一條線，資金千百萬。海洋石油工程公司設(shè)計人員緊緊抓住這個源頭，通過各種技術(shù)手段不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案，把“節(jié)能”理念注入“每條線”里。渤中34-1項目中，為了將一個重量近萬噸的組塊平穩(wěn)地裝到船上，再運到海上進行安裝，設(shè)計人員在技術(shù)引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上，自行設(shè)計了一套安裝方案。其中，設(shè)計人員通過優(yōu)化組塊主結(jié)構(gòu)的斜撐和浮托安裝支撐結(jié)構(gòu)，節(jié)省鋼材(4628,-61.00,-1.30%)約500噸，節(jié)約費用400多萬元人民幣。

結(jié)構(gòu)調(diào)整

近年，中國海油在加大油氣勘探開發(fā)主業(yè)的同時，也加大了清潔能源、可再生能源及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并取得豐碩成果。

在清潔能源領(lǐng)域，作為中國LNG產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者，中國海油目前已建成運營了廣東LNG、福建LNG和上海LNG，2010年還將開工建設(shè)浙江寧波LNG、珠海LNG和海南LNG等。截至目前，中國海油已簽訂液化天然氣長期供應(yīng)合同總量達3.2億噸。這不僅有益于改善中國能源結(jié)構(gòu)，而且對減少二氧化碳排放做出了貢獻。

風能在可再生能源發(fā)展中占據(jù)主導地位，但我國目前的風力發(fā)電事業(yè)尚處于起步階段，海上風力發(fā)電基本上還是空白。中國海油抓住機遇，充分利用自身優(yōu)勢，適時提出了開發(fā)利用海上風能的戰(zhàn)略構(gòu)想。2007年，海上風力發(fā)電實現(xiàn)實質(zhì)性突破，中國第一座海上風力發(fā)電站在渤海建成并網(wǎng)發(fā)電。作為我國海上風電這一新領(lǐng)域的開拓者，中國海油為新技術(shù)、新理念創(chuàng)造了一個實踐的平臺，更為“建設(shè)生態(tài)文明，走持續(xù)發(fā)展之路”做出了示范。

在發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，中國海油也邁出堅實的步伐。2007年9月，中海石油基地集團與美國AP公司在我國合作實施的第一個利用LNG冷能進行空氣分離的項目啟動。中國海油計劃以該項目為示范，將相繼建成冷能發(fā)電、廢舊輪胎深冷粉碎、海水淡化、干冰制造、冷凍和保鮮物流等項目，并充分利用內(nèi)部科研力量，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LNG冷能利用技術(shù)。

“十二五”期間，中國海油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步實現(xiàn)從單一的傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)向“多元、低碳、集成”的產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，形成由石油、天然氣、液化天然氣、煤制氣、風電、天然氣發(fā)電、生物質(zhì)能和動力電池等構(gòu)成的“一元為主，多元發(fā)展，清潔低碳，綜合集成”的新型能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。