“經(jīng)過近幾個月來與原煤供應(yīng)方和使用方的溝通協(xié)調(diào)，我們的原煤庫存同比下降了30%。”6月1日，玉門油田物采中心生產(chǎn)運行科高級業(yè)務(wù)主管楊東，向記者介紹公司近期物資庫存狀況。

玉門油田物采中心是全油田物資采購的窗口，更是與市場接觸最多的單位。低油價下，物采中心員工普遍感受到了市場的壓力。

原煤和石油專用管是物采中心占用資金最大的兩塊業(yè)務(wù)。年初以來，物采中心采取替代使用的辦法，為這些閑置物資合理利用創(chuàng)造了條件。物采中心一邊對積壓物資進行全面清查、摸底和上報，一邊與油田各相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，盡量少采購，最大限度使用閑置物資，盤活資產(chǎn)，從而有效降低了油田物資采購成本和庫存占用資金。

對于油田專用管，物采中心將庫存清單逐一發(fā)放到相關(guān)使用單位。而油田鉆采院、采油廠等設(shè)計使用單位則根據(jù)這些物資清單，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始最大限度替代使用，有效利用這些閑置物資，共享資源提效益。

對于原煤來說，大宗商品市場價格的大幅下降，給原煤庫存帶來了巨大壓力。

在降庫存過程中，物采中心一方面與大客戶協(xié)調(diào)，少進或不進。另一方面，與消耗單位水電廠溝通，提高原煤利用率。。

“就拿原煤來說，過去供應(yīng)緊張的原煤，現(xiàn)在成了過剩產(chǎn)品。以前，是我們找大客戶去要煤，現(xiàn)在大客戶來我們這推銷煤。我們要做好供應(yīng)方的工作，以便不時之需。同時，還要協(xié)調(diào)好使用方，在壓縮采購成本的同時，保證物資的供給與消化。”楊東說。

物采中心還在降庫存的過程中，積極爭取效益。玉門油田自己生產(chǎn)的石英砂，只為油田壓裂措施使用。從去年11月開始，油田措施量的減少，讓這些石英砂有了一些剩余。為了讓這些物資帶來效益，物采中心在保證油田供應(yīng)的前提下，經(jīng)過調(diào)劑銷售到其他油田。今年第一批300噸石英砂上個月已經(jīng)運往青海澀北油田，實現(xiàn)雙贏。