“中國能夠生產P92鋼管嗎?剛才白總(中國電機工程學會大電機專業委員會副秘書長白亞民)問我這個問題，我覺得這是對我們冶金系統最大的批評。但是，我接受這個批評，是我們工作沒有做好。”已經75歲的原鋼研總院的總工程師程世長激動地說道。

近日，在京召開的“推進火電部分輔機設備國產化座談會”將國產化這個話題又拋了出來。但是會上的氣氛卻是冰火兩重天，一邊是專家、協會和國內輔機設備企業飽含深情地介紹和講解，另一邊則是與會的幾大電力集團代表的集體沉默。

推動火電輔機設備國產化真的只是一種情懷嗎?五大電力集團又為何對國產化緘默不言，提不起任何興趣呢?

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中國有沒有制造的能力?

P92鋼作為超超臨界火電機組重要輔機設備四大鋼管的關鍵基礎材料，90%都依賴進口，生產的P92鋼管也嚴重依賴國外，這樣的局面對于我國火電設備的長期發展非常不利。

國外能生產P92大口徑厚壁無縫鋼管的主要是：德國曼內斯曼、美國威曼?高登、日本住友等少數幾家。他們幾乎壟斷了國內市場，出口我國需求量的90%以上。

那么，中國到底能不能生產P92鋼管?答案是肯定的，目前，國內能生產P92鋼管的企業主要有：北方重工、攀成鋼、揚州誠德、宏潤重工、天津鋼管、武漢重工等。采用擠壓工藝是生產P92鋼管最好的方法，在這方面宏潤擁有世界最大的擠壓機5萬噸，北方重工集團擠壓機3.5萬噸，美國威曼?高登公司僅為3.15萬噸。

而且國產的材料和鋼管在價格方面也有著很大的優勢，兵器集團特種鋼產品研發中心的周仲成告訴《能源》記者，“在材料價格方面，有兩種價格體系，一種是有國內企業參與投標的情況，另一種是指定要進口的，國內企業不允許參與投標的情況。在沒有國內企業參與投標時，他們價格一般要比有國內企業投標時高20%，有國內企業投標時，我們比國外的價格至少要低15%，如果把這兩個加起來就有35%的落差。”

談到鋼管價格時，河北宏潤核裝備科技股份有限公司(后簡稱宏潤)的董事長劉春海告訴對記者說：“我們不參與的情況下，比如他們賣8萬每噸，我們參與的話他們可能就要降到5萬每噸”。

被譽為火電廠第四大主機的“爐水循環泵”在國產化上也遇到了困難。合肥皖化電機技術開發有限責任公司(后簡稱皖化電機)是國內首家、國際上第三家能獨立自主設計制造，滿足亞臨界、超臨界和超超臨界大型發電機組需要的爐水循環 泵設計制造企業。但是皖化電機爐水循環泵市場占有率僅1%左右，檢修的市場占有率約70%左右，總計近800臺，其中再制造接近200臺。“這與我們的能力是不匹配的。”總經理姚榮祥曾對媒體坦言。

既然有制造的能力，而且國產設備又擁有價格的優勢，為什么國產化仍然難以推進呢?

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沉默的含義

國產設備物美價廉是毋庸置疑的，作為業主的五大電力集團自然也明白這個道理，但是在具體操作上還是存在許多問題。

程世長在會上一直在為國產設備正名。我國目前的產品并不比國外的差，甚至要優于國外的產品。但是，提到國產設備仿佛就要矮三分，似乎國外的產品就是比國內的好。

確實，發電集團對國產設備缺乏信心，擔心出現問題，寧愿購買價格高的國外產品，也很少考慮國內的產品。心態和思想影響著國產化的推進。

此外，在投標上也存在問題，投標項目的選擇少，國內和國外企業的數量并不對等，看到的往往沒有國內的企業。業主和國內制造商往往沒有機會進行深入的合作。也有人士反映，在投標的標書中，業主要求的許多數據，企業提供不出來。

宏潤作為輔機設備的供應商，董事長劉春海對此也深有體會。“我們參與五大電力集團的項目，要求進口。我們是做管件的，而且做管道工廠化以及小項目的總包，但是現在被國外的公司列為第一競爭對手，想要買國外的管件，他們不賣給我們。此外，我們想要從四大管道拿到標，人家不給我們授權，也就是在電廠項目上，我們沒有外國人的授權，我們都沒法投標。”

有業內專家指出，推進國產化，需要有合理的程序。首先，開發出來的材料要與國外的比較好壞，需要數據作支撐。企業在擁有了知識產權后，電機工程協會、電力工程協會、冶金協會等學會要在技術上有所支持，認可企業的成果。這些技術成果如果獲得高級別的獎項，對于企業的推廣將十分有利。

皖化電機的董事長姚崇全說：“已經有了許多的技術專利，也運行了較長的時間，為什么不去評個獎?如果等到運行六至八年確實沒有問題后再去報獎，那就太晚了。在有了運行經驗和設備對比后就應該去報獎。”

對于用戶來說，十分看重產品的安全性。應用于火電廠的管道，如果是爐管出現故障，會導致停機，影響生產;如果是爐外管出現問題，那就是安全問題，相當于一個事故。設備方面，第一次使用需要下很大的決心，因為不能夠試驗，只能在設備上進行試驗。

所以，政府要有必要的介入，政策上說明將會起到非常大的作用。業主一般不會采用不成熟的產品，政府如果規定說用一臺機組進行試用，那么對于國產化的推進會有事半功倍的效果。

國產化的情懷是不錯的，而且就像程世長說的那樣，還有許多的人為這件事情在努力，在為國家的長遠利益著想。要想實現國產化，國家、學界、供應商企業和業主之間的交流至關重要。沉默是金，但必要的時候還是要打破沉默，把要解決的問題擺到桌面上說清楚。