燕子山礦圍繞礦全年總體工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行“作風(fēng)務(wù)實、措施扎實、工作落實”安全作風(fēng)建設(shè)總體要求，強化“金字塔”和“六環(huán)五步”安全管理，以責(zé)任落實為重點，以預(yù)防事故為目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為保障，一科技創(chuàng)新為支撐，構(gòu)建安全管理大格局，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平穩(wěn)提升。

強化員工素質(zhì) 夯實安全基礎(chǔ)

強化員工安全素質(zhì)是班組安全基礎(chǔ)工作的重中之重。該礦在安全管理建設(shè)過程中，在抓好班組“崗位職責(zé)、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、臺賬管理、設(shè)備設(shè)施”五項基礎(chǔ)工作的同時，創(chuàng)新推出了技術(shù)培訓(xùn)“大課堂”，提高員工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵，將原來“一人講、多人聽”的灌輸式學(xué)習(xí)，變?yōu)?ldquo;人人講、大家談”的互動式培訓(xùn)，促進員工“人人上講臺、個個當(dāng)專家”。

提升技術(shù)培訓(xùn) 執(zhí)行“四步助推法”

該礦在技術(shù)培訓(xùn)中執(zhí)行“四步助推法”。第一步，選定培訓(xùn)內(nèi)容。每周由班組技術(shù)員挑選具有代表性、實用性、普及性的安全規(guī)程、規(guī)章制度、新工藝、新技術(shù)等資料作為培訓(xùn)課程部署給員工，讓員工提前思考、提前預(yù)習(xí)。第二步，抽簽確定講解人員，通過抽簽的方式促進員工人人備課，隨時做好登臺講解的準(zhǔn)備。第三步，專家點評補充。由老師傅、班組長對員工講解情況進行點評，現(xiàn)場指出員工在授課過程中的優(yōu)點以及存在的不足。第四步，評委考評打分。每次授課結(jié)束后，班組都會對每名員工的學(xué)習(xí)講解情況進行考評打分，得分高于80分的可以進入下一階段學(xué)習(xí)，達不到80分的，進行重新學(xué)習(xí)、測試。

緊盯作業(yè)現(xiàn)場 做實安全風(fēng)險管控

安全的核心就是加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工作現(xiàn)場“零違章”、“零事故”。該礦利用開會由工作負(fù)責(zé)人對照看板進行具體講解，讓每位工作班成員快速做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，確保作業(yè)安全。同時將原來的一人布置工作、大家聽的傳統(tǒng)式開會，變?yōu)閳D板與現(xiàn)場相結(jié)合的直觀式講解，更便于員工記憶和掌握，有效提升了現(xiàn)場安全管控水平。